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T1：世界冠軍戰隊於 2024 年崛起，邁向更高效、更具獲利潛力的營運模式

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在 2024 年，T1 繳出亮眼成績單，全年營收達約3,770 萬美元（ 509.5億），年增幅高達
 47%，
同時將淨損縮減至約470 萬美元（ 63.6 億）。






T1 主要由 SK Square持有，其投資夥伴包括 Comcast Spectacor 及 Highland Capital，
儘管電競產業獲利困難，T1 仍持續在成長道路上前進，同時努力朝獲利邁進。


2024 年可說是轉捩點：這是多年來，該組織首次顯著改善淨利表現，同時仍持續在競技成
果與品牌經營上投入大量資源



亞洲市場推動營收強勁成長

2024 年，T1 創下了  509.5 億韓元（約 3,770 萬美元）的歷史新高營收，較前一年成長
了 47%。這波成長主要來自亞洲市場的銷售增加，特別是韓國本土市場的持續主導地位

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營收的分佈：

韓國： 273 億（約 2,020 萬美元）
美國： 141 億（約 1,050 萬美元）
亞洲（不含韓國）： 76.3 億（約 560 萬美元）

僅僅一年之間，亞洲（不含韓國）的營收就成長了三倍以上，顯示 T1 的國際擴張策略正開
始見效


淨損改善、支出受控

根據合併財報數據，T1 的淨損為  63.6 億（約 470 萬美元），相比前一年  131 億的
虧損，已有大幅改善

然而，這個標題數字並未呈現全貌，報告指出總支出為  601.7 億，但其中近一半屬於「
非現金性支出」：包含折舊、準備金提列、資產減損，以及與無形資產價值或使用權相關的
費用。

若僅考量實際的現金支出，T1 的淨營運成本估計介於  240 億至  260 億之間



財務結構比外表更健康

在資產負債表上，股東權益下降至  18.3 億（約 136 萬美元），這是累積虧損的結果

但實際情況並不如表面那麼嚴峻：T1 擁有穩健的現金儲備，達  91.7 億（約 680 萬美元
），較去年大幅增加

該組織也成功產生了正向的營運現金流（+220 萬美元），證明其核心業務——產品銷售、
贊助與內容營運——目前在短期內已能自我資金運轉。


薪資仍是商業模式的核心

與往年一樣，薪資支出仍是一項關鍵議題，秉持對卓越的承諾，T1 繼續保留頂尖選手，包
括李相赫（Faker），其影響力已超越電競領域

保有這類具代表性的選手自然伴隨高昂成本，但憑藉更穩定的財務基礎，T1現在似乎更有能
力負擔這樣的支出。


T1 正走在永續的道路上嗎？

2024年的表現證明，T1 能夠在不完全失去財務控制的情況下實現快速成長

淨損縮小、現金流轉正，以及亞洲市場的持續拓展，都為 T1 提供了比2022 或2023年更加
穩固的基礎。

現在最關鍵的問題是，T1 能否將這些表現轉化為真正的淨利？

但可以肯定的是——首次以來，這個目標不再只是遙不可及的幻想。




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※ 作者: zxc906383 2025-04-12 10:39:03
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