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※ 本文為 grasses.bbs. 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-08-09 20:24:55
看板 Sony-style
作者 jfy (天之子)
標題 Fw: [情報] 再論Two Top:為何Two Top銷售量差那麼多
時間 Fri Aug  9 18:37:47 2013


※ [本文轉錄自 MobileComm 看板 #1I1CDMoY ]

看板 MobileComm
作者 jfy (天之子)
標題 [情報] 再論Two Top:為何Two Top銷售量差那麼多
時間 Fri Aug  9 18:24:19 2013


本文引用自日本IT Media的專欄,是由精通Mobile通訊相關的神尾壽先生所寫,

原文:http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1308/05/news034.html
Business Media 誠:神尾寿の時事日想:Xperiaの半分しか売れなかったGALAXY――ツートップの差はなぜ開いたのか? (1/3)
[圖]
2013年の夏モデルから販売方針を大きく転換、ソニーとサムスンを「ツートップ」として特別扱いしたNTTドコモ。結果、Xperia AはGALAXY S4の2倍売れ、iPhoneに迫る勢いだ。差が付いた理由、そして次期「一推し」を予想する。 ...
 

---翻譯文---

標題:銷售量只有Xperia一半的Galaxy--Two Top的銷售量為何差這麼多?

Two Top是NTT DoCoMo從今年夏季新機開始,所推出的新銷售戰略,

NTT DoCoMo至今年春季新機為止,都是採用平等對待所有手機廠商的護送船隊戰略,

但夏季改為不同商戰時期(新機季)主推不同手機廠商與該廠商的手機;

而這就是把行銷費用與銷售補貼費用集中在該商戰時期的特定機種;

在今年夏季,Sony Mobile Communications的「Xperia A SO-04E」,

與Samsung的「Galaxy S4 SC-04E」被選為Two Top,而成為NTT DoCoMo的主推機種。


而在夏季商戰也將進入尾聲的7月26日,NTT DoCoMo召開2014年3月期第1季法說會,

並在法說會中發表Two Top戰略的實際成效,

Two Top之一的Xperia A銷售量為110萬支,另一方面,Galaxy S4則是55萬支;

雖然這兩款機種若只當做Android智慧型手機看待的話,都是屬於暢銷機種,

但是相較於Sony的Xperia銷售量有不輸Apple的iPhone之態勢,


Samsung的Galaxy S4卻只有Xperia A的一半不到,

雖然給予Galaxy S4「特別待遇」,但卻沒有表現的很好,

以致於NTT DoCoMo現場銷售人員有傳出『將Samsung納入Two Top是失敗之舉』的聲浪。


說到Samsung的Galaxy S系列,在全球市場是被評為「iPhone的競爭對手」之優秀機種,

但是為什麼在日本市場賣不好,且NTT DoCoMo的Two Top戰略,


未來會變成什麼模樣呢?讓我們來思考一下。


Xperia A與Galaxy S4的價格落差之產生原因

為什麼Xperia A與Galaxy S4的銷售量會大到2:1的落差呢?

雖然關鍵因素有很多個,但影響最大的就是價格戰略的差異。


NTT DoCoMo在今年夏季新機的Two Top戰略中,

給予Xperia A與Galaxy S4遠高於其他機種的強力補貼,

但是,並不是補貼到兩者上市之後的實質價格相同,

且兩者的上市後實質價格,Xperia A是被設定為比Galaxy S4還要便宜1萬日圓。


為什麼會有這個價格落差出現呢?


單看表象的話,會認為價格落差是因為兩者的「性能與市場定位差異」所造成

Sony的Xperia A屬於「普及款機型」,且性能上也不是目前最頂級的規格,

相較於追求最先端的零組件與最強性能,

Xperia A反而著重在一般使用者更在意的相機、防水等功能,

以及容易被消費者接受的機身設計;而另一方面,

Samsung的Galaxy S4是該公司的旗艦機種,

從CPU開始的所有規格就都是「著重於最先端且最強性能的高階機種」。


而因為這樣的市場定位差異,使得Sony與Samsung的價格戰略也變得明確;

(日本)智慧型手機的銷售模式是,電信商向手機廠商訂貨並取得貨品後,

再由電信商鋪貨到各個銷售門市;故這個時候,


「電信商取得商品的進貨價」就會對這兩款機型的售價產生影響。


根據多位關係人的爆料,Sony的Xperia A在NTT DoCoMo一開始的預訂數量是100萬支左右,

『NTT DoCoMo與Sony的合約是初期訂貨量後的追加訂貨量,將會分階段調降價格』,


故Xperia A越是暢銷、熱賣,NTT DoCoMo後續向Sony追加訂貨的價格就會越便宜,

在Two Top戰略這種「盡可能賣越多越好的前提下」,

就能夠在一開始訂價時,將後續追加訂貨所產生的價差利潤,提前回饋在初期訂價上;

且因為Xperia A並不是訴求最先端、最強性能的機種,

並可因為量產效果而帶來良好收益率,故對Sony而言也是不吃虧的交易。


另一方面,Samsung Galaxy S4是以在全球市場銷售數千萬台的前提下,

而決定搭載最先端、最強性能的機種,故販售給各國電信商的價格,

也是「以在全球市場大量生產、大量銷售」為前提,而制訂的價格;

因此,在NTT DoCoMo的Two Top策略下,Samsung無法像Sony那樣,


「因為追加訂貨,使電信商進貨價能夠分階段調降」;

再加上高階機種的單價本來就偏高,合約又不是能依追加訂貨量調降價格的,

故NTT DoCoMo也無法讓Galaxy S4訂出比照Xperia A的超有競爭力價格;

同時也造就了這兩款機種,從上市開始就存在價格落差。


市場的變化,促使消費者選擇Xperia A,而非Galaxy S4

就算這兩款機種有價格落差存在,但也只差1萬日圓;

且因為兩者又存在著普及款機種與高階機種的差異,


當初NTT DoCoMo內部有「將Two Top主打客群明確切割,


Galaxy S4主打攜碼客群,且應該能夠扮演iPhone殺手」的看法


但是觀察兩者的實際銷售量後,Xperia A的表現遠超過NTT DoCoMo的預期,

Galaxy S4則是表現不如NTT DoCoMo預期。


會造成這種狀況的背後因素在於市場環境的變化,日本國內的智慧型手機市場,

已經不再是前端的黎明期到普及初期的時間點,

目前的市場已轉變為「就只是想換智慧型手機」之被動性換機需求;

對消費者而言,他們不在乎最先端、最強性能等,

只要具備了足夠日常使用的性能與功能後,

再來就是「選擇盡可能便宜,且能夠安心使用的品牌」之傾向。


故在考量市場環境的變化之後,可以說Galaxy S4不符合目前的時代所需;

雖然該機種的確是最先端、最強性能的智慧型手機,

能夠主打追求CPU等高性能的高階機客群,但無法讓一般使用者產生共鳴;

同時不具備日本一般使用者所要求的防水功能,


以及Samsung在日本的品牌形象遠遠不及Apple與Sony;

且其實質價格又比同為Two Top的Xperia A貴,故能說其賣不好也是情有可原。


然後,還有一點,Samsung在這次的Two Top戰略中,犯下了嚴重的疏失

那就是因為銷售量不如實質價格較便宜的Xperia A,使Samsung有所焦急,

而決定以Samsung自掏腰包來加碼銷售補貼之形式,來提供Galaxy S4現金回饋

當然,過去也曾有過手機廠商為了不讓市占率下滑,而自掏腰包進行銷售補貼,

但是這次Samsung出手的速度太早了;對於上市還不到1個月,

且還是被選為Two Top,本來就有強力補貼的新機種,

推出2萬日圓的現金回饋活動,造成品牌形象再度爆跌

我想今後消費者應該會有「Samsung的智慧型手機,就算是高階機種,

只要多等一會,就會立刻變得更便宜,且還會現金回饋活動」的想法。


因此這樣仔細觀察之後,就能夠了解Samsung未來在日本市場所存在的問題,

Samsung的商品戰略已經開始跟日本市場的需求相背離,

且Samsung的品牌形象或其產品特色也不足以彌補這段落差

故在未來將會是以一般消費者為主戰場的情況下,Samsung的品牌形象與好感度,

又遠遠不及Apple與Sony,將會是一個很大的問題;

如果不針對日本市場的調性,確實的執行品牌戰略、行銷戰略的話,

Samsung的Galaxy系列產品將無法在日本的高階機市場生存。


NTT DoCoMo的下一季Two Top會變什麼模樣?

在撰寫這篇文章時,NEC已宣布要退出智慧型手機市場,

未來的NEC會繼續傳統手機與平板電腦的事業部門,但會完全退出智慧型手機市場。


而在這樣的情況下,NTT DoCoMo今年冬季的銷售戰略會變什麼樣子呢?

在我稍早專訪NTT DoCoMo的加藤薰社長時,

加藤社長曾說:『我還不確定冬季的主推機種會是2款,或是3款』。


根據上述分析,與今年夏季新機Two Top的結果,

我認為下一季的主推商品中,將不會有Samsung;

因為Samsung無法配合該商戰時期,推出具有話題性之商品的可能性很高,

且從夏季Two Top戰略的結果,

也能看出Samsung無法推出符合目前日本市場的商品戰略,與建構品牌形象;

另一方面,Sony應該能繼續留在主推商品之中的可能性很高,


從Xperia A來看,Sony的商品戰略、價格戰略都是很完美的,

且在日本國內,Xperia的品牌形象已經爬升到只輸iPhone了,

故NTT DoCoMo要將Sony排除在外的可能性不大。


而能夠取代Samsung,入選為NTT DoCoMo主推商品的應該是Sharp。


Sharp的AQUOS PHONE ZETA SH-06E雖然沒有被選為夏季Two Top,

但是其低耗電的液晶面板技術「IGZO」、耳機孔與充電孔的「無防水蓋防水」等,

都是易於向日本一般消費者說明的功能性特色;

且實際上,在選擇夏季Two Top時,「銷售現場的人員,相較於Galaxy S4,

推舉AQUOS PHONE ZETA的聲浪更多」;而以夏季新機銷售量來看,

雖然AQUOS PHONE ZETA的銷售量遠不如有強力補貼的Xperia A或Galaxy S4,

但是在吸引攜碼客群的比例上,AQUOS PHONE ZETA比Two Top的兩機種高很多;


且加上對於今年冬季商戰,IGZO液晶的生產效率、良率等都已有所改善下,

Sharp補上Samsung被淘汰的空缺,與Sony並列NTT DoCoMo主推商品的可能性極高。


NTT DoCoMo是日本國內名副其實的最大電信商,且其智慧型手機銷售量也是第一,

故NTT DoCoMo選擇主推商品的夏季Two Top戰略之影響範圍是很大的,

會有對其Two Top戰略對錯的討論也很正常,

特別是因為對沒入選Two Top的手機廠商而言,是關係到事業群生存的問題,

而有抱怨出現也是無可奈何的;另外關於夏季Two Top,

是否有好好選擇符合市場需求的手機廠商、產品,

以及為何會選擇不符合市場需求的Galaxy S4等,

不可否認其選定標準、流程等仍有檢討空間。



但是我對於像這次的Two Top般,「由NTT DoCoMo選擇主推商品」乙事,

雖然其產生很大的副作用,但仍認為這樣是對的;

不,更正確的應該是說:『NTT DoCoMo針對一般用戶,

為其選擇有一定品質的智慧型手機』,其實是早就應該這麼做了;

不是只針對很了解智慧型手機的一部份客群,而是針對更多、更廣的一般人,

替他們淘汰掉品質不佳、不符合需求的商品是必須的;


在傳統手機時代,因為NTT DoCoMo挑選的標準很嚴格,而有所謂的「NTT DoCoMo品質」,

雖然讓手機廠商們很傷腦筋,但是卻讓一般使用者們能很安心地信任NTT DoCoMo的商品,

而且NTT DoCoMo的嚴格要求水準,反倒促進了手機廠商間的競爭,

故只要能夠繼續基於一般使用者的觀點,去挑選NTT DoCoMo主推商品,

那麼就能夠讓一般使用者對NTT DoCoMo主推商品產生安心感與信賴感,

雖然這樣會加速無競爭力、或商品開發力差的手機廠商、產品之淘汰,

但這也是無可奈何的事情。


---翻譯文完---

這篇文雖然是提日本市場,但個人覺得跟昨天的那篇一樣,

有很多東西都是值得思考、借鏡的,然後原本NTT DoCoMo挑的iPhone殺手是S4,

只是沒想到Xperia A大熱賣直逼iPhone,才會被台媒冠上iPhone殺手的;

另外針對版友們在昨天文章推文所提,但這篇文章有提到的,回應一下版友,

@cash35,從這篇文中,能看出「挑Samsung是失敗之舉」,乃是針對S4表現不如預期,

且不符合日本市場目前需求所產生。

@Lasmia,雖然Two Top居於BCN7月榜的前兩名,但以這篇文與昨天的文章來說,

會說Xperia A成為One Top,應該還是基於S4表現遠不如預期,

而Xperia A則是大大超過預期,若同以初期下單100萬支來說,

目前S4只賣完6成左右,但Xperia A已經在不斷追加中,


特別是S4銷售量中多少有因為Samsung自掏腰包才衝出來的。

以上供大家參考。

--
你的凝眸是心跳的震撼    我的呼吸不再依循著自己
跟隨了你的身影    追逐了你的嗓音
飄浮在一種愛情的悸動中    怎麼想你    怎會想你
渴望著你的再次注視
為你而開的美麗    在我初綻的蓓蕾

--
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