1130(三)客戶徵信及帳款管理、呆帳預防、催收實務 - P_qman板

首頁(home) 上頁(↑) 下頁(↓) 末頁(end)

※ 本文為 cuteman0725 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2011-11-23 00:15:47

看板

作者 twjerry.jou@msa.hinet.net (台灣教育網<twjerry.jou@msa.hinet.net)
標題 1130(三)客戶徵信及帳款管理、呆帳預防、催收實務
時間 Tue Nov 22 23:32:19 2011

<html>

<head>
<meta http-equiv="Content-Language" content="zh-tw">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=big5">
<title>0603</title>
<style>
<!--
p

{margin-right:0cm;

margin-left:0cm;

font-size:12.0pt;

font-family:新細明體;

}
table.MsoNormalTable

{mso-style-parent:"";

font-size:10.0pt;

font-family:"Times New Roman";

}
p.MsoNormal

{mso-style-parent:"";

margin-bottom:.0001pt;

font-size:12.0pt;

font-family:新細明體;

margin-left:0cm; margin-right:0cm; margin-top:0cm}
-->
</style>
</head>

<body>



<a href="http://www.twlearning.net/asp/public_class/Class_Page.asp?S_No=8513">
1130(三)客戶徵信及帳款管理、呆帳預防、催收實務</a>

請勿直接回復,不想收到此資訊請至下方

▓本課程取得登錄經濟部中小企業處終身學習護照認証。

<td>

<tr>

<td>

課程效益

業務部ㄧ但決定接受客戶訂單即是風險的開始，獲利始於銷售終於收款，當取得業務訂單即可完成銷售任務，但要考慮出貨後客戶是否可以在約定的期間內付款？或是為銷售而出貨？客戶管理首重事前徵信，其次是收款，最後是逾期催收。本課程強調完全銷售的重要性及以實際銷售管理的工作經驗，分享避險與觀察方法及事後帳款債權的保全措施，以維護應的的利益。

</td>

</tr>

</table>

</td>

</tr>

</table>
</div>

開課日期： 2011 年11月30 日

上課時間：9時30 分

~ 16 時30
分

上課天數：1

上課時數：6

報名網址：<a href="http://www.twlearning.net/asp/public_class/Class_Page.asp?S_No=8513">http://www.twlearning.net/asp/public_class/Class_Page.asp?S_No=8513</a>

台灣教育網>> 公開課程>> 1130(三)客戶徵信及帳款管理、呆帳預防、催收實務-確定開課

主辦單位： 勞資和諧企管顧問有限公司  協辦單位：和諧律師事務所

上課地點：235新北市中和景平路366號2樓(和諧律師事務所)

連絡電話：02-29495910

課程大綱：

□第1單元：財務的整體觀念-＄價值 
一、我們所遭遇的問題？ 
二、短期營運資產A/R績效不良的內部因素？ 
三、如何做好新舊客戶的信用風險管理？ 
□第2單元：銷售收款循環的【前置】作業 
一、徵信調查的步驟？ 
二、企業及個人客戶的徵信調查的內容？ 
三、善用徵信調查，架構貿易安全網？ 
四、客戶ABC分級管理？ 
五、授與客戶信用額度？步驟方式？ 
六、超過授信額度之銷收風險的4個防危措施？ 
七、客戶經營異常徵兆的調查？ 
八、防範及解決之道？ 
九、第1階段實務問題探討？ 
□第3單元：銷售收款循環的【期間】作業 
一、收款注意事項？問題研究？ 
二、帳款的管理、控制、衡量與跟催？ 
三、在信用緊縮之際如何的檢視信用不佳的客戶？ 
四、如何以合法法律行動維護債權利益，及時討回債務？ 
五、內部行銷舞弊現象？管理稽核？異常偵測與預防？ 
六、第2階段實務問題探討？ 
□第4單元：銷售收款循環的【催收】作業 
ㄧ、成功催收的最重要關鍵？ 
二、向客戶催帳的21條心法？ 
三、碰上呆倒帳時的12絕招？有利勝訴條件？處理程序？ 
四、預防呆帳的交易催收利器？ 
五、債務催收行動準則？呆倒帳及和解處理程序？注意事項？ 
六、如何健全債權管理體系？ 
七、第3階段實務問題探討。 
□第5單元：問題研討？

王牌講師:戴冠程 
˙現任： 
˙台灣教育網學習中心特聘教授 
˙桔乘企管工作室CEO 
。世新大學終身教育學院兼任講師 
˙文化大學進修部特約講師 
˙元智大學終身教育部講師

交通資訊：

1.捷運：

捷運中和線景安站出口左轉直走10分鐘或下一站南勢角站4號出口左轉後直走，看到高架橋過馬路約7分鐘，<a href="http://www.twlabor.net/map.jpg">請參考地圖</a>。

2.公車：


a.景平路上

南勢角站：綠2(右)、262、262(區間)、

中和教會站：254、672、202、202(區間)、綠2(左) 

捷運景安站：262、262(區間)、橘1、橘2、275、275(區間)、241、242、244、908、橘2(右)



b.南勢角站(興南路上)：241、244、275

c.智光商職站(永和中正路上)：208、208(高架線)、208(基河國宅線)、242、244、248、249、254、262、624、670

。

桃園、龍潭學員可搭台聯客運於中正路景安站下。

3.開車者：<a href="http://www.twlabor.net/map.jpg">請參考地圖</a>，有地上及地下停車場。

報名網址：

<a href="http://www.twlearning.net/asp/public_class/Class_Page.asp?S_No=8513">
http://www.twlearning.net/asp/public...;/a>

推薦其他課程：
<table cellSpacing="0" cellPadding="0" width="100%" id="table24">

<tr>

</tr>

<tr>

<td>

1130(三)客戶徵信及帳款管理、呆帳預防、催收實務</a>

</td>

</tr>

1201(四)二代健保投保單位、雇主、保險對象如何有效節省保費(北八) </a></td>

</tr>

1202(五)固定資產管理實務</a></td>

</tr>

1206(二)營業秘密防範與競業禁止(含經理人及董事)之法律問題及爭議</a>

</td>

</tr>

1207(三)勞動三法施行後對企業的影響與因應對策(北4) </a></td>

</tr>

1208(四)1215績效管理與績效考核制度建制規劃</a>

</td>

</tr>

</table>

</td>

</tr>

<tr>

<td>

1209(五)非財會背景主管財務報表閱讀與分析運用</a>

</td>

</tr>

1214(三)改善內控內稽運作以提升營運績效</a> </td>

</tr>

1215(四)新版個人資料保護法解析與企業因應之道</a>

</td>

</tr>

1222(四)目標管理與營運九大循環的稽核運作</a> </td>

</tr>

0111(三)跨部門協調與情緒管理</a> </td>

</tr>

0112(四)如何運用平衡計分卡BSC提高KPI經營績效</a>

</td>

</tr>

0113(五)優勢銷售策略--行銷4P與業績倍增法則</a>

</td>

</tr>

</table>

</td>

</tr>
</table>


台灣教育網  <a href="mailto:news104@xuite.net">
news104@xuite.net</a>  電話：02-2949-5910 傳真：02-2949-5037 




(不想收到此資訊,<a href="mailto:news104@xuite.net?subject=不想收到此資訊">請按
</a>) 

</body>

</html>

--

※ 看板: P_qman　文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 150　

分享網址: 複製

DispBBS

回到看板(←)《P_qman》

r)回覆 e)編輯 d)刪除 M)收藏 ^x)轉錄同主題: =)首篇 [)上篇 ])下篇

回列表(←) 分享