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作者 標題 [鄉民誌] 創業要搞清楚的十件事情-Paul Shih
時間 2012年06月29日 Fri. PM 11:35:08
創業要搞清楚的十件事情
作者:Paul Shih
今天筆者很榮幸受邀到青創舉辦的創星小聚做一場簡短的演講，主題是跟創業這件事情相關。就在演講的前兩天晚上，絞盡腦汁地希望能夠帶給聽眾一些好的創業理念，而非只是單純介紹自己的公司，因此簡單的列了，關於創業該做的事情清單。
既然整理好了，當然就沒有不在文章裡面share的道理，我們一起好好看看是要搞清楚哪十件事情：
1.搞清楚核心成員要的是什麼？
首先，在還未確定創業的時候，我認為應該先想想自己要的是什麼，從自己想要的理念或是想做的產品，去找尋其餘的核心夥伴，了解每個夥伴在這間公司生存的理由，這會是貫徹整個創業路程最重要的事，也是最一開始就該確定的事情。
2.定義每個人的角色
現在的社會，講求的是分工，分工簡單來說，就是每個人該做的事跟擅長的事一定有所不同，不會每個人都是領導者，因為如果是這樣，公司就變成多頭馬車，而是應該要有領導者、執行者甚至協調者。
3.確認有多少的資源
有多少資源，很有可能影響到你能做到多少事情，簡單劃分，資源可分為人跟錢，當然還有潛在的業務對象這也是種資源。以台灣人的創業來說，資源大多還是以台灣居多，最多延伸到大陸，需要做起跨國事業，實在不是非常容易，因為這往往跟資源的廣度有關，還有，資源的深度也往往會為你帶來不同的迴響。
4.Business Model的訂定
很多人都覺得創新公司應該要有個創新的Business Model，而實際上，Model其實做來做去，都是大同小異，真正重要的反而是找到自己適合的Model。到底是要接專案為主，還是做產品為主，其實沒有絕對的對或錯，而這只是一個決定的過程，卻是擬訂公司企劃書前的一大工作。
5.擬定Business Plan的重要性
很多人都會說，計劃趕不上變化，何必擬個計畫綁住自己。但擬定計劃，為的是要記錄自己與計劃的差異程度，藉以了解自己的調動根據為何，而至於BP的撰寫，Guideline其實以自己認為最能表達的方式是最好的，不見得大型創投給出的sample就是好的。
6.規劃資金，不可或缺的財務管理知識
財務資金的規劃是一個非常重要的經營指標，卻也是很多創新公司忽略的指標。一個好的財務預測與財務報表，是能夠反映一家公司執行力的最佳報告書，也許公司不見得賺錢，但是從公司的開銷，以及公司的收入紀錄，其實能夠推測出部分的未來，當然這就是財務人員的專業了，但是即使是創新公司，所有的主管還是應該具備些許財務知識，才能讓公司的預算管控執行得更徹底一些。
7.營運管理，如何幫自己的公司做健檢
在管理學裡面，簡單分成五個面向：生產、行銷、人事、研發、財務，其實這五個面向，同樣重要，在公司的執行面上，應該分成幾種層次來瞭解公司，首先是員工的執行面，接下來是管理者的企業管理效能，再來是公司策略方向，最後是公司三年後的預測，針對這些方向有專門的會議，不斷地去執行與檢討，最後達成每個階段的分析與調整。
8.人員管理，請人、用人、Fire人
在台灣的企業中，大部份公司不喜歡Fire人，但是真正的人員管理，應該是讓對的人在對的位置上做發揮，適任與否，其實不見得是能力不好，有可能是位置擺錯，也有可能是環境不適合，這點絕對是CEO最該去瞭解的地方，也許是在請人上面先做一定的篩選，也許是在用人做不同位置的調整，也有可能最後必須請人離開，這些都是人員管理上的大學問。
9.理念的價值，經營公司文化
公司的規矩屬於硬性管理，而公司文化就是所謂的軟性管理，有文化的公司容易激盪出，屬於那個文化下的火花，而沒有文化的公司，容易因為價值觀的不同，造成不必要的衝突，所以文化的價值有時候是難以用金錢衡量的。
10.增資與公司未來
當公司面臨增資問題的時候，有兩種可能：1.不增資就沒現金，2.當公司邁向下一階段的擴充與發展。其實不管是哪一種可能，都必須針對Business Plan做一些調整，因此會回到第五步驟做一個循環，透過這樣的循環，公司不斷地成長，最後邁向自己當初訂定的目標，這就是一個公司簡易的成長過程。
創新公司其實跟既有的公司沒什麼兩樣，只是很多的創業，每一步都走得很艱辛，容易遇到錯誤，而真正能夠存活的公司，通常就是能夠將錯誤在最短時間內調整好並且解決的公司。這十個步驟走完，筆者實在不能確保公司就能順利成長，但是至少，筆者可以確定你已經開始準備面臨創業接下來的每個挑戰。
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※ 作者: amyhuang 時間: 2012-06-29 23:35:08
※ 編輯: amyhuang 時間: 2012-07-03 01:52:01
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