公司的組織清楚、分工彈性且適切，讓許多好的人才加入，加上每個成員對同一目標的熱情，更可以發揮綜效，凝聚團隊的向心，一起朝著同一個方向努力。

公司每個任務都有負責策略思考的人，也有執行的人。舉人事部門為例，需要思考的事情是：公司員工的升遷制度、獎金制度等等，需要執行的細節是：計算打卡工時、寄送薪資條等等。再舉設計部門為例，設計公司識別、將設計精神引入公司每個環節，這是思考；而執行交付任務，將網頁或是平面設計作出來，這是實作。因此不要讓該決策的人去作雜事，才是一個健康的分工。

勞方資方的權限劃分，將股份有限公司股東會->董事會->董事長->執行長->各部門，各個角色權限定義清楚，出資金的股東享有分紅機會，股東可透過董事會參與策略的擬定與討論；讓公司實際執行的成員支領薪資，不會讓股東直接影響執行團隊，而是透過流程將股東意見轉為策略，再由董事長交付執行團隊執行。因為分工、權利義務清楚，每個人可以各司其職，發揮最大的工作成效，而不會被人情，或是其他非理性因素影響執行成果。

從創業初期的一個產品等於整個公司的策略，當然相對風險較高，應該要讓策略涵蓋數個不同的產品面向，以及數個具有未來性的策略，讓創業的風險不再是賭在一個產品上，而是將整體核心價值透過不同的產品與市場，創造更多的機會。