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我，是一個軟體公司的研發負責人，在這個業界打滾了也十餘年。
我，一直認為自己工作的目標是：「協助所有人們的需求，達成他們所企望的夢想。」
但最近我發現，最難達成的是自己所堅持的理念。

前言太多，讓我們來談談新創吧。
前陣子與朋友兩個人創立了一間軟體公司，主要營業項目為個人雲端醫療資訊平台。
我們的目標是開發與整合共通接口，連結市場上所有的行動穿戴裝置，
並收集各種個人健康資料加以儲存，用以協助與提升國內的醫療品質，
及強化與落實個人預防性醫療概念。

創立公司並非是件容易的事情，尤其是在公司的草創初期，
所需投入的研發成本對軟體公司而言，是最沉重的負擔。
有許多許多時候，我與夥伴都因為資金緊缺想要放棄，
但全因為對理想的執著，我們堅持了下來。
這期間我們找過不少協助Start-up的Venture Capital，
但所面臨的都是因為沒有具體的產品，而被委婉的拒絕。

好不容易，公司熬過了遙遙無期的研發階段，資金也所剩無幾。
我們心想，有產品、有營運計畫、有目標市場，
是時候可以踏出第一步推展自己的理念。
我們從業務面與財務面同時著手，
一邊尋求合作廠商，一邊尋求資金挹注。

我們找過中部某地區醫療集團洽談過合作事宜，對方聽完我們的簡報與展示，
正當我們要離開之時，對方拋出一句：
「雖然我們在做這項產品，但既然你們已經做好了，這樣吧！來我們公司我們來一起把這個產品作大」。

我們找過台灣許許多多大大小小Venture，台灣的環境脫離不了代工思維，
無法理解在沒有硬體產品的保障，純軟體平台能夠帶來任何的利益空間。
我們常常聽到的一句話：
「你們的產品，嚴格來說沒有任何技術能量，任何一個會軟體工程的人都做得出來，
這樣你們有任何的市場競爭能力嗎？為什麼不開發自己的硬體，用硬體來帶動軟體的需求？」
我笑了笑，或許軟體真的是人人能作，但重點在於誰能整合出成功的商業模式？
誰能推展創新的服務概念？
這種無形的東西，很不幸的，並不是台灣的Venture們所想要理解的重點。

我們亦試圖聯絡政府的奧援，不管是SBIR、天使投資計畫、創新服務計畫，
都與相關承辦人員接洽，完整地下去了解相關細節。
但，很不幸的，我們是間軟體公司，沒有任何可以抵押的硬體設備，
也沒有實體的產品輸出，在各種方面並不符合政府補助的目標。

我們同樣找過學術單位產學合作，冀望能透過醫療學術院所的推廣，
可以讓公司產品踏出重要的第一步。
我們擬定詳細地合作計畫，並無償提供學術單位使用，
可…最終還是胎死腹中。
為什麼？因為學術單位表示沒有預算，並希望我方能協助出資，全權支持這個專案。

時至今日，該燒的也燒完了…我就像小時候看過的漫畫小拳王，在最後一幕燃燒殆盡。
曾經有人跟我說過，台灣，不是一個適合軟體業發展的環境。
但，我秉持自己對家鄉的私情，毅然決然地選擇在台灣發展
。事實證明，我… 可能錯了。所以，別了，我的家鄉… 這裡沒有我可以發展的地方。
我有個夢想，有一天，也許有一天… 台灣能真正地明白沒有軟體的配合，硬體只是冰冷的機器。

你知道我最討厭人家說什麼嗎？
「什麼是創新的服務模式？你看看Uber就是一個成功的例子。」
我，嗤之以鼻。Uber不過是把之前有過的business model加以變化，
如果Uber當初是在台灣Start-up，我想就不會有今天的Uber存在。

這, 是我第一次在PTT上發言, 也是我最後一次在PTT上發言...
我並不是討拍, 而是希望有更多人能夠看到台灣軟體業的窘境...
願, 台灣有一天真的能夠了解什麼是「軟實力」


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※ 作者: aberlu 時間: 2015-09-04 14:16:44