看板 WaKnow
作者 標題 [知識分享]好創意急不得,5個職場的創造力殺手
時間 2013年12月24日 Tue. PM 02:27:26
![[圖]](http://54.245.88.110/waknow/wp-content/uploads/sites/2/2013/12/20131224v.jpg)
時間限制
根據哈佛大學商學院的雜誌《哈佛商業評論Harvard Business Review》報導,金錢和物質都是很重要的創意資源,但最重要的還是精神資源,包括充分的時間在內。
「創意」代表著人必須試著用各種角度來思考問題,而這就需要時間,而且是絕對必須的時間。或許有人會說適當地限制能解決這個問題,但是,在限制下得到的也可能只是交差的成果,並非真正的創意。再說,有時候限制反而會花掉我們更多時間,因為你沒辦法轉彎,只能在一條難走的路上苦苦掙扎。
要是你的工作需要創意,應該盡可能有最多的時間來執行它。
外部限制
HBR還繼續提到,自我約束往往可以提高創造力,而來自外部的限制就幾乎都是妨礙創造力的壞事(像是剛才的「時間」)。
這樣的限制多半是來自管理階層,有時候即使沒有硬性要求,當老闆先在會議上講完他的想法,會議也就等於結束了。換句話說,你可能有必要和同事再進行一次真正的討論。
![[圖]](http://s3-us-west-2.amazonaws.com/imlearning.static/waknow/work/201312241.jpg)
同質性團體
最後,同質性團體(Homogeneous Group)也是HBR提到的殺手之一。
同質性團體是指由屬性或性質相同或相近的成員所組成的團體,而不幸的,你和你的部門同事就是一個同質性團體,相近的價值觀和思考模式會讓你們很難想出不同的好點子。
所以,記得要去盡量接觸不同背景的人,並偶爾請教局外人的意見,在需要和同事討論的時候,也試著去找性質有較大差異的對象,譬如說,年紀再比你大一點的異性。
![[圖]](http://s3-us-west-2.amazonaws.com/imlearning.static/waknow/work/201312242.jpg)
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※ 作者: waknow 時間: 2013-12-24 14:27:26
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