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  其實營運最終還是要看目標，這兩年的操作大目標很明顯。

  AKB48是一個品牌，AKB48高過一切。

  大概是吸取了早安因為換血不及而衰退的教訓，所以只接就是把AKB變成一個品牌

  來經營。

  雖然討論上是覺得應該量少質精，但是實際上我軍的歷史上從來就跟量少質精沒啥

  關係。從最早的兩隊競爭想法、輸掉的人掉二軍的想法到現在的搞法，簡單來說維持

  內部競爭跟後來衍生出來的洗人戰術一直都是我軍的特長。

  所以現階段就是繼續擴張儘可能的吸人進來，然後維持內部競爭的張力，順便

  把有潛力的人拉近品牌當中維持品牌形象。只是現在這個競爭的方式還沒定下來罷了

  如果說這樣就不去經營個人特色的話，那就真的比較遺憾了。

  因為那等於直接棄權而已，我想其實很多成員自己心裡是明白的。

  說白了AKB48G現在就是一個大集團，大公司的卡位之爭本來就激烈，因為卡位調動

  就放棄自己爭取的利點那乾脆不要幹比較快。

  說真的稍微算過一下AKB的離職率，也不過大概10%上下。這跟一般的企業差距不大，

  如果放到演藝圈的話根本是一個破比率的低阿。

  說真的，少女偶像本來就是消耗品，只是這個消耗要怎麼消耗而已。

  我軍現在的搞法也不過就是把外部消耗變成內部消耗而已~

  就看飯自己怎麼想了~

※ 引述《borhen (SKE推!)》之銘言：
: AKB48集團下面分四個群, AKB48 NMB48 HKT48 SKE48
: 在幾次大組閣中, 常發現一些現象,
: 就是營運要推的成員, 就會兼任到AKB48, 或者是移籍到AKB48
: 畢竟AKB48所擁有的資源: 節目數量與廣告數量甚至是表演機會,
: 超過於其他團體. 這樣的狀況下,
: 可以看到每次組閣都會有人說 姐妹團感覺就像分部一樣.
: 有些人認為每個姐妹團當初都有他的特色

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   榮軍團的戰力，我自己看了都會怕~~~

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