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※ 引述《Wolfken ()》之銘言：
: ※ 引述《abadcafe (abadcafe)》之銘言：
: : 另外, 關於敏捷我要多說一句, 敏捷不是銀彈. 真的在大項目中實行一遍TDD, 你就知道
: : TDD的問題在哪裏了: 1. 工作量暴增. 2. 面對頻繁變化的需求, 你會很快厭倦編寫那麼多
: : 測試代碼然後又看着這些代碼作廢. 這都是人力的浪費. 你看看前幾年TDD有多火, 近幾年
: : 又如何? DHH當初那麼推崇TDD, 現在又如何? 敏捷的思想很重要. 但敏捷的具體方法, 無
: : 論TDD還是SCRUM, 都需要推敲. 不過這是另一個話題了, 歡迎另開一串討論.
: DHH後來被砲得很慘呀，他也承認他有點過頭了，TDD還是很重要
: 另外所謂"頻繁變化的需求"，用Agile不代表你可以無止盡的變需求
: 它歡迎改變，但還是有改變相對應的成本，一直改的話團隊產出就會降低
: 更重要的是，一直改代表project manager根本沒做好他的工作
: 用了agile不代表project management就可以丟了

TDD 在寫全新程式碼時，是個不錯的流程「指導」工具；如果常常出
現「測試代碼作廢」的現象，那個應該是果；因是出在別的地方。



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waterfall 本身也是沒問題；在進行「純軟體」專案時，可以採用 agile


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