娃哈哈創辦人宗慶後看中計劃生育政策下家長對孩子的溺愛，於1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，生產兒童口服液，並且打出了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮而紅。當時中國共有38家企業生產營養液，惟未有人生產兒童營養液。至1990年，娃哈哈在3年內的產值突破億元，以「小學校園的經濟奇跡」的身份而受到關注。至1991年，該公司擁有140名員工，6,000多萬元的銀行存款，在取得杭州市政府的支持後，娃哈哈以8,000萬元兼併龐大、但是陷入經濟困境的杭州罐頭食品廠，合併成為杭州娃哈哈集團公司，令到集團增加了60,000多平方米廠房、2,200多名員工，同時亦都負債4,000萬元。

1994年，三峽水庫工程引發大量移民，娃哈哈於是進一步收購涪陵3間經營困難的企業，合併成為娃哈哈涪陵分公司，以此成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強，也是直轄時併入重慶的新重慶地區為數不多的幾家能夠和重慶主城區強勢企業競爭的之一。3年後，該公司再收購湖北宜昌、紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店及安徽巢湖等22省市40多家公司，最後娃哈哈選擇在老重慶地區比較發達的璧山縣建立娃哈哈工業園區，至此成為了中國最大的飲品公司之一。

在娃哈哈一連串產品中，1998年推出的非常可樂頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國可口可樂及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報導。自98年5月投產後，非常可樂亦利用民族情感推銷產品，其口號為「非常可樂，中國人自己的可樂」，但為避免與兩大可樂集團正面交鋒，非常可樂集中在中西部市場及農村等遍遠地銷售，該年佔中國微碳酸飲品市場的12%。套用宗慶後的話：「一級城市是可口可樂與百事可樂的天下，我們與他們正面交鋒肯定會失敗。所以非常可樂避開風頭，轉而搶佔了二三級市場。」[1]

2003年，非常可樂年產銷量為62萬噸，佔可口可樂在中國銷量35%，佔百事可樂在中國銷量的70%。2004年的娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但非常可樂仍依重農村市場。為了管住農村的分銷渠道，娃哈哈要求第一級批發商必須預繳銷售額10%的金額，業務開始後，每月再分兩次將貨款補上，其做法是把分銷商當成娃哈哈旗下部門管理。

2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司，同年5月在北京舉行「娃哈哈七彩童年」健康童裝首次展示會。這次決原意是令集團業務多元化，但中國童裝市場並未成熟，童裝雖然需求量大，兒童卻長得太快，買品牌童裝的人還不多，2004年該集團放棄縣級市場，轉在地級市銷售。[1]

宗慶後女兒宗馥莉，娃哈哈帝國欽定接班人，被稱為“最勤奮的公主”，宗馥莉強烈的“工作狂”勁頭，跟她父親簡直如出一轍，因此宗馥莉男朋友是誰也成為人們關注的焦點。下面就來看看宗馥莉照片及相關資料。

歷經7年的打拼，輔以父親的悉心培養，公主如今已經有了自己的“小王國”。與公眾對“富二代”養尊處優的印像或偏見相比，宗馥莉堪稱“最勤奮的公主”。她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她強烈的“工作狂”勁頭，跟她父親簡直如出一轍。

她對自​​己要求很高，儘管歷練7年，但能讓她有成就感的事情不多。不過，提升娃哈哈核心價值力方面的進展，是其中之一。“過去，娃哈哈的核心價值一直是在做市場方面，這遠遠不夠，我想提高整個娃哈哈集團的核心價值。這個核心價值，不僅僅是代表品牌的市場佔有率，還有產品本身的科技含量。”

公主最想幹的一件事，是把娃哈哈品牌跟健康、營養聯繫起來，讓娃哈哈更加國際化、多元化，圍繞主業向上下游發展。2010年5月成立的娃哈哈進出口有限公司，幾乎就是為她量身定制的，承擔著集團的進出口、國際化和海外併購任務。娃哈哈真正走出去開拓國際市場，要從2011年算起。此前，基本都是跟在國外做生意的華人合作，根據對方的訂單生產產品，產品的銷售渠道也僅限於一些華人超市和社區。2011年，宗馥莉拜訪了許多歐美主流超市的經營者，開始琢磨著研發適合歐美市場消費者口味的產品。要做就做最有中國特色的，茶飲料當之無愧。宗馥莉和她的團隊決定針對低糖、草本等概念做產品研發。中國市場上銷售的茶飲料普遍偏甜，而歐美消費者更傾向於茶的原味。為調試最合適的口味，宏勝和浙江大學合作，成立了浙大留學生感官評估團，定期做產品測試。

隨著宗慶後一同拼搏的許多幹部，同樣十分關心宗馥莉的個人大事。在工作​​之餘聊及此事，大家戲稱宗總要求太高。宗慶後一臉無辜：我沒有特殊要求阿?!

宗慶後中年得子，十分鍾愛宗馥莉。但是，隨後創立娃哈哈後，事業使得宗慶後無法分心照顧宗馥莉。每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。因此，希望宗馥莉有個美滿家庭，成為宗慶後十分關注的事情。而宗馥莉從國外回到國內後，宗慶後馬上讓其直接參與管理，並給予不少擔子。而宗馥莉同樣一心撲在工作上。因此，宗馥莉男朋友現在無人得知，誰將成為娃哈哈的第一女婿，也成為人們關注的焦點