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※ 引述《lingin1204 (不賣煎餅的小林~)》之銘言：
: 小弟以前都傻呼呼
: 只期望有一份工作
: 現在發現其實誤入歧途
: 真的很浪費時間
: 請問每次最後的發問時間，
: 該問什麼問題好呢?
: 謝謝 !

  我都是看情形問的，沒什麼公式，不過有個必問題：

  部門的組織架構是怎樣？ 同事們的背景、專業是什麼？ 這些人工作怎麼分工？

  若有不清楚，我會一直深入問下去，例如那個工作七年的同事，常用哪些工具？
  那個的碩士生，研究專長是什麼？
  分工後，若工作有變更，部門是怎麼樣處理的 ...
  前端的那兩個人，與後端的是怎麼制訂介面的？

  一直深入問下去，...
  弄得自己好像在面試一個團隊。

  因為我想要了解兩個重點：

  1. 看你面前未來帶你的人，有沒有耐心跟你溝通。
  2. 了解未來的同事。同事的程度，決定你工作的爽度與成長動力。


  了解未來的同事，一直都是非常重要的事，
  比未來會做什麼事情重要太多了，
  但是根據我面試的經驗，幾乎沒人會去問這個重要的事情。

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※ 編輯: DrTech (119.126.117.184), 06/11/2015 00:36:08

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※ 引述《lingin1204 (不賣煎餅的小林~)》之銘言：
: 小弟以前都傻呼呼
: 只期望有一份工作
: 現在發現其實誤入歧途
: 真的很浪費時間
: 請問每次最後的發問時間，
: 該問什麼問題好呢?
: 謝謝 !



剛好前陣子也都在面試

我就順手貼上我會問的問題整理集了

(其實也是把科技版或網路上常看到的整理在一起而已 @@)


一、工作內容相關

1.我想多了解一點工作上的內容 可不可以請主管多聊一些

  ex.像是會用到那些程式語言、開發工具、環境...etc

2.部門對於新進員工會提供哪些訓練或課程來幫新人更快進入狀況

  ex.線上文件、直接參與專案做中學、指派較資深的人帶領...etc

3.請主管介紹一下公司及部門的近況如何

  ex.接下來想發展或是正在進行的方向


二、部門同事相關

1.貴部門的成員有幾個人? 他們的學經歷、平均年資以及年齡?

2.部門或同事之間氣氛如何?


三、職缺相關

1.為什麼開放這個職缺? 是因為有人離職還是業務擴大?

  (若回答有人離職，那就多問是否能了解離職原因為何)

2.為什麼想要找我來面試?

  →可以了解到自己有哪些優勢或專長會比較被看重，日後可針對這特點發揮

3.主管對這個職缺的要求與期望?

  ex.主管對於員工在人格特質上的期許是著重團隊? 還是喜歡員工單打獨鬥?

     新人遇到問題是希望他們能先自己想一想? 還是能盡快反映出來?

  → 我自己遇過不同說法，個人感覺沒有一定對錯問題，純粹看自己能不能認同

4.會根據哪些因素或特質來判斷要不要錄取這個人?

5.討論筆試結果，為啥會想考這些問題、討論寫錯或寫不好的地方...etc


四、薪資福利與其他

1.多久會知道錄取結果?

2.薪資結構? ex.是否保14個月、津貼補助、績效獎金

  →新鮮人建議有跟人資面談時再問

3.針對履歷或是今天的面試有無建議的地方


大概就這些吧@@

我自己是都會問大部分的問題啦~

有缺的再請大家補充囉~


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大家可以複習一下這篇, 簡單扼要完整
[1] https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1427911752.A.ACB.html

我自己的補充:

1) 公司/部門目標與想解決那些問題, business到技術問到愈細愈好

2) 對軟體工程的重視程度, 也就是CI, 看對方講的多完整在細鑽下去

3) 採用甚麼軟體流程

4) 平均每周工時, 加班頻率與工時

5) "公司贏其他公司的地方(優點)"引用自[1]
我很喜歡這個問題, 所以在強調一次 :)


< 面談順序matters >

在問之前我傾向請公司先介紹他們的目標與遇到的問題(1))
然後在介紹自己經驗時"align到可以怎解決這些問題", 強調自己對公司價值
類似把公司當客戶先請他們開需求, 面試者從自己經驗提供solution

理論上本該這樣, 不過實務上我觀察公司會先請面試者自我介紹, 然後面試者
講一堆其實公司不太需要的經驗, 浪費雙方時間...orz


< 會不會搞得像在面試公司團隊而被討厭而扣分? >

請參考"被討厭的勇氣" (誤)
的確在台灣有可能面試官覺得你問太多 = 沒表現低姿態 = 扣分

但...

面試就像定合約, 沒弄仔細的話, 進去公司發覺太多細節跟想像不同要不走人
要不忍辱偷生, 對雙方都是更大傷害阿, 自己要權衡一下. 畢竟面試時雙方地位
算是最對等的狀態, 也是面試官會對你最客氣的狀態喔~


< 面試問在多還是可以被唬爛阿, 有用嗎? >

很簡單, 透漏資訊愈多, 愈可能有漏洞, 絕對比甚麼資訊都沒來的好判斷
一個眼神, 一個肢體動作, 一個tempo變換, 或是邏輯前後矛盾都是資訊阿


< 可信度 >

其實內部情況問內部工程師最準啦~ 還可以跟面試官講的交叉比對...

畢竟面試時大家都會包裝, 常常進去才知道廣告不實, 弄得待不久又離開
對雙方都很傷

那一個人人脈有限不一定認識到裡面的人怎辦?
1) 掃弱連結
朋友的朋友的朋友, 掃該公司員工linkedin找出2nd, 3rd connection再請中間人幫忙

2) ptt問
在這提是廢話無誤...XD

3) ibeejob/glassdoor
需要靠大家幫忙養

※ 引述《donby (東逼)》之銘言：
: ※ 引述《lingin1204 (不賣煎餅的小林~)》之銘言：
: : 小弟以前都傻呼呼
: : 只期望有一份工作
: : 現在發現其實誤入歧途
: : 真的很浪費時間
: : 請問每次最後的發問時間，
: : 該問什麼問題好呢?
: : 謝謝 !
: 剛好前陣子也都在面試
: 我就順手貼上我會問的問題整理集了
: (其實也是把科技版或網路上常看到的整理在一起而已 @@)
: 一、工作內容相關
: 1.我想多了解一點工作上的內容 可不可以請主管多聊一些
:   ex.像是會用到那些程式語言、開發工具、環境...etc
: 2.部門對於新進員工會提供哪些訓練或課程來幫新人更快進入狀況
:   ex.線上文件、直接參與專案做中學、指派較資深的人帶領...etc
: 3.請主管介紹一下公司及部門的近況如何
:   ex.接下來想發展或是正在進行的方向
: 二、部門同事相關
: 1.貴部門的成員有幾個人? 他們的學經歷、平均年資以及年齡?
: 2.部門或同事之間氣氛如何?
: 三、職缺相關
: 1.為什麼開放這個職缺? 是因為有人離職還是業務擴大?
:   (若回答有人離職，那就多問是否能了解離職原因為何)
: 2.為什麼想要找我來面試?
:   →可以了解到自己有哪些優勢或專長會比較被看重，日後可針對這特點發揮
: 3.主管對這個職缺的要求與期望?
:   ex.主管對於員工在人格特質上的期許是著重團隊? 還是喜歡員工單打獨鬥?
:      新人遇到問題是希望他們能先自己想一想? 還是能盡快反映出來?
:   → 我自己遇過不同說法，個人感覺沒有一定對錯問題，純粹看自己能不能認同
: 4.會根據哪些因素或特質來判斷要不要錄取這個人?
: 5.討論筆試結果，為啥會想考這些問題、討論寫錯或寫不好的地方...etc
: 四、薪資福利與其他
: 1.多久會知道錄取結果?
: 2.薪資結構? ex.是否保14個月、津貼補助、績效獎金
:   →新鮮人建議有跟人資面談時再問
: 3.針對履歷或是今天的面試有無建議的地方
: 大概就這些吧@@
: 我自己是都會問大部分的問題啦~
: 有缺的再請大家補充囉~

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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1433981895.A.DD3.html
※ 編輯: ntddt (111.241.149.187), 06/12/2015 08:29:55

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※ 引述《lingin1204 (不賣煎餅的小林~)》之銘言：
: 小弟以前都傻呼呼
: 只期望有一份工作
: 現在發現其實誤入歧途
: 真的很浪費時間
: 請問每次最後的發問時間，
: 該問什麼問題好呢?

 大叔最近為了建新的部門，面試了許多人，
 從另一個角度提供你一點意見：

 1.薪資與福利
   這是你的權益，你應該要問清楚薪資結構(例如津貼，補助)，
   三節獎金，年終獎金等等。只要你講話夠客氣禮貌，這些是你
   應當問的，如果會因為問這些現實問題顯露出不耐或不悅，或
   是迴避正面答覆的，還是換下一家面試吧。

 2.工作內容與期許
   你到職後會如何安排你的工作內容，以及對方對你的角色期
   許。這很重要，關係到你在職能不能自我成長，也會影響你
   做起來愉不愉快。如果跟你的期望有落差，會給你很強烈的
   失落感與不悅，做起來自然越做越沒勁表現越來越差

 3.工作表現評鑑的條件
   雖然不會對你完整解釋，但這個可以稍微探一下，看看面試官
   的反應，在試用期也可以以此評斷面試官(通常都是你的主管)
   誠不誠實

 4.部門人數與負責內容
   如果有人太超人，兼太多東西，那這部門不是流動率高就是
   很賽，唯一的例外是剛建立的新部門，新部門你要有短時間
   陣痛期的心理準備，因為人少所以可能會拼命救火。

 5.(如果你不是在這領域的老手)培訓計畫與Mentor
   這一點推薦剛畢業的學生一定要問，培訓是很重要的起點，
   台灣太多公司所謂的培訓就是扔書給你看，直接放生。
   即使特種部隊訓練，也不會在你剛入隊時就直接把你空手扔
   進叢林要你自己求生，好的mentor與training program其實
   是雙贏，你更快進入狀況，公司也可以省點成本

 以下是我認為沒意義的問題
 1.會不會加班
   老實講現在不容易估算會不會加班，像我做的軟體業就更
   難了。而且說到加班沒人會去想加班是否合理的問題，只會
   看到加班就搖頭，所以一般公司都不會說實話。這問題還是
   靠人脈問比較合適。要不要加班就看你自己能不能接受了

   與其問這個，不如問有沒有加班費，如何核報。試用期就拼
   幾次加班觀察一下報加班費會不會刁難你.....

 2.面試/筆試評鑑條件
   這個很少有主考者會講清楚的....大都是找理由搪塞，透露
   這些就好像公布考試答案，世界沒想像的大，隨便都可能傳
   到下一個來面試的人耳裡。我也只會針對我慣用的特殊問題
   解釋為何這麼問，我期望看到的是什麼，其他的我也不講解

 以上

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我想樓上幾位沒有看懂我的觀點
問加不加班沒有意義，因為我們無法預測未來，而且各位認
為真的很爆肝加班的公司會說實話嗎？該注重的是加班權
益，補休跟加班費要怎麼處理？利用試用期好好觀察面試時
的允諾是不是說話算話？也好好跟公司的前輩打交道，探聽
一下這些消息並觀察加班頻率。這才是有意義的做法！

試用期試用期，除了公司試用員工，員工也可以反過來試用公司
※ 編輯: drinker (203.69.196.43), 06/12/2015 13:14:46

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前文有些網友回應，因為想講的太長所以另外Po一篇
==
問加不加班沒有意義，因為我們無法預測未來，而且各位認
為真的很爆肝加班的公司會說實話嗎？該注重的是加班權
益：補休跟加班費要怎麼處理？利用試用期好好觀察面試時
的允諾是不是說話算話？也好好跟公司的前輩打交道，探聽
一下這些消息並觀察加班頻率。這才是有意義的做法！

試用期！試用期！除了公司試用員工，員工也可以反過來試用公司

其實網友的觀點正好側面說明了為什麼很多公司對加班問題
都不誠實，很多求職者都不會去思考這些，人人都希望錢多
事少，因為太多人看到加班二字就會跳腳，所以講了實話公
司就招不到人。我在RD時代應該算是最慘烈苦命的那一小撮
RD，曾經差點躺進醫院兩次。但我因為兼任過PM的助理，所
以思考了一些問題：

    為何需要加班？
    什麼是正確的加班？

如果一個案子從開工到結束都在加班，那麼PM是不及格的！
他沒有正確評估時程與系統架構的能力，但如果是下個月要
交貨，這周系統出大包不會動了，各位需不需要加班？

    正確的加班態度，應該是拿加班應付突發狀況，
    而不是列入正規的schedule估算時間裡！

告訴各位一個有趣的觀察：我見過的管理人員，最會壓榨手
下無理加班的，其實很大部分是RD時代最無腦反對加班的人！
因為他們只會反對，卻從不思考正確的加班是什麼？當這些
人升上管理人員，遇上困境或兩難選擇，因為從沒思考過這
些問題，只能用自己最熟悉的方式："加班" 來要求手下....

現實中 "完全不加班" 的公司不容易遇到，如果遇到了就好好
珍惜。我提供的觀點只是告訴各位，在一般狀況你該注意的
重點是什麼

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※ 作者: terievv 時間: 2015-06-14 02:28:09