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蘋果
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【大選】連勝文公辦政見發表會全文

2014年11月26日20:45
台北市長選舉今舉辦第二場政見發表會，由於第一次政見發表會時，國民黨台北市長候選


連勝文政見發表全文如下（連勝文辦公室提供）：

各位市民朋友，大家晚安：




這些朋友們，他們曾歷經2000年到2008年民進黨執政的台灣，那時候兩岸關係急速降溫，
對立衝突一觸即發，台灣甚至被國際視為「麻煩製造者」。

但2008年馬總統就任後，他們也看到兩岸重啓交流，台灣不但在國際外交上屢有斬獲，經
貿上，台灣和大陸、新加坡、紐西蘭等國家也紛紛簽署經濟合作協議。

無奈，即使我們自認已經向前跨了一大步，相較於週遭其他國家，我們仍落後許多。







回答是，柯先生也許是台灣社會不滿的出口，但很可惜，他不是解決台灣社會問題的出路
。









，沒有一樣能帶領台北迎向世界挑戰，更無法改善目前年輕人低薪、產業出走的困境。



此刻的台北，需要的是一個有國際視野、有企業經營能力的市長來引領。

有國際視野，才知道此時的台北市，在與其他城市競爭上，已刻不容緩，有國際視野，
業經營能力的市長來引領這座城市，才不會把經濟上的自由開放，困在對立的意識形態之
中。

有企業經營能力，才能深切洞見這個城市的優勢、劣勢和挑戰是什麼。

有企業經營能力，引入企業化思維，才能真正提升行政效率，把投資和就業帶進台北。

只有讓台北的經濟維持足夠的動能，才有機會創造更多的投資及就業機會，提高薪資水平
、改善生活環境，從根本上來解決大家所碰到的困境和挑戰。



由於時間的關係，我沒有辦法把34項政策一一向各位報告，但是我願意利用這寶貴的時間
，針對貼近市民生活面向，以及產業發展面向有關的幾項政策，來向大家報告。

我第一個想向各位報告的，是國際化的政策，台北要有競爭力，台北要走入世界，台北必
須成為一個國際化的城市，這是我對這個城市，最大的期許和理念。



具體做法上，我提出透過「培養國際競爭力」的教育政策，特別向下扎根，特別是投入更
多資源，強化中小學外語的教育，並培養國際化的人才。



台北要走入世界，我未來將與世界其它主要城市簽訂「亞洲城市經濟合作協定」，用城市
的力量，為企業開拓海外市場。

我要打造台北成為一個國際化城市，讓台北能夠多元像紐約、創業像矽谷、效率像新加坡
、生活像京都，讓台北成為全市民同感光榮的驕傲。

過去我走遍數百場的里民座談，「推動都更」一直是會談中，大家共同高度關心的話題。
都更對台北有多重要？我想用一個故事來說明。






因此，我的都更政策中，特別設計了合理的配套機制，讓都更能夠兼顧公益觀點，與市民
實際的需求。

為了能讓大家能夠更瞭解我的都更政策，我用「都更一二三四五」來向各位說明。

一，就是一坪換一坪，舊房換新房，走樓梯換搭電梯。我們會協助老舊社區創造一坪換一
坪的有利條件，讓容積獎勵更有彈性。

二，就是兩大效益：更新後的屋主有新房、政府也可望因此有更多數量的公共住宅。

三，就是公辦都更分為三大類型，包括弱勢社區都更、防災型都更、大街廓都更。





首先，我是第一個主張支持提高豪宅稅，透過提高「房屋評定現值」的方式，來提高豪宅
稅，而增加的稅收，我將用來作弱勢族群的租金補貼。



我必須特別強調，興建公營住宅時，取得週邊社區共識，將是勝敗的關鍵！





舉個實際的案例，在我的住宅政策中，已經宣佈要將AIT遷移之後所空下的土地，規劃為2
千戶的「台北青年小蘇活」。



除了推出可行的住宅政策，協助年輕人在台北生根，我也提出了一套完整的青年政策，實
現我對於青年的照顧。

如我未來將建立企業實習及人才媒合機制，增加青年實習及就業的機會; 保障青年勞工權
益，不讓年輕人在職場被慣老闆欺壓。



不只是青年，我們也針對婦女、嬰幼兒、和銀髮族群分別提出政策。


同時，我也預計每年提供兩千萬的預算，廣徵民間提案，希望能夠讓更多的使用者參與規
劃，進而營造台北成為對婦女更友善的生活環境。





在銀髮族照顧方面，我們也主張一區一個失智之家及日照中心，並透過市立醫院，讓銀髮
族的健康能在社區裡就得到照顧。

同時，鑑於許多健康的銀髮族的不僅活力充沛也擁有熱情，我們也會建立銀髮族的人力資
料庫，讓更多長輩可以持續的貢獻自己的熱情、專業與心力，協助這座城市成長。

我也要全面清點及撤除全市公共場所的危險障礙，增加銀髮族的無障礙空間，打造高齡友
善空間。

傳統市場是最貼近市民生活的地方，這陣子我也跑了台北市大大小小的傳統市場，並提出
一套完善的改建計劃。





首先，我想要報告的是我的智慧台北城政策。

在智慧台北的藍圖中，我主張透過BOT的方式來加速落實台北的光纖網路佈建計畫，讓台
北的無限網路更加自由順暢，達到雙向100MB的水準。






樣。




居住正義，一邊又要把文萌樓劃入都更範圍。政策口號喊的很好聽，但遇上真實案例的考
驗時，誰是真心誠意？誰是兩面討好？我想，市民都看的到！



提出「人行道要拿來種菜」、在活動行程中說要「把環南市場攤商，遷到河灘地」、在與
教育團體座談中說要「把一線資深、優秀的老師，變成流浪代課教師」。

他對市政不做功課，用自大驕傲的態度來面對問題，用輕率的想象力提出市政解方，最後
落得貽笑大方！面對市民的問題，他驕傲、我謙卑，這是我和他第二個不一樣。


有的成果，簡直令人感到不可思議。

」。
他對市政不做功課，他對市政狀況掌握不夠，這是我們第三個不一樣。


以下我就舉幾個例子：

例如，柯先生提100億參與式預算，但是現在教育和社福預算就佔了六成、經常帳高達八
成五，你要怎麼拿出這100億？

你要刪教育？還是要刪社福？還是你要砍人事費？再來，你的100億怎麼挑？怎麼審？誰
來審？細節全部沒有交待。

但我提出「每年每區一千萬社區提案型預算」、「每年2千萬婦女友善環境改善提案」等
，客群、主題清楚，具可行性，且可落實在市府的行政架構中。

。市民和媒體問土地在哪，他卻叫大家自己去google。

或是去做市政小旅行的時候，亂走亂看，每塊地都說可以考慮拿來蓋，但又拿不出任何實
際的方案來。

土地都拿不出來。

他的政策漫天喊價，我的政策扎實負責，這是我們第四個不一樣！

舉這些例子，我是希望各位好朋友，能真正去比較雙方的政策內容，而非政策口號，這樣
才能夠做出正確的選擇。

對我而言，務實的提出這34項可行的政策，就是為了要創造各區均衡發展、產業創新、擴
大公民參與、公益扶助、效率卓越，與「向國際開放」的六大台北嶄新面貌。



我們有責任，為自己、為下一代，在這艱困的時局中，為台北找到新的出路，更進一步，
引領台灣走向正確的道路。





我要再次衷心的感謝今天各位對於這場政見發表會的關注，懇請你們給我一個機會，我會


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