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※ 引述《erosyang (ErosYang)》之銘言：
: TonyQ 王景弘先生，請問你知道「發言人」這個職位為什麼存在嗎？
: 因為「代表」一個群體，是一件很政治複雜的事情，沒有人有資格代表他的同事、部門
: 、以及工作夥伴、甚至是上司（柯文哲），他頂多只能代表自己，做很有限度的發言而
: 已，甚至都應該統一禁止對外發言、由發言人統一對外。所有柯辦人員我想都很守分寸
: 選舉期間，我們已經縱容你到處收割很久了，事實上，你只是一個修改網站的工程師，
: 就這樣而已，你連主任、組長的頭銜都沒有，是基層中的基層，你根本就沒有參與任何
: 政策制定、戰略發想、網路操盤，更別說你可以了解到什麼財務規劃、組織架構了！
: 一切都是你道聽途說和腦補來的好嗎！你根本連主任級會議都沒有參與資格啊！你都
: 在部內組內層級而已.....
: 今天不是說我們輕視基層，而是你的層級本來就很低，你做過最大的事業，就是把外包
: 廠商已經做好的網站修改好，但是不知道為什麼，你在PTT發言到處撈過界，代表別的部
: 門，把別人和所有人的功勞講的模模糊糊搞得像自己的，一副自居代言人的樣子，利用
: 柯文哲的人氣，到處在PTT引戰，當時選舉期間因為顧全大局，大家都忍耐你不忍戳破
: 不知不覺，你已經收割到媒體稱你為柯文哲網路軍師(但其實你一直在做基層工作 從來
: 沒參與操盤啊!)，還跑去行政院工作當了政務委員的官，我想你應該也撈夠名聲了吧？
: 請不要跑出來隨便用腦補和道聽途說代表大家，特別是你完全沒涉獵的預算財務部門，
: 謝謝!
: ※ 引述《TonyQ (心存善念盡力而為)》之銘言：
: :         ......
: :         照你這麼說，選舉過程中都不用質疑經費囉？
: :         我告訴你，我們過程中每筆錢都經過認真的 fight。
: :         不會真的說投資一定要獲得什麼績效，
: :         但成本合理與否一直都是財務會跟大家戰鬥的一環。
: :         採訪的那時候應該是選後對最後期的帳務認列的時候，在戰鬥的過程。
: :         就我所知選後的帳務一直盤點到 1/15 才結束，
: :         包括十二月的支出有非常多事情在戰鬥。
: :         電視廣告那筆錢花的時候基本上就算得出來，
: :         嘉年華預算也比較算是事先就開好大概的 range 。
: :         有沒有先估好先抓好的問題，健走到後期出這麼一個東西，
: :         顯然當初報預算的時候就有爭論沒講清楚。
: :         而且我覺得最重要的問題點，明明就是個報名算人頭的活動，
: :         到底是怎麼樣可以算到超支啊？
: :         這點如果沒講清楚，被震怒我覺得是理所當然的啊。
: :         我是不預設也不清楚 slow 跟柯到底什麼情況（也不是所有人都有涉入），
: :         可是當我們連募款寄東西的運費都要跟財務 fight 怎樣的運費算合理，
: :                         （一萬多件的包裹寄送數字大概幾十萬塊而已）
: :                                                 （訂正）
: :         外人在那邊說八百萬的活動你沒辦沒亂砸錢怎麼知道會有什麼效益，
: :         我只能說講這種話的人連最基本的活動預算規劃概念都沒有吧。
: :         然後，政治人碰到政治就加個 0 的生態，可以從柯p 團隊開始終止嗎？謝謝。
: :         至少我們是很認真的，在搞好這個選戰，
: :         不要把這群人想得這麼髒，slow 我是沒有跟他有太多接觸，
: :         我不知道他的狀況怎樣，但我們裡面一群人都是自己捐錢出力的。
: :         別把這種亂花跟我們認真執行的活動混為一談講成理所當然。:Q


        事實上你可以到我 fb 看看，我從來沒說過我是軍師，
        那篇新聞還有我的澄清留言。

        而且澄清多次，重要的是厚慶，季全跟緬因等等等夥伴。

        我也公開說過我就是最底層執行的小兵。只是這個小兵幫了不少忙而已。


        另外這篇文章本來就是我代表我個人身份跟觀察，你用哪個身份來批評我?

        我收割？我覺得你還是看看我到底說了什麼做了什麼吧。


        「今天不是說我們輕視基層，而是你的層級本來就很低，
          你做過最大的事業，就是把外包廠商已經做好的網站修改好」


        我做的東西

        1.四個募款網站，都是我從頭打造的。物流那塊也是我協調的。
        2.台北調網站也是我全力協助的。
        3.第一版官網是我跟緬因合力打造的
        4.海選跟募款網站是我幫忙修的。
        5.野生官網從概念到執行是我跟 evenwu 合力執行的。

        我們還弄一個百人的活動來活絡野生官網。

        什麼叫只是把已經做好的網站改好？

        不提官方網站一開始只能塞到三百多人，
        拼死拼活調到能同時兩千五百人上線。


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        有關演講，當初離開團隊的時候我覺得該紀錄這段過程，
        我問了厚慶我能講到什麼程度。我想尊重團隊。


        我一直記得他跟我講的話，我們既然是主打開放透明，就不怕人家講。
        所以他說只要是我在裡面所見的，基本上都可以講。

        我講的每一句話都是個人意見，從以前到現在都一樣。

        當初我之所以不簽正職而用外包卻做正職的事情，
        就是我不要為了名分失去自由講話的空間。


        我不知道你是誰，但他媽的我不欠這團隊任何人，也不需要誰縱容。

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(TonyQ): Re: [新聞] 「你當我白癡嗎！」柯P趕走不聽話幕僚 - Gossiping板