平常有在關心沃草的朋友們，可能會驚呼，沃草怎麼又出事了？是的，你們沒有記錯，沃草前後兩任執行長都因為財務問題踩法律紅線而被解職。除了最該被譴責的當事人外，沃草另外一個最該被究責的人，就是我。身為沃草股東，沒有做好監督管理的責任，我失職。而且，被騙一次可以怪別人，被騙第二次，就該怪自己。我沒有任何卸責的理由，只能亡羊補牢、嚴控未來財務，並在此向所有支持沃草的朋友們道歉。

當祖儀開始被查出一連串的違法行為時，身邊許多也認識祖儀的長輩友人跟我一樣，第一個感覺不是憤怒、而是震驚、心痛。為什麼一個給人感覺積極努力又謙和有禮的年輕人，會做出這麼多自毀前途的行徑，重蹈沃草前任執行長覆轍，這到底是怎麼回事？我想，我們都低估了人性幽微的黑暗面。

2013年中，一群年輕人在網路號召成立「公民1985」、聲援在軍中被虐死的洪仲丘；一個偶然的機會，我認識這群年輕人，也意外促成了『沃草 watchout 』這個公民倡議媒體。從2014年的三一八運動、一路上為臺灣而戰、努力使臺灣成為一個獨立而美好的國家，沃草不敢說每件事都做對、做好，即使吃力不討好，但沃草團隊時時刻刻都不敢忘記這個目標。

沃草成立至今，超過七年，每年所需經費，即使非常節省，也都在一千三百萬到一千五百萬元之間。每年經費來源除了我自己、另外就是找幾位朋友幫忙，讓沃草一路走到今天。但是多年下來，只靠少數幾個人長期承擔每年上千萬的財務負擔，實在不是長久之計。還好，感謝最近幾年定期定額或是一次性的支持者，縮小沃草每年的資金缺口到一千萬以下。

在這裡，我想對每一位支持者表達歉意，也向每位支持者致謝，你們投入的每一分錢、都沒有被浪費，都用在沃草營運支出上，最後每年的資金短缺，缺口都由股東補上。希望我的說明，有回答到沃草支持者的疑問，能讓支持者比較安心。

沃草定期定額支持者中，許多都是跟沃草團隊年齡相仿、經濟還不充裕的年輕人，大家的熱情相挺，讓沃草團隊一直感念在心。也因為知道沃草長期財務短缺，沃草團隊一直提醒自己不能浪費。我後來才知道，沃草的記者好幾次外出採訪遇到大雨，因為想到坐計程車車資昂貴，最後選擇冒著大雨騎摩托車、坐捷運、轉公車，雖然狼狽、還好及時趕到完成採訪。

也因為多年辛苦作戰的革命情感，當沃草夥伴知道祖儀的背叛行為時，完全無法接受、甚至氣到說不出話。團隊雖然氣憤、沮喪，但還是每天堅守崗位，甚至還有好幾位優秀的年輕人，不畏即將來臨的衝擊加入沃草。還有之前離職的夥伴，聽到沃草有難，立刻決定重新加入團隊。

慶幸的是，祖儀過去並不負責內容，大家平時看到的沃草快訊、發文、採訪、漫畫、懶人包、互動網頁、網站、影音影片等等，是一群包括記者、編輯、社群行銷、漫畫家、設計、影音、工程師組成的十幾人團隊完成的。他們沒有光鮮亮麗的頭銜 、沒有社運明星的光環，但是，他們每天都為了內容和創意在思考、發想、辯論，他們是一個個真正的阿草。沃草團隊除了日常以監督國會為主的報導外，更首創了臺灣第一個「給問系列」及總統和市長辯論的即時事實查核，還推出反中資入股臺灣IC設計、資訊戰、非洲豬瘟等專題參戰，以及《你是戒嚴時代的誰》、《重返二二八起點》等互動網頁。

在查帳處理過程中，也曾有朋友問我，一定要提告嗎？要做到這麼狠嗎？難道不能輕輕放下，就此放過、當做沒有發生任何事？畢竟祖儀過去也對公民社會貢獻過。更有朋友擔心，難道要讓沃草團隊所有的努力、跟著這事爆發一起陪葬嗎？

我必需承認，內心曾經想過其它處理方式，對沃草以及祖儀的衝擊會比較小。但是，當調查過程中、讓人心驚的犯罪行為一一浮現，我們卻發現祖儀正積極參與他已明顯不適合的公眾募資事務，並聽到他以「只是職務授權跟股東認知不同、金流處理有誤會」，避重就輕說明自己離開沃草的原因。這時，我深刻認知，如果沒有斷然處置，我將對不起每天戰戰兢兢的沃草團隊、也對不起曾經支持沃草的大小朋友們，更對不起廣大的公民社會。之後有一天，回想這一切，我一定會恨自己沒有壯士斷腕，雖然今天做這個決定非常痛苦。

事情對外曝光後，一定會引來許多見獵心喜的嘲諷和訕笑，雖然祖儀只能代表他自己、不能代表其他任何人，但諸如「太陽花年輕人都是這種人」的牽拖和譏諷，也都可以預見。面對這樣的難堪，沃草無從閃躲，講「浴火重生、危機就是轉機」都太過天真，我只能期許沃草團隊堅強，做好心理準備、面對即將迎來的大浪衝擊。

我不知道這波大浪，沃草能不能挺過去，公民社會是否會繼續信任、支持沃草；但我們相信，只要大家同心做對一些事，臺灣就會往我們想要的方向前進一小步。感謝支持者跟沃草一路同行，我們會繼續堅持，希望多年以後，回頭看這一切，能夠覺得毫無遺憾、所有的辛苦都值得。

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