少子化席捲台灣，台積電卻仍是企業界的「生育大戶」。台積電最新永續報告書顯示，20
25年台灣廠區及采鈺公司員工共迎來2,331名新生兒，占全台新生兒2.2%。對此，時事作
家沈政男醫師指出，若將台積電員工的年齡、性別結構校正後，生育率約為台灣的2倍。

台積電董事長魏哲家曾說「台積寶寶是台灣生育率的五倍」，但沈政男認為實際情況並非
如此。他指出，台積電員工8成以上落在18歲至50歲，其中18歲至30歲就占3成多，與台灣
整體人口年齡分布差異很大；此外，台積電女性員工占比僅3成多，同樣與整體人口結構
不同。沈政男表示，年輕人生得多，而且男性員工也生得比較多，因此將年齡與性別因素
校正後，約略可得台積電生育率為台灣的2倍左右。

沈政男認為，台積電方面將員工生育率較高歸因於生育福利「當然有道理」，但他認為更
大的因素是薪資。他指出，與其道聽塗說，不如直接看官方報告，台積電員工薪資中位數
為300萬元，平均數為400萬元。

他表示，這樣的薪資水準是台灣的4倍多，「這才是台積電員工比較願意生的原因。」沈
政男也表示，如果有相關資料，可以進一步製作台積電薪資與員工生育率的關係圖，以觀
察薪資對生育率的重要性。

沈政男指出，國外研究早已顯示所得與生育率呈現U型曲線，從貧窮進入小康階段時，生
育意願下降，但從小康變得富有後，生育意願又開始提高。他解釋，這是因為生育成本會
隨著經濟發展增加，薪資與房價讓多數年輕人不敢生，但更富有的人能夠負擔生育成本，
因此比較願意生育。他並表示，「解決生育問題，只要把薪資加倍、房價砍半，生育率曲
線就會飆上來了，台積寶寶的生育率高就是明證。」

台積電永續報告書則指出，公司提供完善福利及生育福利，各廠區設立哺（集）乳室，方
便女性員工集乳需求。為建構安心懷孕、友善生養環境，並響應勞動部育嬰留停照顧彈性
化方案於2026年1月1日施行，台積電實施育嬰留職停薪彈性照顧方案，員工育嬰期間除可
依法申請留職停薪，也提供合宜的假勤管理制度，讓員工更彈性運用於育嬰及照護子女。

報告書資料顯示，民國114年台灣廠區及采鈺公司符合申請育嬰留職停薪資格人數為7,213
人，符合資格占比9.0%，其中509位員工申請育嬰留職停薪；全年度育嬰留停預計復職人
數為577人，其中如期或提前復職510人，回任率為88.4%。員工復職留任率方面，民國113
年復職的572位員工中，有523位於民國114年底仍在職，留任率為91.4%。

台積電永續報告書也指出，民國114年台灣廠區及采鈺公司20至64歲人口數約占台灣同年
齡人口比例0.54%，員工新生兒數達2,331人，占台灣新生兒數比例2.2%，顯示公司福利制
度有助緩解少子化衝擊。