看板 Gossiping
作者
標題 Re: [新聞] 砸重金徵人！郭董：拿谷歌錄取通知來
時間 Wed Mar 12 23:05:06 2014
作者
標題 Re: [新聞] 砸重金徵人！郭董：拿谷歌錄取通知來
時間 Wed Mar 12 23:05:06 2014
幫幫忙好嗎?郭董到底懂不懂
Google VS 鴻海?
Google 是全世界市值第2
Google 是創意無窮的公司 , 鴻海是壓榨工時的血汗工廠
我們來看一篇 一個台灣人在 Google的 第一課
請仔細看完,看完後郭董的豪氣就不見了
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http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27082
[數位精選] 我在 Google 的第一課 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體
![[圖]]()
翟本喬現任台達電雲端技術中心資深處長，過去曾擔任過Google的平台架構工程師(PlatformsArchitect)，《數位時代》過去曾作過他的個人專訪：《Google人2:天才... ...
![[圖]](http://bnext.com.tw/style/images/logoB.jpg)
翟本喬現任台達電雲端技術中心資深處長，過去曾擔任過Google的平台架構工程師
(Platforms Architect)，《數位時代》過去曾作過他的個人專訪：《Google人2:天才型
工程師—翟本喬》
我在 2003 年 3 月 10 日進入 Google。首先花了兩個星期熟悉環境和拜訪同事們，看看有
什麼 project 可以幫得上忙。兩個星期後，十年前的今天，我的老闆 Alan Eustace 把我
找去談對我的期許和計劃。他說：我們的 projects 有四個優先順序：
什麼 project 可以幫得上忙。兩個星期後，十年前的今天，我的老闆 Alan Eustace 把我
找去談對我的期許和計劃。他說：我們的 projects 有四個優先順序：
1.提升全公司的工作效率：人才難找，你如果讓每個人做事少花 10% 的時間，那就像免費
為公司多雇了 10% 的人。MapReduce 和 Google File System 就是這一類的 projects。
2.增進使用者的觀感：因為我們公司的生意是建立在使用者對我們的評語上。使用者不喜歡
我們，那就一切免談。Search，Spam Fighting 就是這一類的 projects。
3.增進顧客 (顧客和使用者不一定相同) 的觀感：因為他們是真正付錢給我們的人。
AdWords，AdSense，Ads Quality 就是這一類的 projects。
4.節省成本：這是最不重要的一項，但能做到的話還是要做。如果做得大了 (省得多了)，
那它的價值也不輸前面幾項。千萬不要去省小錢，因小失大。
接下來他談到量化的期許: 「Google 的人均產值是 US$700K。你在我的核心技術組裡，我
期待你要做到平均值的十倍。現在你可以回去了，找出一年至少值七百萬美金的 project，
再來向我報告。」
期待你要做到平均值的十倍。現在你可以回去了，找出一年至少值七百萬美金的 project，
再來向我報告。」
接下來的一個月裡，我向他申請了一些費用，購買軟體和參考書籍。到了第四次，他叫我不
要再浪費時間：「你我的時間比這些東西的價值高太多了。以後 US$2,000 以下的東西你就
去買就是了，不要再問。」
要再浪費時間：「你我的時間比這些東西的價值高太多了。以後 US$2,000 以下的東西你就
去買就是了，不要再問。」
第一年過去了，我嘗試了一些東西，但還沒有成果出來，產值是 0。他並沒有生氣，或是限
我多久之內交出成果。第二年有了成果，就是幾年後 Google 揭露的秘密 server
(http://news.cnet.com/8301-1001_3-10209580-92.html)，以及一些到現在我還不能向外
Google uncloaks once-secret server | Business Tech - CNET News
Unusually, the search giant designs its own servers. For the first time, Google unveils one publicly, showing a surprise built-in battery. Read this article by Stephen Shankland on CNET News. ...
Unusually, the search giant designs its own servers. For the first time, Google unveils one publicly, showing a surprise built-in battery. Read this article by Stephen Shankland on CNET News. ...
得出來的)的設計原則以及實實作總共幫 Google 省下了超過十億美金的費用，比他訂下的每
年七百萬還高出了很多倍。十年前的今天，我在 Google 學到的第一課，過去只有在某一個演講主題中提到，今天分享
給所有台灣產業界的朋友們。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 58.115.128.22
※ 編輯: twyes1688 來自: 58.115.128.22 (03/12 23:06)
推 :待過GOOGLE跟待過鴻海 哪個社會地位評價高?1F 03/12 23:06
推 :怎麼大家都只是想把這兩間公司當跳板在評斷XD?2F 03/12 23:06
推 :不是所有人都能去google 但營造要好人才要用好條件是好3F 03/12 23:07
推 :待過GOOGLE跟待過鴻海 到頭來還是要退休4F 03/12 23:07
推 :公司文化跟思維的問題 這點鴻海絕對被google海放5F 03/12 23:08
推 :怎不去GOOGLE挖現成的人 = = 頗呵6F 03/12 23:09
推 :以為做公務員? 不當跳板?7F 03/12 23:11
推 :Google這種思考方式，在鴻海第一年績效就被電到爆了...8F 03/12 23:12
推 :我只覺得要放話就直接放全外商錄取都比照辦理XD
不過應該九成都還是會選外商啦9F 03/12 23:12
不過應該九成都還是會選外商啦9F 03/12 23:12
推 :去鴻海 只能點滿第四項技能 要跳國際企業看不上眼11F 03/12 23:13
推 :省小錢花大錢 台灣慣老闆通病阿12F 03/12 23:13
推 :鴻海：即戰力!咦?13F 03/12 23:15
推 :2000美金以下的不用來問14F 03/12 23:17
推 :台灣四五年級生不可能接受啦，因為太打臉了，完全徹底打臉！15F 03/12 23:20
推 :GOOGLE看的是長遠平均值,只要拿出的成績計算超過年平均值就好,這點台灣全部的企業都做不到,台灣老闆只要看現在能16F 03/12 23:23
推 :ㄏㄏ 在台灣這種人一個月就被fire了18F 03/12 23:24
推 :這是一個正面能量和負面能量的教材19F 03/12 23:25
→ :馬上提供10K產能就把你當寶,但是只要一年掛蛋就要你走人20F 03/12 23:25
推 :推，不過華人很講績效。21F 03/12 23:26
→ :Google也很講績效,看他們有算全員工平均產值就知道
但是華人老闆只看你馬上帶進來的錢,其他績效都不會算22F 03/12 23:27
但是華人老闆只看你馬上帶進來的錢,其他績效都不會算22F 03/12 23:27
推 :華人和Google講的績效完全不一樣啊XD
套用在台灣和外國?美國民的腦袋思維方式也是一樣的差異啊 XDD24F 03/12 23:28
套用在台灣和外國?美國民的腦袋思維方式也是一樣的差異啊 XDD24F 03/12 23:28
→ :考上國立大學 選讀私立大學4年免學費+百萬獎學金 結果bj426F 03/12 23:29
→ :華人專注於"短視近利"，歐美專注於"造福後代子孫"，天差地別!27F 03/12 23:29
→ :最明顯在行政職,照Google的算法你行政效率提高5%節省
全公司的人5%時間,你就最少為公司省下5%時間成本
但是華人老闆只會認為你工作太輕鬆所以才做得快...28F 03/12 23:30
全公司的人5%時間,你就最少為公司省下5%時間成本
但是華人老闆只會認為你工作太輕鬆所以才做得快...28F 03/12 23:30
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(twyes1688.): Re: [新聞] 砸重金徵人！郭董：拿谷歌錄取通知來 - K_hot板