看板 Tech_Job作者 uomtk (阿本Ben)標題 Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛,怎麼辦?時間 Fri Jul 3 11:49:37 2015
※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之銘言:
: 講到這裡,就很累
: 小弟我在某公司擔任基層主管
: 某位屬下再2個月後會離職
: 但是我要求交接的事情都跳票
: 後來我有試著跟他用溝通的方式
: 他也答應我,再離職前交接給新的工程師
: 但他還是擺爛,請問我該怎麼辦
我來回一篇認真的。
"不做的最大"人都要離職了。
就算你身為主管,可以做的還是不多
但是,還是可以有些作為的。。。
1.給他排交接排程,並指定多位交接人員,發E-mail CC給相關人員、主管。
讓他把不同項目的工作,交接給多個指定的對象。
2.不盯他,盯去跟他交接的工程師們,
讓其他人也給他壓力。他不做,其他人還要養家工作。
3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
這就是團隊的力量,就算是他擺爛不交接,
至少讓上級、所有人,都知道是離職人本身的問題。
不是你主管管理的問題。
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※ 同主題文章:
Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛,怎麼辦?
07-03 11:49 uomtk.
→ tinsawei: 同意這篇~交接是公司主動派人交接~責任不在離職者1F 07/03 11:52
推 deray: 多個和尚沒水喝的節奏3F 07/03 11:59
推 tu04: 留他兩個月,你就痛苦兩個月4F 07/03 12:06
推 HOLIDAYKTV: 如果一個基層人員不交接公司營運 會有問題,代表公司管理還有很大的進步空間5F 07/03 12:17
推 kevin28: 直接列出一張清單然後發給所有人,就算交接完成了
就不會存在於你說的這些情況7F 07/03 12:18
推 Lunatix: 推這篇,管理不是管而是理呀~10F 07/03 12:22
→ hahaluck: 推這篇 但管理的人還上網問怎麼管理 就跟工作還上網問一樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。
交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件問相關人員狀況 也是照樣接起來。11F 07/03 12:33
推 zhi5566: 別傻了 這樣做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到這主18F 07/03 12:46
→ egaryer: 弄到關係差這樣搞也沒用
裝認真交接 重要細節故意不講就好了19F 07/03 12:46
→ zhi5566: 這主管在推責 底下覺得主管沒懶趴 你當主管居然沒法交接21F 07/03 12:48
→ egaryer: 工作久臉皮厚加上要離職沒餘地了 誰管你公司上司同事啊22F 07/03 12:50
噓 zhi5566: CC mail只是跟大家說你沒能力處理而已 推責還需要你這主23F 07/03 12:50
推 kevin28: 推56..這樣只會有另一波離職,怎麼不去想想關係為何會差24F 07/03 12:51
推 zhi5566: 先搞清楚你是主管 不是工程師 這樣做跟本自爆 因為要走的25F 07/03 12:56
→ dog5566: 我覺得這幾招有用 但是這主管會更讓底下的人賭爛26F 07/03 13:33
→ cars4055: 交接的人也要選對 我之前離職交接的人說他不想學 誰會想多工作27F 07/03 13:38
推 eminemqoo: 如果重點是"交接" 這篇確實可用啊XDD29F 07/03 14:01
推 deray: 玻璃心 原po刪文了30F 07/03 14:04
噓 wellkom: 看到第一篇+這篇,真的覺得台灣的主管砍掉重練剛好31F 07/03 14:36
→ summer08818: 交接不是短時間找幾個人聽聽就結束了 這樣技術會廢掉尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢
平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足32F 07/03 14:52
→ summer08818: 只讓某個人掌握核心技術 那對公司就是風險 跑了就垮36F 07/03 14:54
推 EraKing: 沒想到來tech job版也可以學管理學37F 07/03 14:58
推 kizo555: 離職通常都是覺得薪水低業務過重 或跟直屬主管不合很久38F 07/03 16:12
噓 Imos: 這篇ㄧ看就是個腦包主管 被跟到的屬下肯定衰爆....39F 07/03 16:24
→ templar44: 你有覺得你說的都是別人該做的,沒半樣是你該做的嗎?42F 07/03 17:27
推 baal678: 我認為原po懂管理43F 07/03 18:37
→ bryantkk: 這樣就懂管理?... 這不是職場101招 爛倒沒梗的老招嗎?44F 07/03 18:41
推 pumacu: 只看到ㄧ堆吐嘈,沒看到更好的建議45F 07/03 20:14
噓 LOVEMS: 你這樣的問題反而是告訴大家,最大的問題在你這邊------對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓下屬去背黑鍋?
另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死當然後求情沒過,這時最好的辦法是什麼?46F 07/03 20:48
推 damm: 最後腦補到HL……
我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補到HL……真的很有問題51F 07/04 00:08
→ LOVEMS: CC給主管本來就是HL,不然CC給主管瑣事/順利的事還不如寫weekly report, 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會出問題",認為有問題HL沒有不對,只是主管認為問題出在誰身上那就是另一回事了54F 07/04 00:29
→ hahaluck: 講白點cc就是說這業務已經交給誰去做(x)擔屎(O)
給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。58F 07/04 01:01
推 damm: 我個人是覺得是H兄講的這樣啦,自己跟上面都要留退路60F 07/04 01:20
推 hohomonkey: 平常文件就要做好 整天壓進度 大家沒空做文件
結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜61F 07/04 08:51
推 f124: 補爽可以開除他阿 交接又不是義務63F 07/04 13:27
推 lave70: 3..........不好意思 找不到@@ 不過還是推這篇正面解決只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦64F 07/04 13:31
推 ksxo: 只有菜鳥同事會被騙而已66F 07/04 20:11
→ howerd11: 爛爆了.....這樣只是交接的人 被狗幹而已
退伍老兵最大 沒聽說喔.....
這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接67F 07/05 00:12
噓 yowru: 腦補? CC給上面上面上上面不是HL是什麼你告訴我...70F 07/05 03:31
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