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作者
標題 [新聞] 台積電研發:在很高壓環境做很高壓工作
時間 Sun May 22 16:40:51 2016
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標題 [新聞] 台積電研發:在很高壓環境做很高壓工作
時間 Sun May 22 16:40:51 2016
台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」
http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=7998&pg=1
台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」 - 財訊-台灣股市投資最具權威的財經雜誌 台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫......。 ...
2016/05/18 出處：財訊雙週刊 第 503 期 作者：黃靖萱
(GG12B)
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積
電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：
台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發十奈米製程
，開始廣招「夜鷹」，也就是連Ｒ＆Ｄ（研發部門）都要三班制的意思。
這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現
在是把強項再放大，就是用比人家多做1.5倍、2倍的時間來追趕。
以前每個員工尤其是Ｒ＆Ｄ，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一週工時50小時
的目標，而Ｒ＆Ｄ的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓Ｒ
＆Ｄ的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓Ｒ＆Ｄ的部分工作能延續得更順暢。例
如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部
分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。
的目標，而Ｒ＆Ｄ的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓Ｒ
＆Ｄ的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓Ｒ＆Ｄ的部分工作能延續得更順暢。例
如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部
分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。
但坦白說，Ｒ＆Ｄ的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決Ｒ＆Ｄ加
班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎
麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。
班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎
麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。
而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設
計、和製程人員開會溝通等等，都只能在白天進行，白天的Ｒ＆Ｄ還是重點。
我前陣子遇到一位在英特爾上班的美國人，看著台積電的生意愈來愈好，他就問我，「你
覺得台積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了。」這當然是
玩笑話，台積電的成功有很多因素，但主要還是文化。
覺得台積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了。」這當然是
玩笑話，台積電的成功有很多因素，但主要還是文化。
一樣在高壓的產業，英特爾是在相對放鬆的環境中做高壓的工作；但在台灣的台積電，是
在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶
外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。
在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶
外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。
但是台積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主
要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個
資料，部門經理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理
要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個
資料，部門經理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理
.....，到後來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓
力來源。
所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完後交辦的工作。
我在台積電待了十多年，不久前離開，現在從外面看，會覺得整個台積電做的事真的很有
價值；但過去在台積電裡，雖然覺得台積電是非常好的公司，製造和執行力很好，但只感
覺都是人力堆出來的。
價值；但過去在台積電裡，雖然覺得台積電是非常好的公司，製造和執行力很好，但只感
覺都是人力堆出來的。
許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做的事的價值，卻要做這麼長工時，花這麼多精力。
因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價
值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是program（計畫）的頭，也只知道自己的
因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價
值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是program（計畫）的頭，也只知道自己的
program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事
，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很
賣勞力的工作。
，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很
賣勞力的工作。
台積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊
間的互鬥，我想這也是梁孟松（台積電研發處前資深處長，後因跳槽三星電子，而被台積
電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計畫，就我了解，他的personality
（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出後，另外的人
就會退出。台積電不喜歡用這麼強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關係，希望大家一起合
作成長。
間的互鬥，我想這也是梁孟松（台積電研發處前資深處長，後因跳槽三星電子，而被台積
電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計畫，就我了解，他的personality
（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出後，另外的人
就會退出。台積電不喜歡用這麼強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關係，希望大家一起合
作成長。
還有，台積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老闆一杯水，他
問你顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管
一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在什麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，
我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。
問你顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管
一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在什麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，
我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。
這就是文化，你的老闆會這樣review（複審）你，你就會這樣review底下的人，當然對供
應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要
求很嚴格，有一點在壓搾供應商。
應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要
求很嚴格，有一點在壓搾供應商。
但台積電只要這樣的文化一直在，就有機會一直領先。
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偉哉,GG工程師
你們值得這個價錢!
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![[圖]](/img/ansi/9/x95cc31b398.png.pagespeed.ic.qZT9EbNlnZ.png)
→ :1F 帥哥 2F Eason1ee別激動 3F pablo112603/22 12:42
→ :幹牠媽腦弱低能兒bB9.2%選出一個廢物bumbler很爽哦幹XX03/22 12:42
→ :YA03/22 12:42
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1463906455.A.762.html
推 : 羨慕1F 05/22 16:41
→ : 阿你不也台G嗎?2F 05/22 16:42
推 : Sieg G翁3F 05/22 16:51
推 : GG輪班救台灣4F 05/22 16:54
推 : 十萬青年十萬肝5F 05/22 16:55
噓 : 輪班，END6F 05/22 17:06
推 : 黃種人就是適合這種工作7F 05/22 17:07
→ : 醫生：高壓完再來我這邊刷健保卡看病8F 05/22 17:12
推 : 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化
根據文化9F 05/22 17:15
根據文化9F 05/22 17:15
推 : $多阿 總是有代價的11F 05/22 17:16
→ : 第一句話稍微懂 追問一下第二句話是真的嗎12F 05/22 17:17
推 : 不好意思阿那是尿黃黃的13F 05/22 17:28
推 : 這樣的文化不知道能持續多久14F 05/22 17:34
推 : RD考北沒有道理
也不去看看設備製程真的跟狗一樣15F 05/22 17:38
也不去看看設備製程真的跟狗一樣15F 05/22 17:38
→ : 以前台積發言人說全台機沒一個人超過五十小時
現在這篇是打臉嗎
台積的ICIC根本是狗屁17F 05/22 17:40
現在這篇是打臉嗎
台積的ICIC根本是狗屁17F 05/22 17:40
推 : RD靠杯很好啊 難道他要說台積很爽 不知PE EE在說什麼20F 05/22 17:45
→ : 太操辣~~21F 05/22 17:46
推 : GG勞資關係融洽 不需要工會滴22F 05/22 17:46
→ : 說真的RD出來說自己高壓工時長不太有說服力...23F 05/22 17:47
推 : 文化可以持續很久啊 奴性從小培養 畢業台積直通24F 05/22 17:47
推 : GG RD不是都準時上下班的嗎?25F 05/22 17:47
推 : 沒超過50小時是只有假日才可以報加班 總計當然不會超過26F 05/22 17:51
推 : 聽起來連睡覺都是罪惡27F 05/22 17:54
推 : 這就是gg可以屌打台灣其它公司的原因28F 05/22 17:54
推 : 不報加班 當然就不會超過50hr啦 報的工時長了些 就被上面擋然後開始review工作效率不彰 然後你就要再花時間做報告
在會議上被電一電之後 解釋自己為什麼效率不佳 久了 你覺得有人還願意報嘛? 當然還是有單位願意給報啦 我是說有的單位29F 05/22 17:55
在會議上被電一電之後 解釋自己為什麼效率不佳 久了 你覺得有人還願意報嘛? 當然還是有單位願意給報啦 我是說有的單位29F 05/22 17:55
推 : 要錢的自己就會去了33F 05/22 17:59
推 : 這樣會不會本來是lv的device做出來也變hv的34F 05/22 18:01
→ : 越鬥越兇的RD35F 05/22 18:01
推 : 形成鑽石是需要高壓的 肝爆掉也是36F 05/22 18:01
推 : GG文化的核心叫$$ 那天沒分紅的時候人沒跑光再來說核心價值吧37F 05/22 18:08
推 : 別亂說，工時是直接看進出廠刷卡紀錄，跟報不報加班無關，現在勞基法規定50hr/month ,假日報個四天就差不多了，誰會在意平日報不報，況且假日兩倍加班費台積都不在意了，那會在意平日那一點錢。39F 05/22 18:09
推 : 操出來的計劃43F 05/22 18:10
推 : ㄎㄎ 某o是有沒有看過 幾個課上的工程師+老闆 刷卡出廠後就在大門口的咖啡廳坐下來 一起iwork連線回公司 當然是"少數"個案啦44F 05/22 18:16
推 : 這篇文章滿中肯的47F 05/22 18:23
推 : 感問樓上刷出卡後的門口咖啡廳在那廠？我怎不知有廠區門口有咖啡廳呀？還能出將工作電腦出廠區連線，請務必跟我說，我一定提報PIP讓那部門聯老闆去解釋48F 05/22 18:24
推 : 沒有政治跟互鬥？？？笑死人了51F 05/22 18:25
推 : 中肯52F 05/22 18:28
推 : 淚推 明天要看到報告 QQ53F 05/22 18:28
→ : 在哪裡沾到茶的，茶為什麼是黃的(快來想要被review的問題),為了湊問題而做54F 05/22 18:32
推 : 應該要回答老闆尿是紅的 老闆表示滿意56F 05/22 18:37
推 : 沒有鬥爭...為何換掉Eric Tsai57F 05/22 18:41
推 : 輪班吧，GG工程師們。58F 05/22 18:52
→ : 選錯 是Rick59F 05/22 18:58
→ deltarobot …
推 : 辛苦了…臺灣科技業最後堡壘61F 05/22 19:05
推 : 咖啡廳沒看過，但我有看過蹲在停車場的62F 05/22 19:05
→ : 一堆腦殘KPI 只有北七63F 05/22 19:09
→ : 我底下每一個人都可以遠端，哪天換我被舉報？64F 05/22 19:09
推 : 有錢 有人賣命啦 什麼工時 團隊
RD 製造部都是其次 有錢就有人65F 05/22 19:14
RD 製造部都是其次 有錢就有人65F 05/22 19:14
→ : 那天大陸跟你割喉戰 年薪剩一半 看還有沒有向心力67F 05/22 19:15
→ : 也沒有多有錢說實話68F 05/22 19:17
推 : = = andy你說的是把'前台'攜出吧？這關iwork什麼事？不是都有配筆電給你，要不然你怎麼連回公司？andy你有沒有用過iwork啊？還是根本沒用過、or不是台積的 在這邊喊燒69F 05/22 19:21
推 : 魯魯幾年前去面試作業員，七廠星巴克位子在外面的樣子72F 05/22 19:22
→ : alexwuend只要你手下，離開公司廠區，非授權帶著工作電腦遠端人人能舉報，你這層級別說沒上過PIP課程
你遠端後台出的了廠區能遠端連線，我還蠻想知道的，我的不行我老闆的我不知，但你要就層級在我老闆這坎，還能連課都帶出來，還有台積那廠刷出門有咖啡廳的？73F 05/22 19:22
你遠端後台出的了廠區能遠端連線，我還蠻想知道的，我的不行我老闆的我不知，但你要就層級在我老闆這坎，還能連課都帶出來，還有台積那廠刷出門有咖啡廳的？73F 05/22 19:22
推 : 裡面內容只認同八成，其中有一部分非常不認同，因為圍繞著董事長，所以比較少內鬥，錯!!!
內鬥可多的勒.....
還有內部政治鬥爭，我們都是看戲的工程師78F 05/22 19:26
內鬥可多的勒.....
還有內部政治鬥爭，我們都是看戲的工程師78F 05/22 19:26
→ : 七廠的是在廠區內喔…82F 05/22 19:29
推 : Andy 你哪隻眼睛看到我說攜出工作電腦？我從頭到尾只有說iwork連線回去。後台怎麼可能拿的出去，你到底有沒有用過iwork啊？
在這裡用pip嚇唬人，好大的官威啊83F 05/22 19:30
在這裡用pip嚇唬人，好大的官威啊83F 05/22 19:30
推 : 活生生的內鬥 就在推文87F 05/22 19:32
推 : 台積PIP真的很屌 比國軍還嚴格88F 05/22 19:32
→ : m122e: ㄎㄎ 某o是有沒有看過 幾個課上的工程師+老闆
刷卡出廠後
你的推文在上面，別說我打你臉89F 05/22 19:34
刷卡出廠後
你的推文在上面，別說我打你臉89F 05/22 19:34
推 : 都有在棒球場邊看棒球邊iWorker的GG人了....92F 05/22 19:35
推 : 會知道"iwork"應該是公司的人 不過誰會沒事申請iwork?93F 05/22 19:35
推 : = = 這那裡打我臉了？刷卡出廠後 用筆電（申請過的）iwork連回去啊 ㄜ...程序不是都這樣嗎？我那邊提到'工作電腦（後台）'攜出？我那邊搞錯了嗎？94F 05/22 19:38
→ : 你有提到程序？還有這程序你確定是這樣？
課程應該是60#，你要不要去線看看97F 05/22 19:40
課程應該是60#，你要不要去線看看97F 05/22 19:40
→ : 通常有iwork的應該都副理或33吧 常常半夜收到Lync關心99F 05/22 19:42
推 : 看到有人說Intel主力不是在半導體製造就笑了，你知道什麼叫Moore's Law嗎？你知道能不能讓Moore's Law往前的關鍵是半導體製造的process technology而不是design嗎你聽過Intel的tick-tock嗎？什麼是tick？什麼是tock?每兩年就有一年全力拼的東西都不叫主力什麼叫主力？
你知道Intel現任的CEO是做半導體製造而不是做設計的嗎Brian Krzanich完完全全是從fab裡打滾出來一路升到CEO半導體的世界就是雙主力，一個製造技術，一個晶片設計如果以Intel升Brian Krzanich的角度來看，近年來Intel更重視的甚至是製造
講要也是跟三星比就更好笑了，三星自己做一堆設計，根本不比Intel少，邏輯前後根本完全不通268F 05/25 01:23
你知道Intel現任的CEO是做半導體製造而不是做設計的嗎Brian Krzanich完完全全是從fab裡打滾出來一路升到CEO半導體的世界就是雙主力，一個製造技術，一個晶片設計如果以Intel升Brian Krzanich的角度來看，近年來Intel更重視的甚至是製造
講要也是跟三星比就更好笑了，三星自己做一堆設計，根本不比Intel少，邏輯前後根本完全不通268F 05/25 01:23
噓 : 業配文也這麼多推280F 05/25 13:20
噓 : 家中老婆也有夜鷹計畫281F 05/26 21:42
噓 : Fab才是地獄 rd算超爽好嗎？282F 05/27 01:15
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