- NewJeans在全球的關注下出道，1st EP《New Jeans》掀起了綜合症。《Ditto》和《
OMG》不但沒有出現sophomore jinx，反而比前作取得更大的成功，同時包攬音源排行榜
第1、2、3位，出道6個月就創下登上Billboard Hot100排行榜的記錄。回顧一下從《

= 真是百感交集。我本來就不是擔心JInx的類型。現在正在準備NewJeans的下一張專輯。
會是全新的感覺，敬請期待。想起了公開《Ditto》MV之前。心臟好像要爆炸了。《Ditto
》對個人來說也是包含很多意義的歌曲。

- 繼1st EP《New Jeans》之後，沒有太多空閒時間，就以發表先公開曲《Ditto》、單曲
1輯《OMG》的策略。這與出道時沒有事先情報就一次性公開4首歌曲和MV的策略相似，可
以說是不同的公開方式。例如，也可以多收集歌曲發行迷你專輯，也可以直接發行正規專
輯1輯，選擇透過以單曲逐一公開的策略是什麼？ 很好奇這是否與第一張EP專輯的長期好
成績有關聯的選擇。

= 企劃今年冬季專輯的意圖非常單純。宗旨是答謝。這是對第一張專輯的關心和喜愛的一
種回饋。因此，以《Ditto》這首溫暖的歌曲為首，開設假日快閃店，決定持續捐贈唱片
銷售收入的一定部分。為了記得大家對1st EP的厚愛，原本想組成聖誕禮物等套組。雖然
因新型冠狀病毒的影響而告吹，但按照原計劃，NewJeans成員們原本會在聖誕節當天前往
兒童醫院。

= "不是HYBE製作人"的提問的這樣的前提聽起來很奇怪。由於ADOR是以HYBE子公司起步的
，所以似乎存在各種誤會。直截了當地說明的話，ADOR是閔熙珍為了做嚮往的音樂和事業
而設立的公司。這也意味著將以與現有的娛樂業界系統不同的方式運營。一個公司的成立
理念和宗旨具有重要意義。如果問對偶像產業不感興趣的我開始工作，持續了20多年，最
終還創立個人品牌的最終理由，可以說是因為渴望提出主流市場沒有的新音樂和前景。在
NewJeans出現前，使用"概念就是音樂"一詞的理由就是如此。因為我不是作曲家或作詞家
，所以是和著作權無關的製作人。如果非要反過來解釋的話，也可以看作是可以在樂曲的
構成和選擇上更加毫無顧忌地工作的意思。這也意味我所追求的ADOR的音樂是沒有界限的
自由風格。因此，比起透過例行的組織系統工作，與理解我的音樂喜好和意思的人一起工
作比什麼都重要。BANA的金基賢代表是從SM娛樂公司在職時期開始認識的老朋友。當時(
我們)與公司追求的風格和系統的意見不一致，所以變得親近。我們當時是像公司裡的異
端份子一樣的存在。正因為如此，才各自辭職，成立各自的個人公司。HYBE在推出ADOR的
同時，強烈希望得到保障的內容是"不干涉創作和經營自主性"的堅定前提。因此，在ADOR
的製作和經營，與HYBE沒有任何關聯性，也沒有切入點。因此，偶爾看到將ADOR的音樂風
格和HYBE或SM綁在一起進行評價的反應時，會感到相當驚訝。

BANA的成員們都和我認識很久了。特別是金基賢代表對我想製作"ADOR"的藍圖和自己的音
樂取向理解度很高，所以一起工作很舒服，也很自然。ADOR的音樂不是依靠單一作曲家製
作的系統。因為正如我所提到的，這是為了實現我想要的音樂和前景而成立的公司。因此
，組織的構成和工作方式等與其他公司不同。音樂由我親自收集和決定。以NewJeans的

1st EP為例，以NewJeans成立之前就隨機收集的我的樣本庫為基礎，直接組成曲目列表。
因此，作曲時意圖的推測都是錯誤的。從歌曲的收集到完成、整理細節的過程中，我和金
代表交換了多樣的意見，而不是作曲家。然後按照總管我想要的方向調整混音、母帶、主
唱指導等細節。

= 在歌曲製作上，我認為最重要的是一些重點。例如，旋律的展開方式和演唱的風格等。
我個人對現有的K-POP所嚮往的多少有些典型的旋律展開方式和演唱風格等存在嚴重的抗
拒感。像是必備的高音部分，突然登場的尷尬rap，對我而言是統一感覺的唱法等。當然
，我也尊重被這些要素所吸引和喜歡的意見。但只是因為我很抗拒，所以希望能限制這些
要素的結果出現在世界上，為了控制這些細節，我全權負責整個製作。現在"作曲"一詞似
乎作為相當模糊的概念而通用。Beat Maker很少起到Top Lineer(Melody Maker)的作用，
一般來說，對Top Lineer的概念本身並不多，因此大部分人連製作歌曲的作用都不知道，
因此理解度必然會下降。Beat Maker和Top Linner的比重和影響力，每首歌都會有所不同
，因此不能說哪個更重要。因此，可以說協調整個過程的企劃人的比重變大了。這也意味
著實際上不是一個人創作的歌曲。如果體驗到在同一節拍上，根據不同的Top Linner，添
加多種旋律的各種樣本，也許能夠一下子就切身感受到。例如，如果不是我，而是Beat

Maker或Melody Maker等其他人進行VOCAL指導，那麼可能會出現與現在不同的結果。現在
與我們一起工作的250在過去無名時期也是感性的作曲家，以前也經常提供其他偶像組合
歌曲。但是他指導的結果與目前我們的結果截然不同。雖然這是理所當然的話，但所有作
品都只能根據最終決定權者的決定左右風格。我的選擇和決定的重量感相當大。因此，提
問中的"選擇"一詞雖然正確，但也是錯誤的。

我是想打破公式的人。我想打破有些人自信地主張的K-POP成功公式。雖然成為製作人，
成為了代表，但是仍然渴望在沒有偏見的創作環境中工作。希望市場上會出現各種各樣的
想法。這是對偶像不感興趣的藝術總監出身製作的事情。

一般來說，如果某件事做得好，人們就喜歡根據結果反過來分析和推測過程。但是，只能
以個人或特定集團的限定經驗作為基礎進行分析和推論，必然會因此產生侷限性。特別是
我經歷過的和我所創造的現實，實際上與不熟悉的第三者的推測而不同的事實更多。因為
每個人的工作方式不同，生活態度也不同。藝術總監、創意總監、製作人等經歷的所有職
務，每個行業和個人都有不同的含義。無論何時，草率的斷定和推論既是錯覺也是禁忌。
有新的感覺是有其理由的。要說是分析新事物，卻將其運用到以前的框架中，這想法本身
就過時。改變框架才能改變想法。作為製作人，不能輕易斷定並定義音源成功的祕訣。儘
管如此，我想我可以這樣解釋。隨時隨地聆聽將所有繁瑣的元素限制在迷人的節拍和旋律
中的和聲人聲不是很好嗎。我想堅持基本原則是有原因的

- 我想談一談MV的戲劇化。最近加入特定世界觀或敘事性的情況很多，但NewJeans似乎沒
有特別突出的主幹。是不是故意要擺脫 K-pop 行業最近一直困擾的“世界觀”？你想讓
每張專輯都有不同的概念嗎？。

= 說明白點，我是對K-POP所說的世界觀很反感的人。（笑）NewJeans是K-POP中一直沒有
世界觀概念的組合。但是，不斷看到訊息的某些人可能將我們傳遞的訊息認為是一種世界
觀。正如到目前為止展現的那樣，從那個角度對世界觀的解讀是一種錯覺。我總是充滿著
好奇心尋求著意想不到的樂趣。因此NewJeans的專輯每次都會以不同的方式表達相同的概
念。

-曾有人分析，認為NewJeans不受現有 K-pop 團體所迷戀的“世界觀”的束縛，覺得這樣
很好。當然，NewJeans內部也有故事情節和概念，但不是人為創作的故事，創作者也沒有
事先站出來強加解釋象徵，所以感覺很好。NewJeans是不是創作者閔熙珍在 K-pop 行業
工作期間為“偶像的概念是什麼”和“如何製作故事”而苦惱的結果。

= 對於最近偶像形象的主體性及主導性，似乎格外敏感。但是在描繪這樣偶像形象的同時
。喜歡他們世界觀的形象，令人覺得奇怪。這難道不是相互相反的概念嗎？ 實際上，我
對在K-POP偶像中通用的"世界觀"概念到底有多有效果，並沒有進行過全面調查，所以（
笑）會不會擴大解釋了一部分人的反應，對於從事這行業多年的我來說也有疑問。我認為
人氣是由多種原因相互作用後表現出來的，所以很難測量世界觀的實際效果。很難將人氣
歸結為一個要素來解釋。因此，我沒有理由像你提問的一樣"研究”世界觀。NewJeans會
及時拋出需要拋出的話題。就像發布歌曲<Ditto>作為夏季首張專輯的回饋一樣

= 第一次聽到《Ditto》導唱時，導入部分哼唱部分的壓倒性感非常強烈。就像把我想說
的一切都表現出來的感覺。一下子就有了畫面。白色雪地突然冒出來的一隻鹿和在意想不
到的情況下面對鹿的人們給人的印象。感覺就像某一天出現的NewJeans和消費者的關係一
樣。這種關係是在一個隨機的日子突然出現在這個世界上的。讓我想起了目擊者渴望在沒
有人類的廣闊空間中擁有最美麗的自由形態，因此讓人想起了可能會發生使魅力減半的諷
刺的奇妙關係性，感覺就像我們所處的現實一樣。雖然理解因對以前沒有經歷過陌生而產
生各種懷疑和推測，但我想表明，只有自由放任，我們才是更有價值的存在。而且，我覺
得這其實是大家真心希望的樣子。《Attention》《Hype boy》《Hurt》《OMG》是2019年
收集的歌曲，但《Ditto》是2022年故意訂製冬季歌曲製作的歌曲。諷刺的是，因為發行
1st EP時經歷的誤會和陌生的經驗，才得以推出《Ditto》這首歌。希望以和解結束誤會
。想用冬天的溫暖來結束夏天熾熱的熱氣。因此特別決定製作像禮物一樣的唱片。

= 我的工作方式因時而異。去年出演《You Quiz on the Block》時，看著其他演出者的
過程中偶然看到了申宇錫導演篇。他在看待市場的眼光和對待事情的方式上，我覺得和我
差不多。對演藝界沒有幻想，自我信念透徹，能夠沒有界限地工作等。當時當然完全沒有
想到之後會一起工作。在準備《OMG》時，因為想留下與1st EP完全不同的印象。為此需
要與之前的MV完全不同的紋理。當時突然想起來的是申宇錫導演。我想要一個沒有拍過

對工作與衆不同的態度讓人充分期待新的工作。確定工作後，申宇錫導演在第一次會議提
出的問題也讓人留下深刻的印象。他說，想了解NewJeans的長期計劃，今後的方向。只有
了解整體的方向性，才能整理好現在能說什麼。被問到那個問題後，產生很大的安全感。
如果對方先問了我覺得重要的內容，不得不因此感到高興。竟然與我的工作方式和想法的
結構相似。這個人也是自己能完成A to Z的人。我比誰都清楚，這種類型的人不需要干涉
。最重要的是，我想要能夠超出我預期的新東西，所以不想要干涉。我自承是助理導演，
讓導演能夠隨心所欲，在服裝或其他拍攝狀態上會最大限度地提供全方位支持。"以偶像
產業的現實和NewJeans今後的方向性、長期計劃為基礎，說明我想藉由這張專輯傳達的東
西等。雙方就意見進行交流。我們討論很久的不僅僅是概念和故事。鹿的故事也是當時所
說的內容。只要理解我為什麼會有這種印象的"理由"就可以了。沒有必要執著於

Look&Feel。我不想破壞導演的想法。" 不是具體的訂製內容，而是能讓創作者感受到的
印象的"理由"既是概念也是靈感。無論是《Ditto》還是《OMG》的MV，申宇錫導演都表現
得很好。《Ditto》是大衆都能喜歡的調，所以希望《OMG》能非常獨特。符合期待。我記
得看到《OMG》的第一個劇本後嚇了一跳。很好地理解了偶像產業的悖論、NewJeans的方
向性，並融入其中。

舞蹈可以透過舞蹈影片充分展現魅力。因為知道觀看的樂趣也很重要，所以還製作多種多
樣的舞蹈MV。官方MV要包含更大的含義，傳達另一種價值。想告訴大家比點擊率更重要的
價值。因為和年輕的成員們一起工作，所以這是我想遵守的良心。

= 在與所有員工合作之前，我傾向於詳細解釋計劃和設計解釋最終的方向和追求的目的。
因為我對自己想做的事情的藍圖非常明確。對NewJeans成員們也是一樣。我要做什麼，想
說什麼，以及這件事為什麼對我們來說很重要。在某些方面，比解釋詳細的概念或故事重
要得多。就是放好第一個按鈕。我的主要職責之一是驅動鑰匙以激發靈感、描繪並確保它
們以預期的方式出現。。

舉個例子，我在組合成立之前就說明了我想要的舞蹈的方向性，那就是擺脫現有偶像群舞
的非典型自由風格的要求。ADOR Performance總監金恩珠(音譯)與我有相同想法，並很好
的做到了。《Hype boy》是收到編舞初稿後進行全面修改的例子。對於自己喜歡的風格，
我再次進行了說明，並再次提出了要求。不是編舞家的我不能要求具體動作或編詳細的動
作。只是盡全力說明想要的感覺和方向性。但是這樣修改的舞蹈非常好。Challenge也都
很成功。好像就是這樣合作的。之後《Cookie》和《OMG》都是沒有修改就一下子OK的舞
蹈。本來做得好的人只要找準方向，稍微提點就會自己做得好。ADOR造型師崔有美也是這
種類型。因為有一致的方向，而且很理解我想要什麼，所以很容易。我想製作品牌，可能
是因為我想安心工作。心平氣和才能做好工作。和理解同一方向的人以同樣心態開心地工
作，心裡就會舒服。在音樂、影像、經營、所有領域，努力尋找並挑選能做到這一點的人
。為了實現這一目標，首先必須具備我設定的藍圖和方向性不能出現問題的前提。只有這
樣，才能自信地主張"跟隨我"。我的思想必須站穩腳跟，這是先決條件。有時候需要微觀
管理(Micro Managing)，有時候不需要。意思是說，無條件有或沒有並不是好的。事實上
，為了在實務中配合細節，很多時候微觀管理是不可少的。為了引出最好的東西，有時需
要非常詳細地說明和指導。這時，對方的心情也很重要，因此需要相當高的技術。就像每
件事一樣，好的閱讀似乎沒有固定的答案。這是因為每個人的性格和個性是不同的。根據
目標和情況，我不得不靈活地改變自己的外在來配合。好的結果得之不易。執導《Hype