看板 Tech_Job作者 ohwhy (絕對是鍵盤小妹哈哈)標題 [討論] 主管=打雜？時間 Sun Mar 13 09:58:44 2022
新科主管
每天工作一半時間在開會。
和其他部門角力，說服別人、被說服。
為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。
回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種不
滿想離職的。
好不容易有時間要做自己負責的專案。
這時通常是晚上了。
也猶豫要不要發信給其他人。
到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。
因為實在沒時間深入研究最新技術。
我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。
結論就是當主管累得要死。
所以萌生想回去當工程師。
現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。
請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝
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推 squallex: 基層主管不好當, 夾在中間 不要還是要思考 careerpath吧, 如果權限夠大到能組自己的人馬就會輕鬆很多1F 03/13 10:05
推 a18002: 中階主管不都這樣，夾心餅乾啊。當作過程吧。3F 03/13 10:07
→ squallex: 工程師的靠專業技術來實現成果, 主管是靠人來實現4F 03/13 10:08
→ samm3320: 當主管就要練習讓下面執行，一把抓全自己做最後團隊都會崩5F 03/13 10:08
→ squallex: 人是你的延伸, 這問題可以思考這是你想要的職涯嗎7F 03/13 10:09
推 qcuay: 好主管下面當工程師>好主管下面當主管>爛主管下面當工程師/主管8F 03/13 10:09
推 titansan: 幫忙解決組員大小問題不用了解技術嗎10F 03/13 10:13
推 b0117: 豬屎屋主管proj 做不好或是人沒管好都有責任。proj能順利on schedule 量產就算達標；人的話就包山包海，被挖角、心情問題、職涯規劃問題，什麼鳥事都會往你身上丟11F 03/13 10:19
推 camomie: 管人非常難，這是文組在學的事，你如果學得起來，那就是文理雙強的人才，拚拚看15F 03/13 10:19
→ ntuooo: 錢錢不香嗎？17F 03/13 10:21
推 b0117: 第一線的基層主管，技術一定要有一定的水準以上，東西做不出來，無法帶團隊解決問題的主管根本搞笑19F 03/13 10:24
推 botnet: 先學會把球踢好21F 03/13 10:24
推 Merkle: 基層主管就是這樣 你要轉管理職前沒有這個覺悟嗎24F 03/13 10:36
推 wakaura: 心有戚戚焉，每天都被上面念有夠不爽25F 03/13 10:39
推 aceradsl: 這就是第一線主管啊 好康輪不到你不過錢變多就是26F 03/13 10:44
→ overhead: 沒錯，很累，而且你不能拿這個當技術不行的藉口。當基層主管的，技術必須行，不然怎麼評估。27F 03/13 10:50
噓 Delyan: 主管本來就這樣 不喜歡就換人當29F 03/13 10:51
推 b0117: 認真建議原po，若你的專業領域一直有新技術要開發，且你又對精進技術有堅持，建議不要放棄技術。講難聽一點，當主管一點保障都沒有，但技術是你的護城河30F 03/13 10:54
推 joh: 我以前看過一個經理當地跟打雜一樣....習慣就好35F 03/13 11:01
推 batgo: 管理也是門學問，要當主管建議也要看管理學的書，你可能可以從中獲得適合你目前狀態的方法，真的很多理工人不懂管理啊，連好好說話都有問題...37F 03/13 11:07
推 Neistpoint: 對技術還有熱情的話，挑最有價值的那一塊，涉入（review)深一點，其他的部份不出包就好，往上看一
個高度找尋技術方面可以提升的地方。40F 03/13 11:07
推 Goldx5: 這不叫打雜，這個叫責任，讓組織真正可以運作的責任小員工以為自己做的事才叫做事，這是雜魚的思維43F 03/13 11:16
→ Goldx5: 你如果不喜歡，當然可以不要做，把位子讓出來46F 03/13 11:17
推 foxtail666: 有責任感的人才會累，我司新空降中間主管，開會聊天對其他部門喊哥喊姐，不讀公司SPEC/SOP，project/issue 沒想法和組織概念，會議中只會捧提他單位LP，一律回答”我會叫他們做”,只負責統包工作回單位，不捍衛也分不清自己單位立場/職責
準時下班，單位內官話一堆指使下屬回應其他單位，會議上指當應聲蟲47F 03/13 11:29
推 abccbaandy: 正常，所以正常升職會有兩條路：技術/管理
但台灣大概都是技術->管理吧，技術天花板太低了55F 03/13 11:40
推 h9602b: 誠心建議如果是技術更新快的產業一定要跟著下面的人更新腦袋，不然一兩年後會跟技術脫節，做的判斷會開始顧人怨，這時候又拉不下面子請教下面的人的話，對整個團隊會是一個災難57F 03/13 11:41
推 plumman: 在基層/中階主管看一看不同風景，鍛鍊一下人的能力(soft skill)，以後回去做技術容易過得更滋潤。看風向、拆炸彈、把猴子還給人家的能力都會提升到下個檔次。61F 03/13 11:46
推 joh: 坦白說要掌握技術面也要看工程師道德
有些到頭來都要藏一大堆有的沒的
搞不懂這種人的心態,都不知道學習能力才是
公司帶不走的能力66F 03/13 11:47
推 nikolas: 所以高底薪 你控制不了員工分紅 就很難做事70F 03/13 11:50
推 chenblue: 我覺得關鍵在於，你還沒有過自己那關。這一開始很容易發生，上面的政策無法100%說服你，於是你也無法真心誠意要求部屬。但一旦你過了這一關，找到一個你的目標和組織目標的交集，之後就會好多了。一旦自己說服自己了，就會開始吸引一樣想法的人，加油。71F 03/13 11:50
推 jubilee: 基層主管就是這樣呀78F 03/13 11:53
推 amsen: 撐過就是你的，必經之痛，記得技術不要落下。加油79F 03/13 11:59
推 abchu: 主管可以通過員工學習去嘗試不同方法鑽研後，取得有效的新知識，好好用的話可以讓自己的知識非常快速的成長。藉此也能幫助任何其他員工在遇到困難的時候串聯解決問題的方案跟方法。個人經驗，如果至少能做到這樣，你會發現你絕對不是打雜的，很多技術方案的決策都是來自你。 反過來如果你每次只能說請你做跟做完了沒的話，很快就沒有存在價值。80F 03/13 12:00
推 flash789: 我主管都抓個人說你來當這個案子的Tech Lead，然後把一堆自己該做的事丟過去
自己準時下班87F 03/13 12:00
→ JerrySue0086: 當主管專業能力要高出員工很多才行，不然帶兵將領整天做說客的事，當然捉襟見肘90F 03/13 12:05
推 EddieWuRJJ: 主管協調能力要強 不能底下工程師會幹爆
不然93F 03/13 12:10
推 iamala: 就是因為不好當，當得好才特別有價值啊...95F 03/13 12:14
噓 s942816: 一堆主管根本沒有管理能力，甚至技術能力，只是剛好時機到了，上台之後還擺出一副高人一等的樣子，真是好笑96F 03/13 12:15
推 Verse: 499F 03/13 12:33
→ Kayusumi: 最近被問要不要升主管我也是PASS
雜事太多100F 03/13 12:45
推 NoAfraid: 覺得不好當的 都是太有責任感 那些老油條爽的咧103F 03/13 13:14
推 fanix21: 技術跟不上被看破手腳也是自己得來的106F 03/13 13:31
推 jamesgmp: 當主管要有把其他部門請的猴子打退的能力，不然底下的人只會越做越幹。109F 03/13 13:38
噓 lenta: 基層主管會技術不行也太好笑了吧= =
管第一線的人不懂技術怎麼管?
你現在的感覺好像畫圖的建築師沒產出 搬磚頭的工人才有產出樣111F 03/13 13:57
→ s942816: 樓上別笑，還真的很多這種的，特別是資管的，只會畫時程表；當然還是有手腕厲害可以搞好的。115F 03/13 14:11
推 lavign: 當主管底下的人就是function 靠調度人力做事117F 03/13 14:46
推 abc5555990: 臉皮厚點自然沒壓力 看看存摺 一切就值得惹118F 03/13 14:57
→ mhliu8: 管人問題沒解決 最後只剩下政治問題
技術在好也沒用
畢竟人還沒辦法完全透明數位化分析 還有很多要專人處理119F 03/13 15:22
推 fegat: 我主管就是打雜 因為問什麼都不會 爛的光明正大
靠年資升上去的廢物123F 03/13 15:26
推 bery: 自以為文組上了管理學就能當個好的科技業主管 是誤會了什麼？125F 03/13 16:53
推 spirit: 有點好奇基層主管的PMD都會怎麼寫
像有把人帶好嗎? 好像有點難量化127F 03/13 16:54
推 bery: 好主管跟文理組完全沒關係 也跟上多少管理學無關純看對該領域熟悉度以及責任感與帶人帶心的誠度129F 03/13 16:57
推 q1mail: 因為是基層吧 幹底下弄不出來找你、出包也找你、各部門協調也找你、想開發新產品也找你、寫計畫也找你131F 03/13 17:05
→ lionpass: 主管=坐著等下面的來捧LP133F 03/13 17:48
推 pp688039: 我是覺得主管可以不用有技術，但要幫下面的人擋事情才是真的，然後該扛的責任要扛135F 03/13 18:21
推 LiFePO4: 目前中階主管做五年，你沒有技術其實很難服眾....這是我目前的經驗，遇到問題工程師沒辦法解就放棄?工程師解決不了的遲早你的老闆會來問你，技術不行至少思考邏輯也要清晰，所以個人認為還是要技術底不然你的老闆或是下屬還是會疑問:你到底行不行...137F 03/13 18:25
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