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看板 Tech_Job
作者 seal46825 (Vanish)
標題 [討論] 科技業如何跟高層主管溝通？（轉貼
時間 Thu Apr 25 12:13:10 2024


我是個ic廠基層工程師
發現我很不會跟高層主管溝通
跟直屬主管很正常 他講什麼我聽得懂
我講什麼他也聽得懂

但偶爾高層主管若直接來找我
我很常覺得跟他溝通難度高很多
可能是高層主管思考的點我差太多了
他們常常提出比較抽象甚至有點天馬行空的想法

聽到的第一時間我會覺得技術層面不知道要怎麼做
甚至根本聽不懂他實際想做的是什麼
所以這時我就會想問更多細節
但主管就會不太耐煩 甚至說這是你應該想的
但我就覺得講的不清不楚
如果我直接去做 做錯了不就白費工？

我待過兩間公司
我發現在這兩個地方我都遇過同樣狀況
跟同事直屬主管溝通都很Ok
但跟高層主管溝通我每次都覺得很難受
所以我在想可能是我自己的問題？

不知道大家遇到這種狀況
都怎麼應對呢？

科技業如何跟高層主管溝通？
https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/255361903?cid=F0D22692-3BCC-4A98-BE83-5BCE331AE734

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迪卡的文 看底下回覆好像滿多人心有戚戚焉的
想說Ptt這邊可能比較多主管
不知道大家怎麼看呢？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.218.67 (臺灣)
※ 作者: seal46825 2024-04-25 12:13:10
※ 文章代碼(AID): #1cATXO-h (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1714018392.A.FAB.html
→ appledavid: 去請教你直屬主管1F 04/25 12:19
推 yytseng: 做錯就錯了，老闆肯允許你錯，表示你還有價值
當然盡量避免跨級報告最好，除非你上一級黑到要走人2F 04/25 12:25
→ shooter555: 找直屬主管4F 04/25 12:27
推 flysonics: 因為職責分配上你根本不應該直接跟高階主管對口
然後你如果缺乏一定的global view就會搞不清楚對方在乎什麼在講什麼跟想幹嘛 會覺得難受是很正常的事結論就是先回去找你直屬主管商量5F 04/25 12:29
→ bobosatzu: 主管就是提出想法，底下的要執行，若想法有不足之處，要自行填補。9F 04/25 12:35
推 bery: 不用什麼有的沒的view, 正常制度基層本來就不用，也不應該直跟跟高層溝通，逐級回報即可11F 04/25 12:41
→ samm3320: 叫你直屬主管陪你去啊，你就程度不到
你直屬聽這些天馬行空的要求時，可能同時腦子裡就在規劃執行細節了13F 04/25 12:43
推 bery: 如果高層主管常常跳過你直屬，直接找你做一些非你權責能cover的事，然後你也不會因此變大紅人，那之後就請他找你直屬主管16F 04/25 12:46
推 saccc: 當過兵的，都知道不要越級上報，看到有些人工作很喜歡略過直屬主管，別把當主管塑膠做的，想要越級打怪要有那個咖稱。19F 04/25 12:46
推 zhuzii: 知道目標及要達到什麼目的 還有結果是要對誰報告
就夠了22F 04/25 12:48
推 OxFFFF: 越高層提出的想法本來就是越抽象，甚至根本沒人做過沒正確答案可抄，而中階主管的價值就在將高階主管的抽象想法具現化為解決方案架構，然後發包給基層工程師各個功能。因此想不出整個架構很正常，找你中階主管討論看看有沒有想法24F 04/25 13:00
推 calase: 一開始不要急著回應，就說會跟你的主管好好討論，你家主管會想辦法應付高階的29F 04/25 13:02
推 childeviler2: 很正常，處長協理通常是講大方向，我們要做什麼樣的東西，工程師聽到，老闆你有沒有細部的參數以及資料？當然沒有，這些東西就是基層主管要去生出來講給工程師聽的，這個產品架構我們要弄什麼硬體什麼東西進去才能夠做，這個就需要你去找哪方面的資料去實現，通常都是這樣31F 04/25 13:02
→ calase: Dcard那邊目前的回應基本上沒有任何參考價值37F 04/25 13:04
推 yhchen2: 真的一篇文看出Dcard和PTT的使用年齡差異38F 04/25 13:11
ptt 果然資深比較多 看得出來大家比較懂主管在想什麼XD
※ 編輯: seal46825 (111.82.218.67 臺灣), 04/25/2024 13:23:25
推 alotofjeff: 高階不會知道什麼是你會的或不會的，但你直屬知道39F 04/25 13:37
推 Afro5566: 找小老闆討論可行性阿 不行就叫小老闆打槍他40F 04/25 13:37
→ CGDGAD: 你的問題都是小問題，遇到高層亂指示才是煩惱的時候41F 04/25 13:38
噓 cityhunter04: 高階主管不是技術底的，提供的是方向，要如何做到是你的工作！他們不管細節，只管成果…43F 04/25 13:48
→ Lipraxde: 基層主管可憐啊，夾在中間要充當翻譯機，對上要能引導老闆講出到底是要啥東西，平級之間要想辦法整合資源，對下要幫忙翻譯成工程師聽的懂的步驟...更可憐的是沒那個權啊！要是連聖旨都拿不到...慘啊！45F 04/25 13:52
推 zonppp: 等你知道的時候 你就可以當主管了49F 04/25 13:52
→ zaiter …
推 zaiter: 這片就看出ptt智障真的很多 高階主管幾乎都是智障50F 04/25 13:53
→ zaiter: 跟他們一起演戲就好
→ zaiter: 還是dcard正常人比較多 年輕人還有就 ptt 的人都洗
→ zaiter: 腦成為智障了
推 chaoskyuriop: 踩一捧一沒必要 實務上主管再智障你只要不離職 還不是只能吞54F 04/25 13:57
→ CGDGAD: 高階主管是懂玩的人才會上去的，不是技術最強的上去ptt的問題是很多技術本位的人都用技術角度看公司營運跟權力結構56F 04/25 13:58
推 TaiGG: 我遇過大主管直接指示工程師，小主管黑到發光，直接放生工程師，出事才來指責，然後給錯方向，或是叫你自己想，然後讓你自己也面對in神山59F 04/25 14:07
→ samm3320: 程度只有這樣當然覺得別人都智障惹62F 04/25 14:21
推 Pieces53: 推56樓 要在高層玩的轉 技術真的不是最重要的63F 04/25 14:35
推 yumen: 所以你才還不是主管，不過就算能夠跟高層溝通也還沒辦法當主管就是了64F 04/25 14:51
→ iPadProPlus: 逐級回報66F 04/25 14:53
噓 neil0611: 高層負責畫餅 底層負責把餅作出來 難吃就底下人的事。老闆：我想要有彩虹口味的餅，執行者：？？67F 04/25 14:54
→ iPadProPlus: 你同時跟多個位階主管回報你會累死69F 04/25 14:56
→ windlll: 我都叫直屬主管處理，再去問一次70F 04/25 15:01
推 u7451519: 你要做的不是去問老闆細節，而是把所有細節考慮完有方案以後再去問他這樣做可不可以
老闆日理萬機哪有空幫你想到十全十美，他負責指出你提出方案他不接受的部分就好71F 04/25 15:02
推 wcre: 高層只講想法，中層要理解並拆分成可行的solution，並發包給底層。底層只管實作75F 04/25 15:04
→ zaiter …
推 zaiter: 老闆幾乎都是智障 說什麼超英趕美的廢話 實際是個垃77F 04/25 15:31
→ zaiter: 圾公司
推 shikemurajy: 直接找直屬主管聊79F 04/25 15:56
推 pornstar: 說老闆是智障結果自己只是個升不上去的基層工程師, 那豈不是比智障更智障？呵80F 04/25 15:56
推 psychic: 大主管叫你做啥就做啥，成功失敗不干你的事，沒有所謂做白工的東西82F 04/25 16:25
→ kurtis0359: 通常一天到晚抱怨上層同事都是智障 自己最厲害那種 大概就萬年工程師 殊不知大家不想理他而已84F 04/25 16:27
推 fateat: 高階只管大方向，聽不懂不知道怎麼執行就是自己能力不夠 這就是為什麼還是基層工程師86F 04/25 16:29
推 u7451519: 嗯，一般下面的工程師碰到這種攏統的方向，就是問同事問前輩問直屬主管擠出老闆想要的東西
擠的出來東西就是有本事老闆欣賞，擠不出來就是本領不足要多精進，僅此而已88F 04/25 16:32
推 NEWinx: 很正常，所以要學會越位思考，若gap太大或沒把握就請教直屬主管92F 04/25 16:35
噓 cityhunter04: 在PTT留言開地圖炮靠北別人真厲害！自己有多強？94F 04/25 16:36
推 zxcvbnmlk: 先模糊應對不要頂嘴，事後找小主管翻譯，小主管揣摩聖意高手。95F 04/25 16:40
→ zaiter …
推 zaiter: 基本上台灣就是太多這種廢物只給方向的主管 自己不97F 04/25 16:42
→ zaiter: 知道要怎麼做 這種就這家公司等死死
→ roberttony: 因為他考慮的是大方向 你要思考的是執行面 去找你直屬主管討論吧99F 04/25 17:15
推 yudofu: 你覺得難受不難受都不能具體形容是自己的什麼點沒有被滿足，高階主管的話給直屬主管再翻譯一次如果聽得懂了，那麼有沒有請教直屬主管解析的點在哪？你這種描述方式就跟醫生問小朋友哪裡不舒服講不出來要媽媽幫忙講一樣，當然就是你自己的問題，不然就是單純來討拍而已。101F 04/25 17:19
推 wulouise: 上面的不管細節正常，但如果天天都跳過小主管要注意107F 04/25 18:35
推 wateryc: 再過20年，這些ptt老人智障腦就搞不定年輕人了，以後的職場文化會讓這些老人哭出來108F 04/25 18:48
→ samm3320: 20年可以退休了嘻嘻110F 04/25 18:52
→ GiantChicken: 就算你知道要怎麼回也不能直接回
因為台灣的主管最討厭跨級報告惹111F 04/25 18:53
推 calase: 全世界的高階主管大概都是在弄方向性的東西啦
高階可能管幾百人起跳，怎麼可能細節都熟悉113F 04/25 19:38
→ rogergon: 自己語焉不詳的是要溝通什麼？115F 04/25 20:24
→ zaiter …
推 zaiter: 說不能跨及報告奴到這種程度 台灣人真的沒救 去死一116F 04/25 20:32
→ zaiter: 死算了
推 lotywin: 大概是看事情的scale不一樣造成的差異，你會的很精，大主管看的很廣，畢竟整個IC要涵蓋的東西很多，可能有些東西超出你的專業了118F 04/25 20:34
→ samm3320: 你覺得語焉不詳沒關係，中階主管聽懂就好惹。
反正能升的名額也沒這麼多121F 04/25 20:58
→ lolicat: 嗯 個人經驗不要跨過你直屬主管 通常我只會點頭 然後再跟直屬主管講123F 04/25 21:10
推 nxuanr: 揍他啊125F 04/25 21:11
→ samm3320: 啊我可能誤會roger 的意思了真抱歉126F 04/25 21:14
推 jay9968: 某樓是有什麼問題嗎？奴個屁啊！是沒有分層負責的觀念？還是認為上級要事必躬親包山包海教到你會？那老闆自己去做就好了，請你幹嘛？127F 04/25 21:51
推 TAKADO: 這就是中階主管的價值啊，通靈大師兼翻譯130F 04/25 21:55
→ templar44: 他說什麼不重要，點頭說好就是了131F 04/25 22:06
推 factotum: 說高階主管都是智障的，貴公司的技術深度很令人擔心呢132F 04/25 22:06
推 swimbert: 50樓XD高階主管當然有優劣之分。如果是成功的公司，高階主管必然有其獨到眼光，年輕人還是多學134F 04/25 22:50
→ samm3320: Tesla的底層工程師聽到馬斯克要把所有sensor拔掉，只留攝影機做自動駕駛的時候應該也覺得他是智障。136F 04/25 23:02
推 silentforest: 高階蠻多嘴砲仔138F 04/25 23:18
→ rogergon: 越過層級給指令的行為蠻少見的，是不是誤會了？139F 04/25 23:22
有些人不知在悲憤什麼 都說是轉貼了 中文都看不懂還敢嘴人啊
→ rogergon: 大老闆叫你好好幹，你該不會反問他怎麼幹吧？140F 04/25 23:29
不是指 這樓 剛好回在這
※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:45:26
※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:46:06
推 Arnol: 看來低能卡還沒啥主管141F 04/25 23:58
推 ice9999: 做做看  想想看，不可行就出一分報告，不要太快就說不行。若能力差又頻繁出點子，就…142F 04/26 00:37
推 jonse: 爬得比他高，當他的主管，就能溝通了144F 04/26 06:13
推 ahlolha: 高層很多都嘴砲仔 不好溝通正常145F 04/26 07:59
→ zaiter …
推 zaiter: 黃仁勳都說大家都可以直接寄信給他 還在那一層一層146F 04/26 10:04
→ zaiter: 利用資訊部隊稱 台灣爛管理老人太多那套還在玩 被全
→ zaiter: 世界笑死

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