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作者
標題 Re: [討論] 熱心或撈過界
時間 Thu Jul 27 01:01:47 2023
作者
標題 Re: [討論] 熱心或撈過界
時間 Thu Jul 27 01:01:47 2023
奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= =
※ 引述《zaku (....)》之銘言
: 部門內有一個好學的同事，
: 興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。
: 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug，
: 當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權
: (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
: 請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug?
你是沒看到owner已經火大了
都已經驗證了，還上網問這些屁話幹嘛？
: 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
好學同事應該覺得你這種老人很雷= =
說溜嘴還上網議論他們私事，還幫忙做民調
老實說，都當到二級主管了，也不是嬰兒了
多少該知寫code實力一回事，當主管更講軟實力
請你去當主管就是要打理好下面這些人的事
怎會去亂問變成亂源？搞不搞懂做事順序啊？
今天這種事的處理，並不是拿去問網友對錯是非
當主管該做的事，是調和對錯大事化小，懂嗎
我要是非對錯那我請法官就好了，請你幹嘛
今天A同事考績這樣寫 ，那你就先調A同事來問
問：這owner另有其人，他有委託你修嗎？
還是你學一學有不同想法自己改的？
如果當事人誠實告知是他擅自找的
那你就說：發現bug代表有實力
但當事人也有可能：
1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去
2.當事人考量較深入或有其他side effect，所以才沒很快提出你這次的solution
這次可以先算KPI，但下次請尊重owner，同時他是owner很有可能有更深刻的考量，請先把s
olution拿去跟owner討論，再兩人一起來找我，否則以後擅自動別人專案，不會採計
反之，假如兩人一起找我，那我確認完兩邊都會給credit，畢竟公司鼓勵大家修bug，我也
不會吝嗇去計KPI
假如A同事說謊，例如他說owner太忙叫他修的
那你就說，事關KPI，你有mail或slack對話可佐證嗎？如果沒有，我還是會兩邊都求證哦
這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的
這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的
反正，不管怎麼做，絕對不是上PTT民調啦
難道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事說，不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得
不妥，這樣嗎= =？
都當到主管了，不求你很會政治鬥爭
但至少安撫下屬，讓大家感覺到他媽的公平
這是你份所當為的職責，懂？
咻咻咻
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.114.249.133 (日本)
※ 作者: B0988698088 2023-07-27 01:01:47
※ 文章代碼(AID): #1amL5zxG (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1690390909.A.ED0.html
推 : +11F 07/27 01:45
推 : 推這2F 07/27 01:54
推 : 話說回來 這個主管針對下屬把抓到bug寫進考績表的後續是甚麼呢? 正常來講 完成的工作列一列就夠份量了找到bug這種事情 在週報就可以呈現的事情 有重要到變成KPI嗎 正常對於找到bug的人就會有印象分數了3F 07/27 02:30
他們家遊戲規則是怎樣我不知，但蠻多公司都會把開發項目跟bug分別列ticket，算kpi時有
去算ticket數沒毛病呀
更何況對於某些開發情境，改善一個bug等於新增一個feature，兩者並非總是壁壘分明
推 : 推，你是不錯的主管7F 07/27 02:54
推 : 推8F 07/27 02:58
推 : 推9F 07/27 07:50
推 : 這的確是主管業務範圍內能讓事情運作更好的做法10F 07/27 08:39
推 : 你是吃到某編輯的口水嗎？咻咻咻11F 07/27 08:46
推 : 推12F 07/27 08:50
推 : 推 超雷主管13F 07/27 09:00
推 : 看破不說破 也不需要跟原po講這些大道理了14F 07/27 09:02
能救一個是一個
推 : 推15F 07/27 09:06
推 : 推16F 07/27 09:47
推 : 推一個17F 07/27 09:48
推 : 推18F 07/27 09:50
→ : 抓個bug也要計較KPI有打到這麼細嗎19F 07/27 10:11
出來工作不是為了賺錢難道為了求真理求知識？
何況A自己都列上去代表他在意
至於公司算不算我不管，我面談一定會說有啦有算（反正沒一家會公開自己算式又沒差）
推 : 處理人的部分不錯，主管當為之事20F 07/27 10:20
推 : 你怎麼在這邊這麼正常21F 07/27 10:27
我一直都很正常，瘋癲的是這個世界！
→ : 跟追求真理無關啊，一般KPI也就看你完成哪些module，進度快慢，有什麼新專利，哪會去計算抓出幾個bug。22F 07/27 11:16
你去問原po阿他們公司就可以列
來找我抬槓幹嘛= =
我也看過伺服器公司有計module也很重視bug ticket所以都有計的，可能你公司比較沒那麼
全面
啊既然有你沒看過的事物就當知識記起來不就好了
硬要懷疑人生會比較充實嗎= =
推 : 要看職責是什麼，qc/qa就是負責抓bug的，de當然不會把bug列成自己的kpi，哪有自己寫的東西有bug，擦完屁股還可以變績效這件事
我認同抓bug是好事，但如果是owner 自己造成的，就是另一個故事了25F 07/27 11:53
※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 12:34:26我認同抓bug是好事，但如果是owner 自己造成的，就是另一個故事了25F 07/27 11:53
推 : 怎麼好像尖端的編輯
咻咻咻笑死30F 07/27 12:51
咻咻咻笑死30F 07/27 12:51
推 : 推，好文，這才叫科技版。32F 07/27 12:57
推 : 推33F 07/27 13:02
推 : 認真回答推，都二級主管了還要問網友正解，怎麼升上去的34F 07/27 14:01
推 : 推36F 07/27 14:30
推 : 這臉打的真響，通常很雷的主管，底下都一片混亂，然後他會跟你說，人很難帶 （茶37F 07/27 15:13
佛渡有緣人
本月尊主要還是聚焦在講正確做法
推 : 幾霸昏39F 07/27 15:18
推 : 不用說是ptt鄉民覺得，主管不想負責任的時候丟一句萬用的“這是公司的政策我也沒辦法”就夠讓人討厭了，5月打考績你6月才來，明年沒調薪沒RSU；你今年績效很棒，但這間公司的調薪就是大鍋飯啦，都是公司的政策我也沒辦法，廢物要你何用。
談責任的時候怎麼不敢說公司大鍋飯，你跟別人一起耍廢明年也領差不多40F 07/27 19:11
談責任的時候怎麼不敢說公司大鍋飯，你跟別人一起耍廢明年也領差不多40F 07/27 19:11
原po那樣搞，以台灣文化大家吞沒錯啊
啊問題你當主管沒本事留人，要你何用
小主管沒辦法讓大家加薪這正常
起碼能做的就是讓大家舒服願意待
不是沒事搞些機巴毛，這樣大家摸摸鼻子年後閃人，留一句生涯規劃
何苦呢
推 : 推47F 07/27 19:14
推 : 雞毛蒜皮的小事也要po上來公審 主管當假的48F 07/27 19:21
→ : 二級主管連是非都不會分辨還上來問真的蠻好笑的49F 07/27 19:24
推 : 果然還是有正常人的50F 07/27 20:07
※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 23:08:48推 : 推51F 07/28 10:59
推 : 推0...052F 07/28 19:02
推 : 二階主管如果是那種只帶五、六個人的，其實也只是有責無權的學長等級而已，也不用想得好像經歷多大風浪53F 07/28 20:31
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