看板 layzer
作者 layzer (雷阿哲)
標題 [轉錄] 不平凡的唯一方式：搭上火箭
時間 2014年05月15日 Thu. PM 12:25:35
原文：
http://winston-zh.attlin.com/2013/10/blog-post_15.html
照往例，先放一篇技術文：
liftweb project structure and boot.scala ，以下進入正文。
另一個在『
挺身而進』中非常重要的職場金言是：
如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！
最近跟一位矽谷這邊野心勃勃的上班族聊天後，才真正瞭解這句話的意涵。
我們叫這為野心勃勃的上班族 N先生吧。N先生才在前些日子加入了一間約 500 人上下，創立 10 年左右，成長快速的科技公司。目前市場需求旺盛，公司還在不停的擴張，也因為目前矽谷人力資源供不應求，公司完全雇不到有經驗的產品行銷人員，而他也因為過去身為業務的經驗，屢屢在團隊中展露頭腳，漸漸變成部門中的紅人。
『最近有兩個部門老闆開薪水 15 萬鎂，每年薪水成長 10% ，年終還有 10% 的獎金來挖我，升我當部門經理』他說。
今年他 28 歲。
『我終於知道什麼叫火箭。這樣下去，我 5 到 10 年一定可以做到 VP'他每句話都鏗鏘有力，尾音上揚，透露出強烈的自信與樂觀。
跟幾年前有著 180 度的不同，上次我遇到他的時候，眼中沒有閃耀的光輝，被公司成長停滯的壓力箝制住，每天都覺得好累。
如果他公司繼續成長下去，也因為矽谷不停的人才荒，10 年之內坐上高位，在矽谷這個高階管理階級炙手可熱的氣氛下，N 先生可能是未來雜誌上偶而會出現的那種企業高管。
我的一個英國朋友，前三年才搬到美國，也是因為剛剛好搭到火箭，現在在業界的名聲水漲船高，你聽過的所有大型軟體/網路公司都有挖過她當高階經理。
回來看看台灣吧。台灣年輕人比以前苦悶，但是總是說不清楚那個苦悶的源頭是什麼。現在，我漸漸地覺得那個苦悶的源頭來自於停滯的成長。
不要管 GDP 了，那跟我們這種市井小民的關係不大。我週遭的朋友們幾年前陸續進入職場，現在呢？ 80 % 的他們還在幾年前的職位，做幾年前的事情，賺幾年前的薪水。
時間荏苒向前，整個環境還是一成不變，公司沒有成長，沒有新的職位需求，沒有新的機會，往上位置卡死，感覺很可能現在做的，要一輩子做下去了。
悶阿！於是我們將心思轉到小孩的成長上，轉到開民宿，開咖啡館上，轉到所謂的小確幸上面。但是這樣一來，整個經濟體就更完全沒有動力了。
如果 Sheryl 或是
Marissa Mayer 現在才進 Google ，他絕對不會被 Facebook 或 Yahoo 挖，因為現在 Google 的爆發力沒有 2000 年來的可觀，也絕對沒有現在的她們。如果N先生沒有進現在的公司，他的前景仍然一片暗淡。如果那位英國朋友沒有剛剛好搭上火箭，她仍然只會是個歐洲某區的業務經理。
很多人說，成功的要素是 Right Place and Right Time ，其實大部份的時候，是看你有沒有搭上火箭。
成長！成長！成長！
寫到這邊，如果你還不懂火箭是什麼的話，那是『成長快速的組織』，這組織有時候會是公司，有時候會是個部門，有時候會是政黨或是NGO。
如果你還年輕，請一定把自己的事業投資在這種組織上面，那是跳脫平凡的唯一捷徑，相反的，如果你現在就投資在已經成熟，成長性不強的組織裡面，可以想見，如果你不是在某方面有神一般的能力，或是祖上積德，你只能跟著大船慢慢前進，甚是後退，更不用說搭上火箭了。
火箭怎麼找？
經濟體不斷地進行翻修淘汰與創新的動作，因此世界上永遠不缺少這些組織，只是看你有沒有用心去找，一般而言，我覺得這些地方機率比較大：
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快速成長的經濟體中
過去的台灣與現在的中國都屬於這個類別。問問父母，他們一定還記得『台灣錢淹腳目』的日子，如果你跟我一樣資深，一定也還記得上一個世代所謂的『科技新貴』。
我 10 年前曾經聽過 40 多歲的資工系教授感嘆他同學一個個都已經『退休』了，你就知道上一波 PC 時代台灣成長的勁道。
我的建議是去中國，去新加坡，去香港試試看吧，等台灣下一波火箭起飛的時候，你也已經練好功了。
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新創公司發達有力的地方
你很可能誤判，火箭沒有上升，或是飛的沒有想像中的高，只要你還年輕，都還有機會賭上下一支火箭，如果你連試都不試，就只能跟隨大船的命運，隨其浮沈了。
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※ 作者: layzer 時間: 2014-05-15 12:25:35
※ 編輯: layzer 時間: 2014-05-15 12:26:03