看板 Tech_Job作者 felix0520 (夢是睡著的醒~)標題 Re: [請益] 怎麼把不適任的員工逼退?時間 Mon Feb 24 22:47:49 2014
在此統整我這個EE組員罪狀,還願意幫他說話的,我到真的會好好思考!!
1.給他LED SPEC卻認能否替代? 他老兄只看封裝尺寸,我問他電器特性呢?
他才補看,那亮度呢? 不一樣(降規)!! 問他怎麼可以替代, 無法回答!
2.拿USB Cable說要接牆壁的AC Source.
3.我第一天上班,老闆請他帶我rework USB Connector(SMD),我請他示範一個給我看,
他說只要焊左右兩Pin,但是那兩是定位Pin.............
4.申請料號, 6個小時只完成9個規格宣告
5.Pin header系列規格書,不會看編碼原則
6.不會用電腦,基本熱鍵Ctrl X/C/V/Z/F不會用,永遠的滑鼠操作.
跟客戶開會,看五十幾頁的SPEC(PDF),找關鍵字用肉眼不用熱鍵
7. SPEC說上網找不到,我問有沒有跟廠商聯絡? 沒有~
測試有問題缺工具,我問有沒有問其他同事? 沒有~
太多太多了~每天都給我驚喜!!!!!!!!!!! 沒有跟你們開玩笑啦~~~~~~~~~
※ 引述《felix0520 (夢是睡著的醒~)》之銘言:
: 同組有個很詭異的EE(代號:怪獸),比我早on board(早一個半月),一開始他是EE兼PM,
: 我來了之後, PM工作就切割給我, 第一個禮拜就覺得他怪怪的, 做事非常不靠譜!!
: 礙於職場倫理,而且我剛On board還搞不清楚狀況,第一週被迫與他強顏歡笑.......
: 第二週,他上班睡覺(坐我旁邊),於是review我派予的工作進度, 都~沒~有~做~~~~~~~~~~
: 所以就口頭告誡"我不是你主管,你要幹麻是你的事,但是欠我東西還睡覺,就是你不對!!"
: 之後他表現越來越離譜,本職學能嚴重不足,確認過沒有後台,是老闆看走眼放進來的,
: 因為我的部門是新成立的產品線,而怪獸在皮卡丘有七年經驗,所以.................
: *這讓我引用天下雜誌去年的文章, 你是有七年工作經驗,還是同一個經驗用七年???
: 初期我跟老闆反應怪獸的工作狀況,老闆還不知道有多嚴重,要我多花時間看老頭的優點~
: 半年過去了,老闆也看破了,儘管怪獸戰力很弱,在沒有找到交替前,老闆不願意放人~
: (*我們是興櫃要拼上市上櫃,在未正名前,不太會有排隊人潮)
: 最近我跟老闆陸續都有面試新人,老闆要我整理怪獸工作進度,打算以無法完成工作期限
: 為由,準備送怪獸上路,我直接吐老闆,要送怪獸上路很簡單,翹班&睡覺這兩條就是死罪了,
: 但以這兩條送怪獸上路,老闆也會沾到贓東西(老闆算是三當家,上面還有.....),所以拒絕
: 我想怪獸的心態就是做一天算一天吧,他年紀都可以當我爸了,被放生的話,
: 是不可能在外面找到工作的,他上班還偷看書準備考公職....很有危機意識.很妙~
: 我是PM,之前有當過EE也當過採購,由於個性很急,派給EE還有採購的任務,我能夠Cover的
: 部分,都會幫他們做好,為的就是Schedule趕不上時,可以切割乾淨,而不是出張嘴的PM.
: 在交替抓到之前,我還有一段苦日子要過,哀哀哀哀~~~~~~~~~
: 我想PTT的鄉民都很有智慧,有哪些方法可以處理掉怪獸呢? 給點意見吧!!!!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.136.6.28
推 mrgod:有比較有差異 這樣你才可以升官阿...1F 02/24 22:49
推 b6byc:有些還真是令人驚奇...2F 02/24 22:54
→ mapleone:是否資遣是老闆的權力,勞工別參豁。4F 02/24 23:03
推 JOLIN0105:他老兄可以待這麼久沒事,確定他後台沒你跟你老闆大? XD第一篇文有提到 當我沒說@@5F 02/24 23:06
推 liteon:健達出奇蛋XDDD7F 02/24 23:09
推 chuegou:我用學生觀點來分析,所謂團體要團結必須要有一個共同的目標,年紀小沒目標只會欺負人,大家有共同目標叫罷凌
把他留著,要是不礙事,當做大家的墊背,皆大歡喜8F 02/24 23:13
推 smart1988:皆大歡喜...事情到最後還是要有人做 倒楣的是誰就不知道 loading沒變重的人是很歡喜 倒楣的那個就只能躺平12F 02/24 23:33
→ ntu01:這種EE有皮卡七年經驗...? 太扯14F 02/24 23:36
推 a1237759:做人不留點餘地,最後衰的會是自己..
動作太大主管絕對先砍你,就讓主管自己發現吧17F 02/24 23:52
推 d445566:這是你老闆的問題跟你沒關係吧....
自己的東西處理完,他爆給他爆就好,你又不是公司股東
管它那麼多19F 02/24 23:57
推 jazzboy:覺得這應該不是你來決定他要不要留...主管不動也只能這樣23F 02/25 00:11
→ felix0520:我PM啦~Schedule滑掉,也是一身腥......24F 02/25 00:11
推 yudofu:這種人根本救不起來吧?我看他在皮卡丘應該是7年op經驗吧而且原po是PM,要分配工作給ee,結果遇到不能做事的人,不是案子delay就是別的ee幫忙擦屁股,還說可以拿來墊背.....這種人就算考績墊背也不表示其他人考績就會變好加bonus(有人出現幻覺?)。笨沒有關係,至少要有誠意學,這種爛都不行的都還有人護航,那就把這傢伙送給那些護航的人,看他們要不要。26F 02/25 00:18
推 a1237759:這不是護航,是你沒資格動,越俎代庖主管一定先動你
你反應個一次兩次或許還ok,如果原po動作太大
到時原po一定發文問為什麼擺爛沒事,他費心費力反而被砍33F 02/25 00:34
→ dog5566:你是PM, 然後有個EE很爛你壓不動他, 你就想把他弄走37F 02/25 00:41
→ dog5566:你不是老闆阿! 你怎麼會有這種想法? 根本越權了39F 02/25 00:42
→ l9820904:PM不就Call Meeting,一直highlight他和他主管?41F 02/25 00:42
→ dog5566:如果你要當作我幫他講話 我也沒辦法42F 02/25 00:42
推 yudofu:原po雖然不是主管,但是pm就是案子的leader,組員不行為何不能high light?怕老闆生氣就不敢講話,什麼時候這個版的人又這麼聽話了,不是很愛嗆無能無良老闆嗎哈....44F 02/25 00:43
推 a1237759:不過我滿挺原po搞大動作的,來見證一下最後是誰gg48F 02/25 00:45
→ dog5566:leader當然可以high light啊, 但是有權限可以把人處理掉?49F 02/25 00:46
→ michaelgodtw:不是為何不能HIGH LIGHT而是做這件事有用嗎?換個人做不是比較直接?你不是他老闆,你只管專案行進是否成功50F 02/25 00:46
→ wbw:PM schedule滑掉不會找EE主管就好?你誰啊?52F 02/25 00:48
推 bhonor:PM是協調事情成功,而不是陷入人的紛爭中+1...你越權了...54F 02/25 01:04
推 livilivilivi:我曾經很兇狠的叫老闆開除某員工~說有他就沒有我
直接寫離職信威脅老闆,沒錯最後我是成功了
但是也另類的黑,某個案子如果是我負責她們都會驚恐再過幾年,沒有利用價值,被火的一定先是我55F 02/25 08:45
推 QQ101:焊定位PIN 還真搞笑 呵呵59F 02/25 09:02
噓 Orstor:你講的都不是重點,不適任又不捨那些錢lay他
貴司是有什麼材條在拼什麼上市上櫃?61F 02/25 09:12
推 hober:樓上點到重點了,我從頭看到尾也覺得是公司有問題63F 02/25 09:18
→ wody:這怎麼會是你要來出主意 同意樓上64F 02/25 10:11
推 joh:2.也太天兵了吧 哇哈哈哈哈哈哈......(地上打滾中)65F 02/25 10:15
推 smokyjoes:他是怎麼進來的?學經歷造假?我就遇過這樣的騙子!66F 02/25 10:18
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Re: [請益] 怎麼把不適任的員工逼退?
02-24 22:47 felix0520.