看板 Salary作者 RAVANA (滅燈)標題 Re: [閒聊] 要怎麼跟員工溝通加薪才有效?時間 Sat Jul 13 10:27:21 2013
※ 引述《Supasizeit (台灣集體短路？！)》之銘言：
: 小弟鍵盤慣老闆，今天主動幫四位員工加薪
: 含獎金平均每人每月超過一萬元
: 但不知道為什麼，沒有一個人說聲謝謝
: 我有每個都說了好幾次，謝謝你對公司的貢獻
: 是不是我加得太少，還是加得太晚 還是做人失敗
: 不曉得各位先進在被加薪的時候
: 老闆們是怎麼跟你們溝通的?
從你的敘述來看 你這慣老闆不夠慣 難怪你覺得被員工欺負
真正慣老闆不是這樣管理員工的
1.如果這員工可取代性很高 薪水是萬年不加的
加什麼薪 不做拉倒 重新上104找22k新奴隸進來 反正人很多
甚至逐年降低薪資 今年用21K找 後年降成20K(然後全勤要內含)
2.如果是有點專業性的工作 哪有一次加這麼多的
員工反而會覺得 幹 以前賺很多 摳的要死都不加薪 現在總算給我一次吐出來了
正常公司是3％逐年或隔2年在加的 加6％算隆恩了
換算金額大概是一年調1～2千
香腸分多段切 員工才會非常有感
你這種加法 反而會讓員工覺得你以前欠他太多 現在拿到剛好而已
激勵效果打折 而且讓員工覺得錢太好賺 不會珍惜現有工作
3.你的感謝話術也不是一般慣老闆的講法
員工會覺得自己很偉大 幹 我做的要死 你現在總算良心發現啊 現在才吐出來
難怪員工不會說謝啊
真正慣老闆的加薪方式是
1.先放空氣 找幾個你想加薪的下屬 說公司有加薪計畫 目前正在評估各位績效
請大家好好表現 三個月後會有結果(可以省三個月 而且下屬才會拼命表現)
2.三個月後找進辦公室 吐苦水說其實公司沒賺錢 但你的表現真的不錯
我特別去幫你申請了預算 幫你調薪 希望往後多多幫忙
3.或是不加薪 改用不定期獎金方式
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◆ From: 119.14.65.97
推 petertg:深深體會到設會的現實...難怪做到死每次都加那一點而已5F 07/13 11:03
噓 seagina:台灣民怨這樣大就這死人思想出來的6F 07/13 11:32
推 wasula:你可以當台灣老闆了9F 07/13 11:57
推 linyap:升米恩斗米仇的道理啊11F 07/13 12:23
→ motan:一年加一兩千十年不就嚇死人@@12F 07/13 13:23
推 qaz630210:我們公司就不加薪用獎金處理 爛死了...13F 07/13 13:30
→ motan:文末很中肯阿(￣y▽￣)╭15F 07/13 13:51
推 kaibaseto:如果原po真的是老闆請看看你的員工是不是開104了或者上星期連續請五天出國假期(事實上去考高普考16F 07/13 14:03
推 GoodJobs:筆記，原來老闆都是這樣對付我們的喔18F 07/13 14:14
推 yngmei:真是太受用了!!難怪我的小部屬們在加薪完後,覺的自己很強都說要改去做更容易賺錢的工作~~害我非常納悶!!!20F 07/13 16:14
推 ISRC:中肯。加的已經很多，是加的方式不對22F 07/13 16:31
→ myaku524:這種話術只能騙騙新人吧
<其實公司沒賺錢 但你的表現真的不錯>這句太假
員工表面會說謝，私底下會把你講得很更難聽
不要把員工當呆子，以為講好聽話對方就真的信喔 囧?
老闆和員工相處，就和平常的人與人相處一樣
你對員工是誠心的加薪，員工自然感覺得出來
如果只是自己奢侈亂花，再講好聽話隨便加一下
大家只是表面上不講，心裡還不都幹得要死23F 07/13 19:00
推 kitune:他之前就說了可以洗員工洗到蠢到會信的 就算以後真因為少子化導致沒員工可洗 他大不了公司收一收 蠻多小企業都這樣想31F 07/13 20:17
推 flora556:你的說法很正確,但有點像官方說法就是了33F 07/13 22:02
→ abc06:幹這三小 你根本臺灣老闆的料34F 07/13 22:53
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