看板 Tech_Job作者 mashimarom ( 惽)標題 Re: [請益] 如何帶新人?時間 Thu Jan 19 18:55:55 2017
※ 引述《ilovencu (poor man)》之銘言:
: 從菜鳥變成老鳥後
: 即使不願意
: 也開始要帶新人
: 想問版上資深的老鳥們都怎麼教新人?
: 畢竟事情多的時候 還要教人 真難
這幾年帶了不同類型新人以及與相關單位成員合作
累積了一些心得,不足之處要請有經驗的板友補充
以下提供給你參考,若想討論細節部分可寄私信較方便
0.帶人,永遠保持耐心
1.尊敬被教導的人員
2.先聊天、後談工作,讓教導人員放心談事情
3.多跟新人溝通,了解工作動機與目標、了解強項與不足項目
4.具體的指示:可測量、可觀察、可信賴、明確的
ex:星期5下午3點前提供各實驗項目與重要特性已整理完畢的報告
提供報告同時加上自己的結論
5.不同類型的人員,教導重點都是行為
新人:給可確實做好的事情=>完成後稱讚行為
工作一段時間的人員:每次都稍微提高事項的難度=>完成後稱讚行為
6.新人有經驗後,對於一些工作請他提供建議或對策
養成主動思考與改進工作的習慣
7.新人狀態注意事項:
剛接觸這個行業:可確實完成的工作拆解步驟說明
年長員工:不要以主從身分看待關係,要以團隊合作方式共同完成
優秀員工:不要太常抽檢工作進度,要求定期提供報告就好,有確實做好時
給予認同
外籍員工:不要過度依賴語言,重點還是在行為上
8.最重要的事項:請永遠不斷加強自身能力
帶新人同時共同成長,自身能力足夠的狀況下也會加強信心
等哪一天新人能力起來且信任度足夠,一起完成大案子是很
愉快的事情
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※ 編輯: mashimarom (1.161.195.100), 01/19/2017 19:02:28
推 wowok: 專業欸3F 01/19 19:10
推 mqqm: 把自己當作新人.....6F 01/19 19:22
推 LEBRA: 主管系推一個8F 01/19 20:29
推 flysonics: 超推這篇 如果我家主管也有這樣想就好了12F 01/19 20:56
推 yasz: 只能理論跟實際永遠有落差...
我看到的帶法都是給一大堆工作 自己去問去弄
錯了就酸+罵 沒事叫來訓話 反正壓爆了再找...14F 01/19 21:28
推 bla: 給你帶應該很幸福17F 01/19 21:30
→ yasz: 找了100個總會有1個留 永遠不怕沒新工程師18F 01/19 21:30
推 kon56: 雖然努力靠自己 但給好師傅帶還是有差19F 01/19 21:49
推 RTqq: 推用心
當年菜鳥學長只掛名..24F 01/19 22:35
推 mi924: 推!26F 01/19 22:45
推 Vibird: 很多主管帶新人就丟一堆case下來,不會就自己想法子搞定28F 01/19 22:59
推 erial: 呵 大愛系吧29F 01/19 23:06
推 arhuro: 不太相信能實踐 主管通常都很忙 忙到很容易忽略下屬感受原原PO就是這樣 個人認為主管如果對外很坦算很幸運了32F 01/19 23:22
→ lOngKitty: 我還很菜時有一份工作,說剛開始有新人完整教育訓練,三個月後試用期考核,結果進去三個月都在打雜,問老鳥都回說不用急,製程的東西慢慢來別慌,然後就跑去做他自己的事,完全是放生,反映給主管說會看情況調整,結果就不了了之。應徵助理工程師,三個月都在掃地拖地,保養機台外觀和倒垃圾甚至掃廁所,寫訓練日誌時真的很痛苦,最後考核時想當然爾被電的東倒西歪,然後就被離職了。43F 01/20 00:53
推 politicy: 我聽過最垃圾的是把會死的案子給新人做 讓他背黑鍋
還說反正新人又不會被砍 讓他把案子做死也沒差53F 01/20 01:05
推 scvjump: 要是主管有1%像這樣 就該痛哭流涕了...55F 01/20 02:01
推 z1288: 帶領屬下要做給他看,說給他聽,讓他嘗試,給予讚美 就能打動人心 山本五十六58F 01/20 06:26
推 sqt: 主管系推一個61F 01/20 07:33
推 aadsl: 推 想問問 來了好一陣子還跟新人一樣的怎麼辦,都建議說
如果真的記不起來就笨一點抄抄筆記 他還是都不做 何解62F 01/20 08:32
→ LOKI930351: 可以詢問新人沒抄筆記是否因為抓不到重點,或者是
哪邊需要幫忙,也許新人回家後有自行整理筆記
當下沒看到抄寫不代表新人都沒有抄筆記?65F 01/20 10:24
推 oklp1415: 有妳這種主管真好,業界太多普攏共的上司了73F 01/20 19:08
→ GeogeBye: 我主管只會對我發洩情緒 然後我就罵回去74F 01/20 21:14
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