體育中心／綜合報導〕前經濟部長郭智輝宣布參選中華民國棒球協會第14屆理事長，這幾週
外界陸續看見他投入棒球逾15年的歷程。不同於一般企業贊助球隊「認養曝光」的模式，郭
智輝一手打造的全越運動棒球隊，自2011年成立起，便將球員全數納入集團正式編制，如今
更有多位當年加入球隊的選手，成為球隊與企業內部不可或缺的核心要角。

全越運動事業總經理陳杰成表示，創辦人常說一句話：「球員生涯不是一陣子的事，而是一
輩子的規劃。」這句話從球隊成立第一天就寫進了招募邏輯——招募球員時，看的不只是球
技，還有品行與未來的可塑性，因為公司從一開始，就是把每一位球員當作正式員工在栽培
，而不是簽一張打完球就結束的合約。

「看過太多選手，年輕時在場上發光發熱，退役後卻因為沒有第二專長而生活陷入困境。」
陳杰成轉述郭智輝的觀察，也點出這套制度成立的初衷：企業如果真的想支持體育，不該只
是出資換取曝光,而是要把選手整個職涯都納入規劃，包含退役後如何銜接下一階段

這套理念，在球隊裡已經有具體的人才可以佐證。全越球隊領隊吳思賢，從總教練一路做起
，如今升任領隊，見證這套制度從基層帶隊，一路走到管理職的完整歷程。吳思賢表示，這
一路角色的轉換，讓他看到企業球隊跟傳統職棒體系最大的不同，就在於公司願意持續投資
球員的長期發展，而不只是著眼於短期戰績。

全越球隊副領隊王宸浩，自2011年球隊籌組之初便參與其中，如今身兼副領隊與全越運動競
技運動部協理雙重身分，同時仍在台北大學攻讀EMBA，持續補強管理專業。他分享，公司在
他從球場邊的工作，逐步接下部門管理職務的過程中，提供了相當程度的資源與支持，「不
是把你放到一個位置就不管了，而是持續給你成長的空間」。

崇越科技三本部經理陳兆勛，則是這套制度延伸最成功的案例之一。國立體育大學畢業的他
，透過教練吳思賢引薦加入球隊，球隊成立不久後，主管詢問他是否願意嘗試從球員轉任業
務工作。他坦言，過去人生幾乎都在球場上，對企業與業務工作幾乎一竅不通，「聽到英文
專有名詞，都要用注音猛抄筆記，再跟前輩請教，拼拼湊湊慢慢了解」，前兩年幾乎都在摸
索工作全貌，直到第五年才逐漸能夠獨當一面、反過來為客戶提供建議。他認為，球員與業
務看似是兩條完全不同的路，

實際上有許多共通之處——球員需要靠平時累積的訓練與經驗，在瞬息萬變的賽場上快速判
斷；業務工作也同樣需要靠平時累積的專業知識，在面對客戶的當下隨機應變。「球員時期
培養出來的紀律、抗壓性、團隊合作，以及面對挫折後重新調整自己的能力，對後來的業務
工作都有很大的幫助。」如今進入集團第16年的他說，這一路走來，最大的轉變就是從「如
何把球打好」，變成「如何把自己的專業做好、把客戶服務好」。

最讓外界意外的案例，來自崇越科技國際管理部經理吳承達。他曾是球隊一員，如今已外派
日本崇越擔任資深經理，一路走進集團國際業務核心，正是整套制度延伸到企業核心職能、
而非僅止於體育圈內部循環的最佳證明。

陳杰成表示，這幾位夥伴走的路都不太一樣，背後卻是同一套邏輯——只要願意學習、願意
投入，公司就會陪著他們一起走下去，不會因為離開球場就把他們放掉。這套制度已經運作
十五年，是郭智輝長期以來真心相信、也真的在做的事，「如果未來有機會，希望能把這樣
的經驗帶到更大的範圍，讓更多選手在離開球場之後，都能有一條可以走下去的路