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作者 cheryl89531 (0.0)
標題 [討論] 軟體開發根本就不該進行估時
時間 Fri Sep  5 13:11:35 2025


對開發項目進行估時毫無意義，因為最終的產出不是工程師需要多久
估時最終產出基本是主管預期這件事做多久才合理

專案出現:
估時6個月-主管/PM/業務覺得太久-勸說/施壓->3個月
估時3個月-主管/PM/業務覺得好像差不多----->3個月


所以估時是一個，協助主管心靈探索的活動，關鍵是找到他心中的甜蜜點

那幹麻花這個時間? 直接開工比較快

我已經訂好婚禮的日期，請客飯店預約30桌，預算100萬
喔等等，但我還沒約過她出門呢，我們才剛認識

根據我過去交女友的經驗，我婚禮先訂在2年後，應該可以吧
父母: 我要抱孫子，太慢了你都幾歲了還不快點
我: 不行，因為這樣這樣，那樣那樣
父母: 隔壁老王1年交往1年就結婚了，你為什麼不行?
我: 好! 那我婚禮跟請客飯店，改訂在1年後

其實應該聯合老王(所有工程師)一律回2~3倍的估時
這樣才能控管主管的心理期待

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.250.142.217 (臺灣)
※ 作者: cheryl89531 2025-09-05 13:11:35
※ 文章代碼(AID): #1ekd49xy (Soft_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1757049097.A.EFC.html
※ 同主題文章:
[討論] 軟體開發根本就不該進行估時
09-05 13:11 cheryl89531
Re: [討論] 軟體開發根本就不該進行估時
09-05 14:42 SkankHunt42
→ ILoveAMD: 那你就慢慢弄1F 09/05 13:16
推 ab4daa: 不爽可以離職2F 09/05 13:20
推 rabbitu04: 問就是離 這應該是蠻看團隊文化的啦3F 09/05 13:31
推 SHANGOYANYI: 標準作業估時才有意義 專案by case的作業 估時的確只是PM應付業主用的4F 09/05 13:44
推 abccbaandy: 估時可以，但不是拿來最後問責的6F 09/05 13:44
推 alihue: 其實就是有沒有遇到好主管的差別，爛主管你才一天到晚糾結工時精不精準，好主管的估工時只是互相確認 effort 大小認知有無一致，實際上超過估時一週也不會催你，因為平時就有在回報進度
不可能完全不估，不然某工作老闆認為一週，你覺得要一個月怎麼辦7F 09/05 13:49
→ hidog: 管理上不可能不估工時啊，產品總要估上市時間吧13F 09/05 14:04
推 susaku: 估時是要計算成本跟完成時間啊  不然PM估3個月的成本 你做6個月  就算沒有合約相關問題 後面3個月不需要付你工資嗎?14F 09/05 14:14
→ GooglePixel: 問就是你還太菜而已 不到管理的階段16F 09/05 14:46
→ NDark: 如一/二樓，如果是個人專案你想弄多久都行17F 09/05 15:32
噓 psychic: 還好沒跟你合作18F 09/05 15:45
→ labbat: 問就是私人side project19F 09/05 16:06
推 NDark: 回一個原PO所說的勞方聯合起來
其實在歐洲這叫商會 譬如說木匠加入木匠商會
由商會與政府或顧客協商 維持木工的定價
近代的時代演變是將這層商會組織打破
好處是 勞工不需要靠行 就能接案
壞處就是每個接案(打工)的勞工被各個擊破
打比方來說Appstore貌似打破了開發者->發行商->顧客的模式貌似解放了開發者讓其能夠直接面對顧客
但實際上每個開發者面對商城任何規則都只能接受的弱勢
區域型態的發行商 你還能跟他談條件
全球型態的平台商 尤其是封閉系統 開發者根本沒別的選擇20F 09/05 16:11
→ viper9709: 推根本就主管說了算+131F 09/05 16:19
推 MintTW: 抓進度
結果都是加班32F 09/05 16:33
推 Suleika: 正常開發被縮時程，可以在協商拉，但就很累一來一回
如果是你們主管沒sense跟別的部門亂報，那你就把你怎麼估的跟他講清楚，他都聽不下去不離職就是你的問題了34F 09/05 16:38
推 TAKADO: 工時要拿來估成本跟進度管理的，報6個月可以砍成3個月，不是管理太爛就是工程師自己也沒概念亂估。37F 09/05 18:11
→ nayeonmywife: 重複性的碼農工作 可以估很準 但做那幹嘛
應該是短期有個目標 持續追蹤 達成了繼續下個目標39F 09/05 19:33
→ keel90135: 不可能不估時= =41F 09/05 19:54
推 hooll111: 看是什麼專案 那種合約直接壓日期通常很硬 趕上線就是一堆bug 也有那種需求端只求穩的 上線日一直延後也很常見42F 09/05 20:42
推 northsoft: 講的不錯44F 09/05 21:31
推 lovdkkkk: 有笑有推45F 09/05 22:22
→ DrTech: 沒錯。而且薪水跟就不該估月薪，彈性給就好。
全靠主管彈性給就好，對吧。
大家壓工時安排工時，是為了幫公司賺錢，你才有薪水好嗎。工時隨便大家隨意做做，你會有薪水嗎46F 09/05 22:50
推 EricTao: 不估工時 主管就不壓你時間嗎== 就是有估工時你才有數據說主管是白癡
去餐廳點碗麵 老闆說不知道什麼時候才能上菜 你慢慢等50F 09/06 00:31
→ shadow0326: 你好像分不清專案deadline和估工時的差別53F 09/06 01:33
噓 darkMood: 看你在什麼位置，答案就會不一樣。54F 09/06 01:34
噓 lyncourage: 看不懂你在表達什麼55F 09/06 05:17
推 guanting886: 開發上的估時跟你主管要不要接受你報的時間根本兩件事 你也可以選擇離開那個鬼地方 但前提你真的沒有很雷56F 09/06 06:43
推 Obama19: 底層碼農的標準思維 說得很好59F 09/06 08:38
→ shooter555: 就像原文講的 終究是估出一個三個月工時 如果你給的不是六個月 而是六年 那就是其他結果 換掉你 或是案子不做了
如果你開六個月而不被相信 那你就要拿出證據佐證需要六個月60F 09/06 11:13
噓 ImPG0702: 菜65F 09/06 11:16
推 wulouise: 因為單位其實錯了，不是整個案子估而是分feature估66F 09/06 11:20
→ lonelytea: 還太年輕了67F 09/06 11:50

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