作者:
BorrasH (生物資訊)
220.137.170.116 (台灣)
2012-10-17 00:08:21 → aloness: 因為沒有失去過呀...什麼都沒有的時候就沒啥好保守的 18F 10-17 01:11
作者:
cyr1216 (香吉士)
111.243.209.239 (台灣)
2012-10-16 23:33:51 → aloness: 這種換法不是好事吧......
非常標準的業務,但很快就沒有利用價值的感覺 22F 10-17 00:32
→ aloness: 或許應該說你主管換工作太頻繁,反而沒有學到工程的價值大多時間都只是在當別人的雙手雙腳,沒有走到決策團隊
正常來講所有的工程師早晚都會走向業務取向
只是在於自己的歷練夠不夠而已 25F 10-17 00:51
→ aloness: 口才..自然會隨著品性帶上來的,有沒有料才是關鍵 30F 10-17 01:09
作者:
mjh (Pandora, been op)
211.124.52.31 (日本)
2012-09-30 16:22:46 推 aloness: 這才是真正做事的方法啊,每件事情要控制在10分鐘內搞定 12F 09-30 17:57
→ aloness: 如果開會只是在互相推託責任,這種環境只要閉眼睡覺就好當然十個有九個都是當場才是開始看,PM開始就要導入結論當然一個PM不可能懂全部,在會議導入結論前就要先出意見 14F 09-30 17:58
→ aloness: 不然等進入結論階段才提問,就是踢皮球的開始
強的為什麼要開公司? 進的去GE 誰還要出來開公司啊
別的不說,一流公司的好人材,自己開公司是享受不到的
自己的實力也是要建構在整個團隊都具有相同水準才能發揮 18F 09-30 18:00