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※ 引述《onemore (onemore)》之銘言：

你看，舉個例，特輕羽絨服今天下正式折扣了

先前買2490或1990的，不就哭哭了

差這五百一千的，誰還管你格調啊

畢竟現在的價格才是日本通常價

(日幣最常限定價4990，也會有到3990，2990的)



我就一直覺得u牌在台灣就是在玩消費者

不肯端日本價格出來

所以你就是要比他無聊

因為它們不幫忙退價差

也不能馬上退馬上買

所以有些亮色系的真的要看情況，不一定有庫存



買B退A(如果還有貨的話，就以低價新入購那件加原舊價高者發票去退)

其實是一個可以減少自己認知失調的選擇

如果能看破這一切的人

反正完整未穿全新，吊牌還在，30日內要退掉不買的，也是可以



真的

消費者，拿出自己的實力告訴業者吧

我也希望大家記得現在正在發生的一切

在明年，或是其它時間

買u牌衣服的時候，三思再三思，要記得看盤

我就常被他們玩到

但也不得不服氣他們這種炒作方法



先把官方價格抬的高高的

先買的人先貢獻超額利潤

然後晚買的人也會因為原先這麼貴，現在變便宜

好大的恩惠，搶成翻天


那原先先買的人呢

豈不是潘仔了



唉

我也很愛買u牌

但很看不慣這種怪招式的販賣方式

不過也就是這樣，才能一直話題十足

否則它們的東西連年都一致，只是改色彩，怎可能一季一季都在買

如何繼續在市場上生存

想必這招對大家是非常有效的

至於購買的人，也應該看穿這一切

也更應該不要把u牌當名牌

才是好事





: 首先 開飯店就不要怕人家吃
: 再者 就算消費者少了素養 忘了對自己的消費行為負責
: 也是台灣所有的銷售服務業寵出來的
: 既然要這樣寵 就不要怪消費者愛計較
: 錢難賺 能省一點就是一點
: 但是消費者也要思考 一旦多數人都都過度濫用
: 這些服務開始侵蝕廠商的利潤時
: 廠商不是縮減服務內容 就是反映在售價上
: (這個在信用卡福利上 很明顯可以看到)
: 其實多數廠商 近年來在退換貨的態度越來越強硬
: 即便是日系背景的百貨或者品牌商也都一樣
: 大家也可去思考一下 明明是強調服務至上 消費者至上
: 為什麼在這點上百貨與廠商要漸漸偏向消費者的對立面
: 甚至公平會多數裁決的案例或者幾個鬧上法院的判例
: 消費者也都很難占到優勢了
: 國外的消費者未必比較高尚 台灣的消費者也未必不夠格調
: 但是消費者 百貨 品牌 都應該多思考一下

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        你敲敲敲痛了我的心　不管我怎麼傷心　

                              你可曾聽見我　聲聲哭泣

                         我瞧瞧瞧透了你的心　你才是真的無情


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