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※ 引述《safelove.》之銘言:
: 我家族企業裡面，有一間小傳廠，
: 12人的小公司，60-70年代，
: 平均一年淨利有7000多萬。
: 但後來就開始下滑，
: 現在一年只剩2000萬上下，
: 所以也準備把公司收起來了。
: 至於之前賺的錢，
: 都拿去買房子或自己蓋房子了，
: 主要就是租給有錢的8+9，
: 本業搞賭博還是運彩什麼的。
: 這些人還知道低調，
: 在租屋處附近不太鬧事，
: 而且出手大方不囉嗦，合約也簽很長，
: 算是很理想的租客。
: 我看有很多傳產老闆，也都是走這樣的路線，
: 當年賺很多，都拿去買房地產，
: 根本不會想分給員工。
: 畢竟傳產沒有統一製程，
: 很多厲害的師傅，磨了一輩子的功夫，
: 也只有在原公司才能夠發揮。
: 如果跳槽去其他地方，常就等於自廢武功，
: 和只做了2-3年的新人差不多，很多東西要從頭開始，
: 所以最後就變成，
: 即便你有不可取代性，但你也沒其他地方可以去，
: 用低薪就能留著你，乖乖替公司打拼一輩子。

我是持很大的懷疑態度拉
12人小公司 1年淨利7000萬
平均一人貢獻583萬的淨利 這還只是淨利喔
我待過的傳產一年毛利1千初就要8個人了
70年代北市房價才多少 1年七千萬
買的還是房嗎?買的是街了吧...

還有人說傳產利潤至少10%
傳產利潤根本不可能高
傳產就是低技術性的產業 你能我也能的那種
競爭者多 利潤有可能好

除非像台積電一樣有技術壁壘在
不然傳產頂多就是4-8%的利潤
還要扣水電 設備 薪資 一堆還要付貸款
那你說傳產利潤那麼差 還那麼累 那做幹嘛
很多做傳產的 他只會做這個
你要他們不做傳產要做甚麼?去台積電嗎?

德國也是一堆中小企業 但政府會輔導轉型
小變中 中變大 大變跨國 台灣政府的話
我反正到現在還沒看過有甚麼實際一點的行動
台積電養活了台灣 但事實卻是傳產養活了台灣人
多數就業人口還是中小企業

傳產利潤低是不爭的事實 拉高傳產利潤 物價也要漲
那薪資有上去跟沒上去有差別嗎?
想辦法讓中小企業產品走出台灣才是辦法
能出口的企業 薪資福利都比較好
只弄內需的傳產 一定血汗

以上都是小的在傳產當會計看到的

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※ 作者: sak6093 時間: 2022-02-20 21:53:38 (台灣)