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看板 MobileComm
作者 標題 [新聞] HTC、ZenFone成回憶 台灣品牌如何失去手
時間 Mon Mar 16 18:09:16 2026
1.原文連結：https://www.rti.org.tw/news?uid=3&pid=197377
HTC、ZenFone成回憶 台灣品牌如何失去手機江山？-新聞-Rti 中央廣播電臺 [Rti央廣新聞] 無論是HTC推出蝴蝶機、Desire和One系列轟動全球，或是華碩推出新台幣5千元有找的ZenFone系列屢奪銷售冠... ...
3.原文來源(媒體/作者)：央廣/撰稿編輯：饒辰書
4.原文內容：
無論是HTC推出蝴蝶機、Desire和One系列轟動全球，或是華碩推出新台幣5千元有找的
ZenFone系列屢奪銷售冠軍，台灣品牌都曾在手機市場位居領導地位，甚至有機會與
iPhone分庭抗禮，然而如今雙雙淡出手機市場。專家分析，整體而言台灣企業缺乏跨國經
營、品牌行銷能力，且輕忽相關資源投入，導致不敵國際大廠競爭及中國價格戰，走向失
勢。
營、品牌行銷能力，且輕忽相關資源投入，導致不敵國際大廠競爭及中國價格戰，走向失
勢。
HTC曾與iPhone並駕齊驅 終因策略搖擺而衰微
2007年iPhone問世、2008年台灣公司HTC生產全世界第一支Android(安卓)手機，當時手機
產業逐步從強調通訊轉向微型電腦，於是當Nokia等傳統手機品牌還在轉型中掙扎時，本
就熟稔於電腦領域的台灣企業趁勢崛起。
產業逐步從強調通訊轉向微型電腦，於是當Nokia等傳統手機品牌還在轉型中掙扎時，本
就熟稔於電腦領域的台灣企業趁勢崛起。
科技媒體《mashdigi》創辦人、前聯合新聞網數位頻道主編楊又肇分析，HTC從幫
Windows Mobile代工轉向經營品牌，且比任何人都懂微軟與早期Android底層架構，於是
初期「屢屢搶下全球首發」。根據市調數據，2008年第二季HTC不僅是全球前五大智慧手
機品牌，其全球市佔率4.1%甚至大於蘋果(iPhone)手機的2.8%。
初期「屢屢搶下全球首發」。根據市調數據，2008年第二季HTC不僅是全球前五大智慧手
機品牌，其全球市佔率4.1%甚至大於蘋果(iPhone)手機的2.8%。
政大企業管理系特聘教授黃國峯分析，當時全球智慧手機的格局主要是蘋果、三星
(Samsung)、HTC三家公司競爭，其中蘋果明確以單一機種、封閉系統走高階路線；
(Samsung)、HTC三家公司競爭，其中蘋果明確以單一機種、封閉系統走高階路線；
Android方面，三星採取「機海戰術」大量推出新手機，HTC也跟進。他解釋，機海戰術會
縮短產品生命週期、減損獲利，是「燒錢遊戲」，因此規模較小的HTC在2009、2010年之
後新機推出速度便慢慢落後。
根據過往報導及年報資料，2011年HTC員工僅約1萬3千人左右，三星則高達21萬人，遑論
背後還有南韓政府扶持。
面對蘋果與三星的雙重夾擊，HTC在高階與機海兩條路線來回猶疑，黃國峯坦言策略定位
搖擺「常常是致命傷」，會打亂原有的公司策略與資源配置。為因應銷量逐漸走下坡，
搖擺「常常是致命傷」，會打亂原有的公司策略與資源配置。為因應銷量逐漸走下坡，
2016年HTC甚至將部分產能轉至協助Google生產Pixel手機，並在2018年將部分手機部門賣
給Google，HTC對手機市場或已淡然。
探究ZenFone畫下休止符的原因
另一間台灣品牌「華碩」則在2014年發表主打「低價高規格」的超值手機ZenFone系列，
多次拿下銷售冠軍。黃國峯觀察，從主機板起家的華碩面臨智慧手機崛起威脅到既有核心
版圖時，發揮硬體製造及研發的優勢，迅速切入手機市場。
多次拿下銷售冠軍。黃國峯觀察，從主機板起家的華碩面臨智慧手機崛起威脅到既有核心
版圖時，發揮硬體製造及研發的優勢，迅速切入手機市場。
《手機王》總編輯張利安分析，高CP值會壓縮利潤，因此必須仰賴龐大市場銷量支撐「薄
利多銷」，然而早期ZenFone雖然在台灣及東南亞等市場賣得不錯，但整體擴張規模仍舊
有限，拚不過具強大內需市場的中國品牌。
利多銷」，然而早期ZenFone雖然在台灣及東南亞等市場賣得不錯，但整體擴張規模仍舊
有限，拚不過具強大內需市場的中國品牌。
對此，黃國峯也有同樣的看法：『(原音)中國大陸的市場大，至少它自己國內的廠商玩品
牌還是可以玩得起來，它們內需市場就可以10幾億人口，它大陸base(基礎)穩定之後、賺
一些錢，再慢慢去國際發展。那我們只有2,300萬人口而已。』
牌還是可以玩得起來，它們內需市場就可以10幾億人口，它大陸base(基礎)穩定之後、賺
一些錢，再慢慢去國際發展。那我們只有2,300萬人口而已。』
於是後期ZenFone轉向旗艦市場，但也出現搖擺不定的狀況，比如華碩一度僅推「小尺寸
手機」而流失部分用戶，後來才又轉回大螢幕。張利安解讀，華碩致力在尋求差異化與利
基市場，可惜終究未能找到足夠大的市場支撐營運，最終選擇結束手機事業來止損、將重
心轉移至AI領域。
手機」而流失部分用戶，後來才又轉回大螢幕。張利安解讀，華碩致力在尋求差異化與利
基市場，可惜終究未能找到足夠大的市場支撐營運，最終選擇結束手機事業來止損、將重
心轉移至AI領域。
贏在起跑點 卻輸在終點
HTC與華碩雖是兩家不同公司，但同為台灣品牌，也似乎有類似命運。張利安說：『(原音
)台灣品牌一開始有個優勢就是硬體，它很會製造、很會設計、做出來的東西都不錯，當
然有一些技術的導入也都很快搶奪先機。也就是說這個產品剛出來的時候，只要它這個東
西是沒有人做的，台灣品牌都有一定的優勢。』
)台灣品牌一開始有個優勢就是硬體，它很會製造、很會設計、做出來的東西都不錯，當
然有一些技術的導入也都很快搶奪先機。也就是說這個產品剛出來的時候，只要它這個東
西是沒有人做的，台灣品牌都有一定的優勢。』
資深科技媒體人楊又肇則從三大層面分析。首先在「硬體面」，台灣雖有強勁代工優勢，
卻缺乏「品牌供應鏈掌控力」，導致在硬體成本與關鍵料件位處劣勢，例如韓國三星能自
產螢幕面板及記憶體，甚至曾藉斷供HTC等對手來提高市場話語權及議價能力；中國則以
龐大內需市場作為籌碼來壓低供應鏈成本。
卻缺乏「品牌供應鏈掌控力」，導致在硬體成本與關鍵料件位處劣勢，例如韓國三星能自
產螢幕面板及記憶體，甚至曾藉斷供HTC等對手來提高市場話語權及議價能力；中國則以
龐大內需市場作為籌碼來壓低供應鏈成本。
在「軟體及生態系」方面，他直言「台灣企業擅長做出一台效能極佳的硬體，卻忽略消費
者黏著度來自生態圈」，例如蘋果有AirDrop、小米有米家生態系。也因為台灣科技廠有
濃厚的「B2B代工製造思維」與「硬體工程師導向」，僅強調技術規格，進而在「策略與
文化面」忽略品牌行銷、生活風格的營造，行銷資源比不過三星、蘋果的全球戰略，最終
在「紅海市場」被邊緣化。
者黏著度來自生態圈」，例如蘋果有AirDrop、小米有米家生態系。也因為台灣科技廠有
濃厚的「B2B代工製造思維」與「硬體工程師導向」，僅強調技術規格，進而在「策略與
文化面」忽略品牌行銷、生活風格的營造，行銷資源比不過三星、蘋果的全球戰略，最終
在「紅海市場」被邊緣化。
張利安也觀察，相對於中國或蘋果手機營造「整個生態系」，「手機可能只是一個核心控
制設備，能往外串連很多產品」，台灣品牌「HTC或華碩比較單純以手機為主」。
總的來說，楊又肇分析台灣雖有世界級的先行者優勢與工程實力，但是「缺乏內需市場以
支撐試錯空間」、「未轉向軟體服務思維」，成為兩大失敗原因。例如華碩變形手機雖然
在硬體上頗令人驚艷，但當時軟體上並未替平板與手機切換做好準備，他認為這是典型「
硬體走在軟體前面」的無奈。
支撐試錯空間」、「未轉向軟體服務思維」，成為兩大失敗原因。例如華碩變形手機雖然
在硬體上頗令人驚艷，但當時軟體上並未替平板與手機切換做好準備，他認為這是典型「
硬體走在軟體前面」的無奈。
台灣手機殞落非偶然 「品牌經營」是關鍵
中國的內需市場畢竟屬於極端龐大，學者黃國峯認為三星更值得台灣參考，因為南韓內需
市場也不夠大，但是它們的行銷策略很早就訴諸國際市場。
長期經營手機型錄網站的張利安說：『(原音)我們可以看到像三星或蘋果的行銷還是比較
全面性的，甚至它會去針對一個特定活動去做行銷，尤其三星長期贊助像奧運這種大型活
動，那它的能見度就很高。(中國品牌)做品牌包裝也是蠻厲害的，它們過去有一個口號是
「充電五分鐘，通話兩小時」，這個是很朗朗上口的slogan，就是用一句話讓消費者知道
「快充」的意義、對生活的幫助是什麼。我們有時候會講說它們(中國手機廠商)很像廣告
公司，因為它們更會做行銷去宣傳自己的東西。』
全面性的，甚至它會去針對一個特定活動去做行銷，尤其三星長期贊助像奧運這種大型活
動，那它的能見度就很高。(中國品牌)做品牌包裝也是蠻厲害的，它們過去有一個口號是
「充電五分鐘，通話兩小時」，這個是很朗朗上口的slogan，就是用一句話讓消費者知道
「快充」的意義、對生活的幫助是什麼。我們有時候會講說它們(中國手機廠商)很像廣告
公司，因為它們更會做行銷去宣傳自己的東西。』
黃國峯分析，台灣產業長年專精「做製造」，思維上強調致力控制生產成本以提高毛利率
，「BOM表(物料清單)砍一下，控管一下原物料成本，毛利率就drive(驅使)出來了」；相
對的，企業端在品牌行銷資源與人力投資方面就不足，他說：『(原音)南韓或是歐洲、荷
蘭、芬蘭這些小國它們人口也很少，但是它們就可以(做出強大的消費性品牌)，只能說它
們對於跨國經營管理的人才或者它們的mindset(思維)是比我們open(開放)多。』結果是
，台灣產業環境不易孵育出跨國的消費性品牌。
，「BOM表(物料清單)砍一下，控管一下原物料成本，毛利率就drive(驅使)出來了」；相
對的，企業端在品牌行銷資源與人力投資方面就不足，他說：『(原音)南韓或是歐洲、荷
蘭、芬蘭這些小國它們人口也很少，但是它們就可以(做出強大的消費性品牌)，只能說它
們對於跨國經營管理的人才或者它們的mindset(思維)是比我們open(開放)多。』結果是
，台灣產業環境不易孵育出跨國的消費性品牌。
尤其手機銷售經常綁著電信商運作，企業必須投入行銷專才與各地電信商攜手合作才可能
成功打入當地市場，黃國峯點出「這與台灣廠商熟悉的PC銷售模式不一樣」，於是與1970
年代起就深耕全球家電產業並熟悉跨國品牌經營的韓國三星相比，台灣廠商顯得弱勢不少
。
成功打入當地市場，黃國峯點出「這與台灣廠商熟悉的PC銷售模式不一樣」，於是與1970
年代起就深耕全球家電產業並熟悉跨國品牌經營的韓國三星相比，台灣廠商顯得弱勢不少
。
黃國峯強調「成本控管與經營品牌是兩種不同的mindset(思維)」，而台灣多數仍侷限在
「成本及效益最大化」，針對燒錢卻難以預見成效的「品牌經營」多屬保守，他說：『(
原音)要一個企業燒錢燒10、20年，先不能賺錢、品牌慢慢養大，大概很少股東或董事會
會長期支持。』
「成本及效益最大化」，針對燒錢卻難以預見成效的「品牌經營」多屬保守，他說：『(
原音)要一個企業燒錢燒10、20年，先不能賺錢、品牌慢慢養大，大概很少股東或董事會
會長期支持。』
不過台灣品牌並非未曾努力，例如HTC Sense UI、華碩ZenUI獲市場好評，找小勞勃道尼
、孔劉代言也創造話題。但張利安認為它們始終未能建立硬體以外的多元獲利模式，加上
錯失產業黃金期，最終成效有限。
、孔劉代言也創造話題。但張利安認為它們始終未能建立硬體以外的多元獲利模式，加上
錯失產業黃金期，最終成效有限。
楊又肇也指出「這不是台灣廠商才面臨的問題」，像是韓國LG也曾輝煌一時、甚至本身即
是螢幕及電池供應商，但面對激烈競爭，如今亦退出手機市場。
AI時代失去手機品牌 能否翻轉「代工思維」？
張利安認為台灣企業若將做手機的know-how移轉到AI領域應用「也是新的機會點」；不過
他提到，裝置背後代表的是使用者量體、生態系營造，甚至是引領業界標準的話語權，因
此有台灣自己的資通訊品牌、在地生態系仍相當重要。面對AI新時代，他建議台灣需更重
視對品牌行銷、市場反應、新技術的使用情境營造及教育等軟體面的投入。
他提到，裝置背後代表的是使用者量體、生態系營造，甚至是引領業界標準的話語權，因
此有台灣自己的資通訊品牌、在地生態系仍相當重要。面對AI新時代，他建議台灣需更重
視對品牌行銷、市場反應、新技術的使用情境營造及教育等軟體面的投入。
只是「重硬輕軟」的結構性困境是否會重演？黃國峯觀察到，台灣在AI「基礎建設階段」
嚐到甜頭，吸引大量資源與人才投入，短期內台灣企業在消費性品牌經營方面的資源投入
恐不會有太多改變。
嚐到甜頭，吸引大量資源與人才投入，短期內台灣企業在消費性品牌經營方面的資源投入
恐不會有太多改變。
楊又肇則有不同看法，他認為台灣已成為「全球AI算力的底層架構者」，台灣企業在PC與
伺服器領域已具備無可取代性，而台積電等企業更掌握中國無法收購、也無法輕易複製的
核心技術，創造「算力供應鏈不可替代性」，都是台灣在AI時代的新機會。
伺服器領域已具備無可取代性，而台積電等企業更掌握中國無法收購、也無法輕易複製的
核心技術，創造「算力供應鏈不可替代性」，都是台灣在AI時代的新機會。
總而言之，歷史正在翻新頁，台灣在掌握AI時代關鍵硬體供應鏈的同時，也應加大在跨國
行銷、生態系建構與品牌營造等軟實力層面的投入。尤其面對消費者尚感陌生的新技術，
更須著力於場景塑造與使用情境的教育推廣，將生硬零散的AI技術轉譯為一段經過精心設
計、貼合日常需求的體驗旅程。
行銷、生態系建構與品牌營造等軟實力層面的投入。尤其面對消費者尚感陌生的新技術，
更須著力於場景塑造與使用情境的教育推廣，將生硬零散的AI技術轉譯為一段經過精心設
計、貼合日常需求的體驗旅程。
5.心得/評論：
即便是常見的年經回鍋文，這個文獻回顧寫得算認真的
以前台灣也可以是雨傘代工大國
然後可以是玩具代工大國，又是運動鞋代工大國，
後面變成筆電代工大國，又做了一陣子手機代工大國
現在是晶片代工大國，未來想拚看看有沒有機會做電動車代工大國？
不過好像都是拚代工好像很難突破歷史循環齁
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.221.102.3 (臺灣)
※ 作者: Lsamia 2026-03-16 18:09:16
※ 文章代碼(AID): #1fjzRFh1 (MobileComm)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1773655759.A.AC1.html
※ 編輯: Lsamia (61.221.102.3 臺灣), 03/16/2026 18:10:15
![[圖]]()
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推 : 因為台灣人天生本性比起任何人都卑劣 當然沒辦法經1F 03/16 18:35
→ : 營好這種需要跟國際競爭的標的
→ : 看看HTC，稍微有點底氣，就開始低規高賣，然後用爛
→ : 核心羞辱台灣人，賣台灣人賣更貴的噁心行徑，便知一
→ : 二
→ : 營好這種需要跟國際競爭的標的
→ : 看看HTC，稍微有點底氣，就開始低規高賣，然後用爛
→ : 核心羞辱台灣人，賣台灣人賣更貴的噁心行徑，便知一
→ : 二
推 : 腳踏車大國6F 03/16 18:37
→ : 至少我們有____7F 03/16 18:38
推 : 然後當年HTC做出什麼狗屁倒灶 糟蹋消費者的骯髒事8F 03/16 18:43
→ : ，都會有PTT版眾護航 導致HTC覺得做得再爛都有人
→ : 挺 開始妄自尊大 決心惡搞台灣人，最後走向滅亡 自
→ : 食惡果 PTT版眾也是推手
→ : ，都會有PTT版眾護航 導致HTC覺得做得再爛都有人
→ : 挺 開始妄自尊大 決心惡搞台灣人，最後走向滅亡 自
→ : 食惡果 PTT版眾也是推手
推 : HTC一開始市佔還蠻高的 後來被三星夾殺 ZenFone也是12F 03/16 18:49
→ : 高CP值壓縮利潤 市場不夠大 終究走不遠
→ : 高CP值壓縮利潤 市場不夠大 終究走不遠
→ : 我最喜歡hTC New One(M7)14F 03/16 18:58
→ : m7的外觀真是美滋滋
→ : 可惜鏡頭大底卻低像素，規格令當時市場質疑，又屋
→ : 漏偏逢連夜雨，紫光相機大噴發
→ : m7的外觀真是美滋滋
→ : 可惜鏡頭大底卻低像素，規格令當時市場質疑，又屋
→ : 漏偏逢連夜雨，紫光相機大噴發
![[圖]](https://i.meee.com.tw/eGzFWT6.png)
推 : 雖然提供免費更換鏡頭，但已經濕了勢頭嗚嗚嗚嗚20F 03/16 19:01
推 : 我愛hTC，但時隔多年，早就說再見了
推 : 我愛hTC，但時隔多年，早就說再見了
推 : htc還活著啊lol22F 03/16 19:06
→ : hTC那個樣子還算活著嗎 haha23F 03/16 19:07
推 : 樓上那張圖想多了，htc絕對不是2022才倒的，2019端24F 03/16 19:07
→ : 出的手機就已經無人問津了
→ : 2018的U12+驍龍845還好說，2019的U19e驍龍710就沒
→ : 救了
→ : 出的手機就已經無人問津了
→ : 2018的U12+驍龍845還好說，2019的U19e驍龍710就沒
→ : 救了
→ : 不用回憶，其實就是被市場淘汰，沒人在乎了28F 03/16 19:09
推 : zf3.5z真的便宜好用29F 03/16 19:17
→ : ZF9 小手機大概是叫好不叫座30F 03/16 19:19
→ : 不然我覺得華碩手機還不錯阿
→ : 不然我覺得華碩手機還不錯阿
推 : 寫那麼多不就被世界工廠玩爛掉…32F 03/16 19:25
噓 : 言不及義 就被紅色工廠卷爛不敢寫33F 03/16 19:46
推 : 呵呵 果然台灣人怪東怪西就不會怪自己34F 03/16 19:55
推 : 華碩電腦還不是一向在台灣低規高賣也還活著；說到底35F 03/16 20:00
→ : htc就是產品不好，搶了先機卻不懂經營變通才會這樣
→ : htc就是產品不好，搶了先機卻不懂經營變通才會這樣
推 : 這兩牌手機用戶大部分都轉向蘋果iPhone37F 03/16 20:24
推 : 用過就回不去38F 03/16 20:26
→ : 又貴規格也沒比較好。39F 03/16 20:27
→ : hTC早期還是很有技術和競爭力 很早期...40F 03/16 20:28
推 : 教主說被果子三星聯手搞死41F 03/16 20:50
→ : 應該是指被蘋果告被三星斷貨
→ : 應該是指被蘋果告被三星斷貨
推 : 一大堆廢話，就台灣養不起43F 03/16 20:58
→ : 分母少攤成本就輸慘了
→ : 分母少攤成本就輸慘了
→ : 哪有那麼複雜, iphone4出來那質感就完全碾壓HTC45F 03/16 20:59
→ : 當年htc看到別人用只會覺得, 嗯嗯很像還不錯
→ : iphone4一出來我馬上跑N間手機行就是要買一隻
→ : 等級完全就不同
→ : 從來都不覺得並駕齊驅在哪, 會這樣說肯定沒眼光
→ : 當年htc看到別人用只會覺得, 嗯嗯很像還不錯
→ : iphone4一出來我馬上跑N間手機行就是要買一隻
→ : 等級完全就不同
→ : 從來都不覺得並駕齊驅在哪, 會這樣說肯定沒眼光
推 : 當年敢出四百萬畫素真的帶種50F 03/16 21:08
→ : 因為記憶體價格飆漲，所以華碩才順勢收起來，過幾年51F 03/16 21:10
→ : 搞不好發現AI終端都是用手機居多，搞不好又會跳回
→ : 來繼續做
→ : 搞不好發現AI終端都是用手機居多，搞不好又會跳回
→ : 來繼續做
推 : 所以台灣人就適合代工啊,不用管怎麼經營品牌,就幫別54F 03/16 21:19
→ : 人進產線輪班就好
→ : AI也不想了,軟體沒台灣的事,對岸爛歸爛,起碼還是搞
→ : 了個deepSeek,雖然只有中國人用啦
→ : 人進產線輪班就好
→ : AI也不想了,軟體沒台灣的事,對岸爛歸爛,起碼還是搞
→ : 了個deepSeek,雖然只有中國人用啦
推 : 華碩連一個小眾品牌都被買網軍洗成這樣了58F 03/16 21:26
→ : 不意外，那時候板上超過十個把卵石當殺父仇人在黑的
→ : 那時候板皇到組務一連串都雙標，超好笑
→ : 不意外，那時候板上超過十個把卵石當殺父仇人在黑的
→ : 那時候板皇到組務一連串都雙標，超好笑
推 : 沒錯，台灣不適合有品牌，乖乖代工就好了61F 03/16 21:48
→ : 舔狗當久了，只能下去62F 03/16 22:13
→ : 沒辦法囉63F 03/16 22:26
→ : 台灣品牌碰到中國就被搞的像殺父仇人 外國品牌像三64F 03/16 22:31
→ : 星把台灣當成中國一部分就當沒事
→ : 星把台灣當成中國一部分就當沒事
推 : 華碩還蠻可惜，那個亡shit紅就算了66F 03/16 23:06
推 : 跟對岸拚安卓機就是死路一條阿67F 03/16 23:16
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這標題我還想了一段時間，在想怎麼才不會讓人誤會， 這不是在討論小米的『手機事業』經營不起來， 而是小米旗下的『小米手機』一直經營不太起來， 所以討論重點反而不在規格或技術面，比較會著重在整體產品線規 …213F 54推 2噓- 78F 22推 7噓
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