※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2021-02-18 10:07:03
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [心得] 10年工研院工作心得分享
時間 Wed Feb 17 22:02:00 2021
(文長)
看到這系列文，想起我離開工研院也有好幾年了
工研院有很便宜的單身宿舍(13xx元/月)，水電費都免，竹東涼到夏天不用開冷氣
而且帶女生到房間基本上沒人管，作激烈的事不要叫太大聲吵到別房就好
院內有健身房和游泳池，請假方便，假又多，
錢少?其實如果你有穩定的女朋友和朋友圈，維持朋友圈不需要花大錢的話
其實工研的薪水是夠的，每年出國一次是綽綽有餘的，
就省一點平常都吃院內三餐，這樣其實一個月存到四萬元是非常容易的
但...那是在你沒遇到爛主管的前提...
工研院某所某組(想知道私訊我)內的主管風氣是
"絕對不碰技術，只談大方向與亮點，實作與解決問題是碩士的基本能力，主管負責發掘問題
與大方向"
照這樣講，其他什麼群聯發哥聯詠都不夠看
觸控?這你自己買張鋁箔紙和arduino就能做的，不是很簡單嗎?
手機處理器?CPU不是大二計算機組織就學過了?韌體不就存取REGISTER?問題在哪?
高層們整天在開策略會議，討論八月的展覽要用甚麼亮點，要跟AI結合
程式碼版本控制?馬達驅動器參數如何調?控制器底層與設備傳輸的程式碼維護?
控制電路架構?
抱歉，這些都沒有文件，主管完全不管，反正甚麼東西丟給你，你要想辦法解決便是
碩士要有解決問題的能力，我們主管不碰的喔
我剛進去時，被丟一個任務，要把N年前參展的東西跑起來
那些東西被放在倉庫深處，設備和機構全部拔起來了
當年做這個的人只剩一人還在，副經理就丟給我，說你可以問A
我茫然地看著這些廢墟，只好把螺絲一個一個撿起來，想辦法自己觀落陰把它組起來
中間沒有想法就問A，A都隨便講講，回得很隨便，後來不爽就跟副經講我都打斷他看PAPER
我猜A大概也忘了那台要怎麼用吧!而且A當年應該不是主要負責人
我猜A大概也忘了那台要怎麼用吧!而且A當年應該不是主要負責人
我後來就自己弄，認真看那堆沒有註解的程式碼，自己去K相機參數校正和手眼校正的東西
還真的給我弄起來，我現在覺得當時自己好有毅力，居然能夠觀落陰出來
還真的給我弄起來，我現在覺得當時自己好有毅力，居然能夠觀落陰出來
但最後精度一直沒達到主管宣稱當年的程度
後來上面不爽，就叫我做別的事，把這任務丟給一個四大航太卷哥新人
卷哥還真有兩下子，加班把東西弄出來，但卷哥非常不爽
後來卷哥就申請內轉到同組另一部了
卷哥說"我後來發現他很沒料，我跟他回報一堆技術問題，他只會問"所以你打算怎麼做"
"多久可以完成"
他對於這個案子的方向和技術一點概念都沒有，而且也沒有想去掌握，只想知道何時完成
現在做出來就想來收割，交給工讀生做，再來說都是他帶領工讀生完成的"
我就想到，對吼，我千辛萬苦把那堆垃圾弄成可以跑的東西，還寫註解寫文件
最後被副經收割去給新人做，只是卷哥新人沒有讓副經成功收割
我當時的成果就被副經理收割了，還留了一個做不出來的罵名給我
其實副經理應該要調整A的工作，讓A來加入這個案子，而不是怕得罪A
然後把它該動用人事權的責任，推給沒有人事權的我，讓我來凹A來支援
另一件我印象很深刻的，設備控制器程式那時候部門只有一個人B"會改"，完全沒有文件
但B常常出差，而且問他為什麼，或是某功能的程式碼在那裡
他當下答不出來，他也許要看兩個小時是可以回答，但他沒有時間
所以控制器程式我都是自己硬看，當然成效不彰
有一次副組長說要用另一組自製的運動控制指令集，來取代我們跟人家買的指令集
那時候他在白板上畫一堆BLOCK，而那些BLOCK完全跟我們的程式架構不同
副組長真的有看過我們的CODE嗎?
我後來回去光把另一組自製的指令集接馬達實際跑起來，就一堆跟預期不符的現象
而且那個自製指令集和我們使用的指令集設計架構是完全不同
我回報給副組長，副組長只叫我去問別組的。
我那時候去只是一直聽別組說"我們這邊沒問題啊!你那邊應該搞錯了吧"，皮球一直踢給我
然後CODE裡找不到某功能寫在哪下，或是不符邏輯的寫法，
副組長只會叫我去找永遠都在忙或都不在的B，或是問我"你打算怎麼做"
或是說"你都待一年了，怎麼底層還是不熟?"
如果一個複雜設備的多執行續底層程式，又一堆人亂改亂加沒維護，沒有文件
一年內就要剛畢業的小夥子完全看懂，那這部門技術根本簡單到可以收掉了
太多類似這種鳥事了，
最好笑的是，副經連GIT的checkout和merge的概念都沒有
在我離開前半年，副組長有找進一個很強的人
那個人也是很不爽副經理什麼都不會也不想搞懂，會做的事就搶去做，開會時吹噓
不會做的都推給別人，做不出來在跟上層說都是they的問題
我當時離開工研院當天，心理鬆了一口氣
"我總算脫離這醬缸了，還有一群只會打高空的韓導高層"
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※ 同主題文章:
01-28 16:04 ■ [心得] 10年工研院工作心得分享
02-01 01:00 ■ Re: [心得] 10年工研院工作心得分享
● 02-17 22:02 ■ Re: [心得] 10年工研院工作心得分享
推 : 其實只是很大機率會跳到另一個錢多一點的醬缸1F 02/17 22:05
推 : 至少錢多2F 02/17 22:11
推 : 至少是到錢多的醬缸3F 02/17 22:12
推 : 你去外面公司就知道，這種人多得很4F 02/17 22:14
推 : 真的很多，說只看大方向。但基本關節不知道，怎麼找方向XD5F 02/17 22:20
→ : 1.國家科專養,東西做出來和經營層沒啥關6F 02/17 22:23
推 : 至少錢多 領到錢的時候就能繼續撐下去 錢少就覺得幹麻留7F 02/17 22:23
→ : 真的爛
→ : 真的爛
→ : 2.美其名國外歸國養育人才,但是國外有舞台有位子會回來9F 02/17 22:23
→ :10F 02/17 22:24
→ : 3.這類文化是制度問題,在自由市場養一個民間更有效率11F 02/17 22:24
→ : 學長說裡面隔音差 常聽到隔壁開車 哎油12F 02/17 22:25
→ : 的單位本就有問題,計畫經濟滋生關係與利益13F 02/17 22:25
→ : 太長了啦，簡單的說，工研院不做產品，只做Demo展示出效果14F 02/17 22:25
→ : 就好。
→ : 就好。
→ : 找一個可操作配合重要的人還是一位可讓產品有競爭的人16F 02/17 22:25
→ : 重要? 這編太寫實,過沒多久應該有人會不爽
→ : 重要? 這編太寫實,過沒多久應該有人會不爽
→ : 更不用說早期的CMMI全流程文件造假系列。18F 02/17 22:26
→ : 新人去這種單位根本自廢武功19F 02/17 22:26
推 : 同事說資策會.....20F 02/17 22:26
→ : 當初我在資通所，號稱CMMI L3, 其實大家只要文件名取對了21F 02/17 22:28
→ : ，檢查部門就會過CMMI流程了，文件裡面內容根本沒人看。
→ : ，檢查部門就會過CMMI流程了，文件裡面內容根本沒人看。
推 : 這一系列的討論串名稱應該取名為 你所不知道的工研院23F 02/17 22:30
→ : XD
→ : XD
→ : 至於宿舍隔音那麼差，雅房，有些館窮到沒冷氣，衛浴共用，25F 02/17 22:30
→ : 那麼爛，我都不敢帶女生去，根本丟臉。
→ : 更有趣的是，萬一科專某些功能做不出來怎麼辦，很簡單，拍
→ : 影片。影片展示出效果就好，呵呵。都快變廣告公司了。
→ : 至於媒體常看到工研院的報導，都是各所經費，花錢買的報導
→ : ，每年都有經費。別當真的是做得好，媒體主動報。
→ : 那麼爛，我都不敢帶女生去，根本丟臉。
→ : 更有趣的是，萬一科專某些功能做不出來怎麼辦，很簡單，拍
→ : 影片。影片展示出效果就好，呵呵。都快變廣告公司了。
→ : 至於媒體常看到工研院的報導，都是各所經費，花錢買的報導
→ : ，每年都有經費。別當真的是做得好，媒體主動報。
→ : 有配合專門跑I的記者..每年固定時間點會出現聽都沒聽過31F 02/17 22:36
→ : 的獎項..科專經費下來後,東西其實就做好了
→ : 的獎項..科專經費下來後,東西其實就做好了
→ : 科專的成果，沒做好，也會做好。很神奇的，跟拍電影一樣做33F 02/17 22:40
→ : 法就好。
→ : 法就好。
推 : 欸，這串下來，我覺得你講得最棒35F 02/17 22:40
→ : 但除非待過，我想大部分人無法想像裡面是怎麼做事的
→ : 但除非待過，我想大部分人無法想像裡面是怎麼做事的
→ : 還不少組，科專有一大部份是外包，這應該不是秘密吧。37F 02/17 22:42
→ : 業界技術遠優於法人,執行成果和經營層又無關聯性38F 02/17 22:47
推 : 夏天冷氣真的冷，水電不用錢，宿舍離新竹真的近39F 02/17 22:47
推 : 大推 超寫實40F 02/17 22:48
→ : D大講的科專拍影片內容 我遇過
→ : 實在^增長見識^ 佩服佩服 還需要找剪輯攝影來幫忙呢
→ : D大講的科專拍影片內容 我遇過
→ : 實在^增長見識^ 佩服佩服 還需要找剪輯攝影來幫忙呢
→ : 科專交錯關係與分配利益的權力才是難以戒除的43F 02/17 22:49
推 : 真的別待,工研院優點就只有宿舍跟健身房,其它都渣44F 02/17 22:59
→ : 只能說，如果工研院內部透明，或版上的人敢說實話，真的超45F 02/17 23:03
→ : 多大家意想不到的工研院。
→ : 多大家意想不到的工研院。
推 : 工研院不是賣醬油的嗎47F 02/17 23:11
→ : 為什麼要寫程式？
→ : 為什麼要寫程式？
→ : 待那 大多不是為了認真效率啥的……你待錯地方囉49F 02/17 23:32
推 : 這樣看我們公司比工研還先進十年以上了。有git JIRA con50F 02/17 23:34
→ : fluence,slack channel可以用基本上不會遇到文中的問題
→ : fluence,slack channel可以用基本上不會遇到文中的問題
推 : itri的hr也是很讓人驚奇的單位....誇張52F 02/17 23:34
→ : 跟高層溝通要講亮點和賣點，講技術會變成平行時空的兩人53F 02/18 00:15
→ : 因為有技術底子的人多數不在了
→ : 因為有技術底子的人多數不在了
→ : 還 蠻 屌 的 屌 爆 了55F 02/18 00:19
噓 : 假那麼多 只出國1次？ 吃個米其林都要省 住雅房生活品質56F 02/18 00:37
→ : 差 然後1個月才存4萬？
→ : 差 然後1個月才存4萬？
→ : ITRI…就是很會包裝嘴砲58F 02/18 00:45
→ : 存4萬算多？59F 02/18 00:46
→ : Dr甚麼工作都做過 超強60F 02/18 00:58
→ : 太寫實了，怕61F 02/18 01:28
→ : 現在都外包了 只剩一張嘴62F 02/18 01:32
推 : 公部門性質的地方這種不知長進的爛主管好像很多63F 02/18 01:43
→ : 跟某哀哀哀差不多64F 02/18 02:33
推 : 連版控都沒有做喔，感覺好落後..65F 02/18 02:35
→ : 這種廢物主管到處都有好嘛！見多不怪了...66F 02/18 02:55
推 : 能說服卷哥進去也算是另類才能了67F 02/18 03:00
推 : 這種幹話很像我前公司某同事超會的68F 02/18 03:49
推 : 我以為是我前公司,原來奇葩管理很多69F 02/18 05:26
→ : 哪會無法想像…大部分公司的大部分管理階層也是這樣70F 02/18 05:38
→ : 就爛啊～每個月有錢領生存下去就好啦71F 02/18 07:04
推 : 我差點以為是我在發文！ 我主管也都講一模一樣的話做一72F 02/18 07:22
→ : 樣的事，廢到有剩
→ : 樣的事，廢到有剩
→ : 就第一篇那種人有辦法待，還說其他人是酸民74F 02/18 07:26
推 : 這種學術研究機構八成以上都是這樣的主管吧75F 02/18 07:41
推 : 至少有個地方擺這些人 總比放他們出來外面製造社會問題好76F 02/18 08:03
→ : 吧 那天走在路上被他們捅怎辦
→ : 吧 那天走在路上被他們捅怎辦
推 : 跟外面公司差多了，外面公司再不濟也會做出個東西78F 02/18 08:03
推 : 謝分享79F 02/18 08:35
推 : 外面也是一群這樣的領導階層 差別在工研院演戲沒給通告費80F 02/18 08:45
→ : 外面一堆草包 但配合演戲加班 薪水屌打itri
→ : 外面一堆草包 但配合演戲加班 薪水屌打itri
推 : 私人企業裡靠收割他人努力爬上去的管理級也不少 上面大頭82F 02/18 08:51
→ : 老實說也不在意這些中階主管的為人是如何
→ : 老實說也不在意這些中階主管的為人是如何
推 : 歸畫策略是很高層的人在做的事 基層主管應該不能不懂技術84F 02/18 08:52
→ : 想太多喔 課長階層以上懂技術的都值得尊敬XD85F 02/18 08:55
→ : 更何況台灣就是只有5%的人才 95%的奴才 說技術還不說是勞力
→ : 更何況台灣就是只有5%的人才 95%的奴才 說技術還不說是勞力
→ : 事實是，他們在裡面繼續撈 你被check out了87F 02/18 08:56
推 : 這種主管不管在業界還是法人都很多啊88F 02/18 08:57
推 : 還是有對技術很有興趣的經理啦 當然就要看運氣了 不過每年審89F 02/18 08:59
→ : 預算接科專改方向的話 文件不齊很正常
→ : Code裡面有寫註解就很佛心了XD
→ : 預算接科專改方向的話 文件不齊很正常
→ : Code裡面有寫註解就很佛心了XD
推 : 外面的公司不可能這樣吧！畢竟客戶不是白癡，同業競爭也非常92F 02/18 09:17
→ : 激烈
→ : 激烈
推 : 其實你擺擺爛,裝廢,也不會被火,大家都在演戲94F 02/18 09:58
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