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作者 標題 [新聞] Google裁員再度引發高層領導無方的批評聲
時間 Wed Jan 24 13:58:05 2024
不管是自行離職、被裁員或仍在職的Googler，近來似乎都對Google高層與企業文化頗有微?
文/陳曉莉 | 2024-01-23發表
繼2023年1月宣布裁撤1.2萬人之後，Google今年1月再傳出裁撤上千名員工，上周執行長Sundar Pichai進一步藉由內部備忘錄揭露將裁撤更多人力，頻繁的裁員行動不僅使得內部士氣低落，更有員工跳上檯面批評Google的高層領導無方。
不管是自行離職的、被裁員的、尚在任職的，近來似乎都對Google頗有微詞。
去年7月離職的Google AR軟體主管Mark Lucovsky指出，AR領導階層的人事異動，以及Google朝三暮四的承諾與願景，是他決定辭職的主因。
在Google任職長達18年，於去年底辭職的前Google軟體工程師Ian Hickson在去年11月寫了一篇長文，描述了這18年來Google內部文化的轉變。他說自己很幸運能經歷剛剛IPO後的Google，當時Google任何階層的員工都非常關心做正確的事情，「不作惡」（Don't
Be Evil）確實是公司的指導原則。Hickson見證了Google因許多替社會造福的行為而遭到批評，如Google
Books，那時的主管也都會給出坦率且透明的答案，他在Google從事HTML及相關標準的工作時，其任務是替網路帶來所有好的事情，因為所有對網路有益的事都會對Google有利，也被明確告知要忽略Google的利益。
曾幾何時，Google的文化改變了。原本以使用者為利益的決策，變成以Google利益為主，再轉成以決策者的利益為主，同時透明化也蒸發了。待在Google的後期，Hickson再也找不到有人可以解釋Google的願景，士氣處於史上最低點，且灣區的心理治療師可能會告訴你，所有的Google員工都對Google不滿意。
Hickson也批評Google的裁員政策是出自於推動股價成長的短期利益，不再優先考慮長期的成長，同時裁員也帶來潛在的不良影響，過去Google員工可能會關心使用者或是公司，相信做正確的事情終將得到回報，不論是否為職責所在，但在大規模裁員之後，當員工不再相信公司的支持，只能大幅減少任何的冒險行為。
Hickson認為，上述的種種問題很大一部分要歸咎於執行長Sundar Pichai欠缺有遠見的領導能力，同時Pichai也對維護Google的早期文化缺乏興趣，還放任無能的中階管理人員蔓延。
身為今年首波裁員對象的前Google工程經理Kenneth Smith則說，他是在1月10日晚上收到職務被取消的電子郵件，他認為，如果需要讓某人離開，應該要面對面地看著他們的眼睛，最後跳出來跟他會面的是主管的主管。
Smith表示，他對Google在2023年1月裁撤1.2萬名員工的方式感到憤怒及沮喪，在此次的裁員中，他並未看到Google從那次的經驗中學到太多東西。
尚在Google擔任軟體工程師的Diane Hirsh Theriault對Google的批評則更為激烈。她說Google不具備有遠見的領導者，不管是最高管理階層、資深副總裁或副總裁，全都非常無聊且茫然。
Theriault指出，這麼多年以來，Google從未推出任何一款成功的事物是由高階主管推動的，副總裁們有時會企圖下令，像是我們需要一個新的聊天程式或是以AI為優先的展示，然而，這些事物多半很草率，半生不熟的，倘若沒有在6個月內獲得1億名用戶，那麼就會被放棄並關閉。
在她任職Google超過8年的時光中，的確曾經遇見有能力的主管，這些主管列出了方向，聚集了團隊，測試一堆東西，有的東西有黏性而且很酷。然而，現在全都是一些無聊且茫然，給出模糊方向（AI），同時扼殺金鵝（Golden Goose，穩定營收）的主管。
Theriault認為，這些主管並沒有自己真正的願景，於是他們需要下屬替他們想出很酷的東西，然而，在過去的一年來，整家公司都在輪流裁員，從工程、銷售、支援、用戶體驗、產品、到資料科學等所有部門，而且只是隨意的裁撤員工，燒毀知識並摧毀功能完整的團隊。
不過，有些人覺得Theriault的說法過於偏激，因為Google所有高階主管都無能的機率並不高，也推測如此重砲攻擊自己公司的Theriault可能會被Google開除，或者未來也不容易找到新東家。
另一名Google前員工Daniel Raffel則說，他覺得Google的問題不在於缺乏有遠見的領導者，只是其文化變得崇尚快速模仿、太早發布產品，還有對專案的投資不足及放棄專案的傾向，與其說是缺乏遠見，不如說是缺乏承諾。
對於這些Google內部風波，曾經擔任記者及風險投資人、長期浸淫在矽谷的Om分析，Google似乎陷入了與貝爾實驗室（Bell Labs）、Xerox Parc或IBM Research
Labs相同的困境，當這些企業霸主與可穩定預測的搖錢樹緊密結合時，便無法再做出大膽的決定，那些從中階晉升至高階的管理人員則喪失了想像力及冒險能力，而無法再將公司置於新的成長曲線上。
https://www.ithome.com.tw/news/160986
![[圖]](https://s4.itho.me/sites/default/files/field/image/0609-google-shi_yi_tu_-guan_fang_tu_pian_-960.jpg)
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※ 作者: k6416337 2024-01-24 13:58:05
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※ 同主題文章:
● 01-24 13:58 ■ [新聞] Google裁員再度引發高層領導無方的批評聲浪
01-25 01:21 ■ Re: [新聞] Google裁員再度引發高層領導無方的批評聲
01-26 11:12 ■ Re: [新聞] Google裁員再度引發高層領導無方的批評聲
※ 編輯: k6416337 (223.139.196.195 臺灣), 01/24/2024 13:59:16
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推 : 無方的原因就是雇員真的太多了1F 01/24 14:01
※ 編輯: k6416337 (59.125.131.115 臺灣), 01/24/2024 14:02:28→ : 2020那段時間真的收太多人 新的穩定盈利都還沒找出2F 01/24 14:02
→ : 來
→ : 來
推 : 獲利和股價還是高檔4F 01/24 14:19
→ : 從裁員學到的教訓大概就像吸毒一樣裁上癮了，一年前
→ : 裁了一萬多人發現股價又創新高了
→ : 納指也創新高，表示裁員根本沒差
→ : 一年前裁了一萬多人，一年之後發現公司仍然運作的好
→ : 好，獲利也沒掉
→ : 你要真的指出這一年來，公司有因為裁員受到什麼很嚴
→ : 重的影響？有獲利減少？
→ : 從裁員學到的教訓大概就像吸毒一樣裁上癮了，一年前
→ : 裁了一萬多人發現股價又創新高了
→ : 納指也創新高，表示裁員根本沒差
→ : 一年前裁了一萬多人，一年之後發現公司仍然運作的好
→ : 好，獲利也沒掉
→ : 你要真的指出這一年來，公司有因為裁員受到什麼很嚴
→ : 重的影響？有獲利減少？
推 : 可以每天外帶餐點才是最重要的12F 01/24 14:31
推 : 對這些ceo來說股價才是一切13F 01/24 14:35
推 : 很有印度人的風格呀，重視短期利益不擇手段還有不斷14F 01/24 14:37
→ : 拉幫結夥
→ : 拉幫結夥
推 : 企業文化的改變短期看不出來16F 01/24 14:41
→ : 因為都還在吃老本
→ : 品牌價值的下降換來的獲利
→ : 短期是看不出來的
→ : 以前因為是谷歌 大家願意拿比較低的pay 現在還會嗎
→ : 因為都還在吃老本
→ : 品牌價值的下降換來的獲利
→ : 短期是看不出來的
→ : 以前因為是谷歌 大家願意拿比較低的pay 現在還會嗎
→ : 搜尋地圖YTgmail都沒啥新功能21F 01/24 14:44
→ : 因為影響都是好幾年才發生 但是壓榨馬上就會有結果22F 01/24 14:46
→ : 市場上多得是那種壓榨公司長期潛力來洗成績的管理層
→ : 市場上多得是那種壓榨公司長期潛力來洗成績的管理層
噓 : 這群Gger真得可憐，整天在那邊講過去Gg的文化，問題24F 01/24 14:48
→ : 是公司就是要賺錢，不然去看看其他大廠Meta/AMZN/Ne
→ : 是公司就是要賺錢，不然去看看其他大廠Meta/AMZN/Ne
推 : 當然有關 管理者作決策哪有都不用負責任的26F 01/24 14:49
→ : tflix/Apple哪間有像Gg那樣的自我感覺良好的文化?27F 01/24 14:49
→ : Gger以前最喜歡說自己的CP值最高，殊不知自己的薪水
→ : 其實被嚴重low ball，META/AMZN薪水這五年來完全海
→ : Gger以前最喜歡說自己的CP值最高，殊不知自己的薪水
→ : 其實被嚴重low ball，META/AMZN薪水這五年來完全海
噓 : 因為G家在軟體人的心中本來就有特殊地位好嗎30F 01/24 14:51
→ : 虐Gger，然後繼續以CP值說嘴，結果這麼愛CP值還不是31F 01/24 14:51
→ : 一堆人拿iPhone，高規格又含先進技術又便宜的Androi
→ : 一堆人拿iPhone，高規格又含先進技術又便宜的Androi
→ : 而且公司是有虧錢？ 我不在G都覺得現在G家吸引力大33F 01/24 14:52
→ : 減
→ : 減
→ : d手機怎麼不去訂一箱呢?35F 01/24 14:52
推 : 假GG 快來台灣真GG才是正解36F 01/24 14:52
推 : 找有台灣血統的美國人去當頭 就能深耕技術 老黃 或37F 01/24 14:55
→ : 主導BM 如蘇大娘 不要再找只會出一張嘴的印度人當頭
→ : 了
→ : 主導BM 如蘇大娘 不要再找只會出一張嘴的印度人當頭
→ : 了
推 : 看到不少Ger都去抖音了40F 01/24 15:00
噓 : 很雷啊 廣告公司41F 01/24 15:11
推 : 其實就是不夠爽惹42F 01/24 15:12
→ : 印度仔當高階主管差不多就這樣43F 01/24 15:12
推 : 印度管理層就典型看KPI做事那種，而通車股價最能反44F 01/24 15:22
→ : 應，股價高管理層獎金就高
→ : 應，股價高管理層獎金就高
→ : 到底是不是之前冗員太多？46F 01/24 15:23
推 : 硬督人 解壓縮大法 一個卡到位 拉一串進來47F 01/24 15:28
→ : 罵一罵,股價繼續往上48F 01/24 15:29
→ : Gger 面試時過五關斬六將，結果老闆一句話就隨便把49F 01/24 15:36
→ : 你裁掉
→ : 你裁掉
推 : 冗員嘛，看你怎麼認定，但G家快20萬正職員工中工程51F 01/24 15:38
→ : 師應該不到7成
→ : 別忘了之前才爆出宗教人士一個拉一個加入G，非軟體
→ : 部門可不考刷題，但薪資也不低
→ : 師應該不到7成
→ : 別忘了之前才爆出宗教人士一個拉一個加入G，非軟體
→ : 部門可不考刷題，但薪資也不低
推 : 冗員從不會反省的～55F 01/24 15:51
推 : 就那段時間阿貓阿狗都進去Google阿56F 01/24 15:55
→ : 冗員一堆 沒辦法
→ : 冗員一堆 沒辦法
噓 : 先把阿三ceo給裁了好嗎58F 01/24 15:59
→ : 他國事務59F 01/24 16:08
→ : 建議國外gger來台灣gg比較不會被裁
→ : 建議國外gger來台灣gg比較不會被裁
推 : Google內的印度仔應該像癌細胞一樣吧61F 01/24 16:31
推 : 冗員太多 看看X 裁掉這麼多人還可以正常運作62F 01/24 16:44
推 : 吃老本當然沒感覺 過幾年再說63F 01/24 16:52
→ : 所以GSU拿一拿轉職股東比較爽64F 01/24 17:22
→ : 這種面試引以爲傲，但是被裁的時候都不敢講65F 01/24 17:31
推 : 找印度高管的結果66F 01/24 17:49
推 : 領導垃圾是一回事 當初很多人拿Meta offer match，67F 01/24 18:00
→ : 不知道某樓在氣什麼XD
→ : 不知道某樓在氣什麼XD
推 : 這就是請太多亞麻人當高階主管的下場69F 01/24 18:06
推 : 我認識的googler 拿著筆電到處wfh，真的好羨慕70F 01/24 18:43
推 : 左膠入侵的時侯不是很正義？ 燒到自己就崩潰了？71F 01/24 19:12
→ : 就把你開除去聘少數族群而已 含笑吧
→ : 就把你開除去聘少數族群而已 含笑吧
推 : 看內容很明顯那個印度仔要負最大責任啊73F 01/24 19:52
→ : 微軟Satya也是印度裔，真的是特例
→ : 微軟Satya也是印度裔，真的是特例
推 : 戰起來75F 01/24 20:14
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