※ 本文為 MindOcean 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2019-03-31 05:40:27
看板 WomenTalk
作者 標題 [討論] 職場中為什麼要低聲下氣的去求別人做事
時間 Sat Mar 30 10:21:25 2019
其實標題還沒打完
我想問的是
「為什麼要低聲下氣去求別人做他本來就應該做的事?」
我在一間公司的研發部門工作，工作內容經常需要跨部門合作
但是總遇到各單位的擔當責任者,推三阻四或是故意拖延
導致你的專案進度緩慢,間接被自己主管罵績效差
所以在請其他單位協助時,得拜託得低聲下氣得裝厚臉皮去求對方
能不能盡速處理事務
這樣的生態在大家的職場也總是發生嗎?
對於這件事真的好無力也漸漸被消磨了工作熱忱
不知如何調製心態,想聽聽大家的經驗及建議，感謝你們
--
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推 : 常這樣，你不是硬起來當壞人就是只能求人1F 03/30 10:22
→ : 唉....確實如此2F 03/30 10:24
→ : 對不同個性的同事，有不同的應對方法，人生很累很難
→ : 對不同個性的同事，有不同的應對方法，人生很累很難
推 : 難得沒人嗆第一天進科技業4F 03/30 10:25
→ : 溫腥
→ : 溫腥
→ : 各行各業都這樣吧，人和 很重要6F 03/30 10:26
→ : 錯版了，QQ7F 03/30 10:26
推 : 我公司還滿多很兇很硬的要求人把東西生出來啊……8F 03/30 10:28
推 : 沒權利9F 03/30 10:31
推 : 因為事情能做完比較重要，心態調整一下就不會覺得是低聲10F 03/30 10:31
→ : 下氣了，姿態放軟可以讓很多事比較順利
→ : 下氣了，姿態放軟可以讓很多事比較順利
推 : 人和是ㄧ種把人際關係當槍使的陋習，老鳥的護身符12F 03/30 10:32
推 : Mail催進度 cc給他的主管跟你的主管13F 03/30 10:33
→ : 早上發 下班前沒回覆再發一次，隔天早上再發
→ : 早上發 下班前沒回覆再發一次，隔天早上再發
推 : 做久了呀！總不能一直抱著工作不放吧？15F 03/30 10:36
→ : 換個角度想，如果是你，工作很多總要排個優先順序，撇開16F 03/30 10:36
→ : 急件，你想會先做對你好聲好氣的，還是對你頤指氣使的人
→ : 的工作呢？
→ : 急件，你想會先做對你好聲好氣的，還是對你頤指氣使的人
→ : 的工作呢？
→ : 在意進度就要按時催，也要學會如何催別人才會佩合19F 03/30 10:38
→ : 別人急時你願意先配合，通常別人也會配合你
→ : 別人急時你願意先配合，通常別人也會配合你
噓 : 因為你沒先用八極拳讓他吃一噸粗飽，當然不把你放眼裡！21F 03/30 10:49
推 : 別人催你時要低聲下氣還是頤指氣使？22F 03/30 10:49
推 : 人和在職場很重要，尤其在外商。更多時候是自己溝通能力23F 03/30 10:55
→ : 的問題，而非對方不做，只說一次就要對方做事，得先清楚
→ : 自己是不是他老闆
→ : 的問題，而非對方不做，只說一次就要對方做事，得先清楚
→ : 自己是不是他老闆
推 : 是，因為動不了他，但事情還是要完成~26F 03/30 11:06
推 : 真是莫名其妙，連開鐵門讓外面廠商施工都要用拜託的27F 03/30 11:10
推 : 對對方來說是不做也無所謂的工作嗎？大家都講得好抽28F 03/30 11:21
→ : 象，到底要怎麼崔比較好？
→ : 象，到底要怎麼崔比較好？
推 : 傳產更慘 口氣太直還要小心被打30F 03/30 11:22
推 : 發信催進度，把信留著保護自己31F 03/30 11:22
噓 : 最恨職場上頤指氣使的人 憑哪一點我要聽你的32F 03/30 11:28
推 : 因為你急的事只是他手上應該要做的十件事的其中一件 但33F 03/30 11:30
→ : 不是他最急的那件 怎麼讓他把關於你的事排前面就是人和
→ : 了
→ : 不是他最急的那件 怎麼讓他把關於你的事排前面就是人和
→ : 了
推 : 因為不對等啊，如果只有你要拜託他，而他不需求你36F 03/30 11:34
→ : 代表你們公司不重視研發37F 03/30 11:34
→ : 人緣好的根本不需要低聲下氣38F 03/30 11:42
→ : 稱姊道妹的
→ : 就搞定
→ : 如果職場人際吃不開
→ : 也別像混了
→ : 稱姊道妹的
→ : 就搞定
→ : 如果職場人際吃不開
→ : 也別像混了
推 : 跟學生時期分組做報告一樣阿~你的組員不在乎報告成績..43F 03/30 11:45
→ : ？
→ : ？
推 : 遇到G8人方法就是比他更G8 否則永遠都會被欺負45F 03/30 11:50
推 : 擺爛的就是比較囂張46F 03/30 11:54
→ : 你也是以試試看用命令的方式試看看啊，看你需要的事務要47F 03/30 12:08
→ : 被拖幾年
→ : 被拖幾年
推 : 因為你不是老闆 結案49F 03/30 12:09
推 : 因為你沒權力 end50F 03/30 12:10
推 : 他的工作又不是只配合你一個人，呵呵51F 03/30 12:11
→ : 念阿彌陀佛求生極樂世界52F 03/30 12:13
推 : ？可以不卑不亢的求啊。53F 03/30 12:15
推 : 他賤你就要比他更賤，不然你只能上網討拍，沒實質幫助54F 03/30 12:16
→ : 我直接跟你說，因為你不重要，所以才要求人55F 03/30 12:16
→ : 有求於人就是矮人一截，等你有實力的時候就知道人家來求
→ : 你的感覺了
→ : 還有一個因素就是你能去試你的主管有沒有guts，沒有你就
→ : 永遠被踩在下面
→ : 有求於人就是矮人一截，等你有實力的時候就知道人家來求
→ : 你的感覺了
→ : 還有一個因素就是你能去試你的主管有沒有guts，沒有你就
→ : 永遠被踩在下面
→ : 蔡比八?60F 03/30 12:25
推 : 沒辦法...事情要做好才是最重要的61F 03/30 12:25
推 : 因為你們公司的management 沒有做好job62F 03/30 12:28
→ : Function 跟責任釐清
→ : 簡單說，世界上的「主管」 是不用文憑或專業學習的
→ : 但大學生出社會要...自己想一想，什麼叫自己人同類
→ : Function 跟責任釐清
→ : 簡單說，世界上的「主管」 是不用文憑或專業學習的
→ : 但大學生出社會要...自己想一想，什麼叫自己人同類
推 : 每個人手上的工作都很多，憑什麼先做你的? 放軟跪求動之以情66F 03/30 12:33
→ : 是一個辦法，硬起來也是;但問題是你硬起來對人家有沒有用?
→ : 正式的辦法應該是請老闆跟對方老闆談，把你的案子在他的工作
→ : 清單裡面提供優先度。如果你老闆不願意談的話就代表你這件事
→ : 根本不重要，那妳就只能吞。如果對方老闆覺得改優先度對其他
→ : 人不公平的話就只能由你們部門去找兩部門上面的共同主管請示
→ : 優先度，如果你老闆不想為此驚動上層的話你就只能吞，如果大
→ : 老闆覺得沒必要調的話你們部門也只能吞。
→ : 是一個辦法，硬起來也是;但問題是你硬起來對人家有沒有用?
→ : 正式的辦法應該是請老闆跟對方老闆談，把你的案子在他的工作
→ : 清單裡面提供優先度。如果你老闆不願意談的話就代表你這件事
→ : 根本不重要，那妳就只能吞。如果對方老闆覺得改優先度對其他
→ : 人不公平的話就只能由你們部門去找兩部門上面的共同主管請示
→ : 優先度，如果你老闆不想為此驚動上層的話你就只能吞，如果大
→ : 老闆覺得沒必要調的話你們部門也只能吞。
推 : 對方又不是只有你的事情要處理74F 03/30 12:39
→ : 結論就是如果照"硬"規矩來除非你的專案對公司的重要度大於其75F 03/30 12:41
→ : 他人的專案，否則你就只能乖乖等。不然你就是只能來軟的，跟
→ : 人家好聲好氣地拜託
→ : 他人的專案，否則你就只能乖乖等。不然你就是只能來軟的，跟
→ : 人家好聲好氣地拜託
→ : 憑什麼先做他的不=都不做好嗎？78F 03/30 12:44
→ : 每個東西都要壓日期不是基本常識嗎
→ : 所有人都追著日期跑，他老闆能罵他績效差？
→ : 是RD 人力不夠還是能力不足，還是管理階層的問題
→ : 如果要靠檯面下小招，辦公室氣氛大師
→ : 那還是工作跟責任分配，定義問題。基層不用想太多
→ : 氣氛大師=找出公司前進做事的能量源頭，直接跟這人混
→ : 熟
→ : 以後包含你老闆都沒三小路用，因為沒人叫的動
→ : 每個東西都要壓日期不是基本常識嗎
→ : 所有人都追著日期跑，他老闆能罵他績效差？
→ : 是RD 人力不夠還是能力不足，還是管理階層的問題
→ : 如果要靠檯面下小招，辦公室氣氛大師
→ : 那還是工作跟責任分配，定義問題。基層不用想太多
→ : 氣氛大師=找出公司前進做事的能量源頭，直接跟這人混
→ : 熟
→ : 以後包含你老闆都沒三小路用，因為沒人叫的動
→ : 隔壁老鳥：菜比巴還敢指揮我做事 不知道老子很忙嗎87F 03/30 12:55
→ : 還不能打擾老鳥去抽煙呢嘔嘔嘔88F 03/30 13:06
推 : 就是有這種低能以為自己多高貴89F 03/30 13:15
推 : 那種再幾年就退休的最難叫他做事 搞小圈圈最厲害而已90F 03/30 13:26
→ : 請主管介入不就好了91F 03/30 13:34
→ : 回報叫你們主管去電他們啊92F 03/30 13:36
推 : 因為層級不夠吧 把對方主管加進去 就不敢不回了93F 03/30 13:39
推 : 催的時候都CC主管 到時他交不出來你也能自保94F 03/30 13:43
推 : 想辦法搞他啊 求他幹嘛 你得搞得他看到你就頭皮發麻才95F 03/30 13:50
→ : 有用
→ : 有用
→ : 因為你不知道你會不會遇到瘋狗97F 03/30 13:57
推 : 4 覺得莫名其妙 還擺架子跟他們部門主管抱怨......98F 03/30 13:58
→ : 很多大頭症，而且容易傳染99F 03/30 14:04
→ : 上面講的很對，手邊事情這麼多，為啥你的事情要排前100F 03/30 14:15
→ : 面
→ : 面
→ : 因為你的能力沒有好到主管不敢罵你:3102F 03/30 14:25
推 : 妳又不是他的主管，為什麼要理妳.....103F 03/30 14:28
推 : 各行各業都這樣，你不表他，換他表你104F 03/30 14:29
推 : 人家事情很多，不見得你的事情就最重要105F 03/30 14:37
推 : 因為他不是只有要忙你的東西 除非你有權責要求他把你放106F 03/30 14:51
→ : 第一順位
→ : 第一順位
推 : 當然是mail cc主管 low light他108F 03/30 15:09
推 : 實際上是你低聲下氣的求人才沒人理你，有些人就是犯賤109F 03/30 15:10
→ : 要人兇才會做會一點
→ : 要人兇才會做會一點
→ : 你可以發信給他，附件自己跟對方的主管……111F 03/30 15:50
→ : 然後送杯飲料關心一下。
→ : 工作不講人情，效率才會高
→ : 別人求你時，再放點人情給對方就好。
→ : 然後送杯飲料關心一下。
→ : 工作不講人情，效率才會高
→ : 別人求你時，再放點人情給對方就好。
推 : 你覺得急的事情別人可不一定覺得115F 03/30 15:52
→ : 很多面向可以看，第一個是做你的工作效益低不想做，或116F 03/30 15:52
→ : 是要解決你的需求並不應該是靠這個專案內容。真的接了
→ : ，如果你的重要性比別人低就會被擺在後面，所以可能連
→ : 日期也不押，這時候只能靠交情或是主管處理的手腕了。
→ : 是要解決你的需求並不應該是靠這個專案內容。真的接了
→ : ，如果你的重要性比別人低就會被擺在後面，所以可能連
→ : 日期也不押，這時候只能靠交情或是主管處理的手腕了。
推 : 嗆來嗆去 氣很長嗎120F 03/30 15:59
→ : 看是一秒處理還是按照正常程序72小時後處理呀
→ : 看是一秒處理還是按照正常程序72小時後處理呀
推 : 因為你的同事是人而不是機器，而人都不喜歡聽難聽話，122F 03/30 16:08
→ : 不管效率差還是效率好的人都是，偏偏效率差的人多，所
→ : 以你才需要催促他們。你可以不用求，但口氣不能差，可
→ : 以笑笑地說「那個報告今天可以給我嗎？我被我老闆電爆
→ : 了啦」，一般有羞恥心的人都會知道該做了，做不來也至
→ : 少會給你個合理原因；剩下沒羞恥心的，你要嘛就是求，
→ : 要嘛就是呈報雙方老闆，選哪一個後果都是自己要承擔。
→ : 總之這就是人啊，拍拍，磨練笑著說的話術，它會是個好
→ : 用的技能喔~
→ : 不管效率差還是效率好的人都是，偏偏效率差的人多，所
→ : 以你才需要催促他們。你可以不用求，但口氣不能差，可
→ : 以笑笑地說「那個報告今天可以給我嗎？我被我老闆電爆
→ : 了啦」，一般有羞恥心的人都會知道該做了，做不來也至
→ : 少會給你個合理原因；剩下沒羞恥心的，你要嘛就是求，
→ : 要嘛就是呈報雙方老闆，選哪一個後果都是自己要承擔。
→ : 總之這就是人啊，拍拍，磨練笑著說的話術，它會是個好
→ : 用的技能喔~
推 : 人和很重要131F 03/30 16:10
噓 : 明顯 一堆人說得頭頭是道 但感覺很多人樣態不盡相同132F 03/30 16:41
推 : 有種就開會嗨賴他阿133F 03/30 17:18
推 : 因為你急 別人不急 拍拍134F 03/30 17:38
推 : 因為自己沒實力135F 03/30 18:24
推 : 自己分內事都忙不完了 誰鳥你啊136F 03/30 19:17
推 : 領小白單是有分我嗎 跟你有交情嗎
→ : 反正大概都差不多這些狀況敷衍你一下
推 : 領小白單是有分我嗎 跟你有交情嗎
→ : 反正大概都差不多這些狀況敷衍你一下
推 : 設計就是該死 懂嗎？139F 03/30 19:36
推 : 發mail壓進度連帶cc對方老闆，EZ。140F 03/30 19:50
推 : 個人認為溝通口氣上避免用謾罵方式141F 03/30 20:06
→ : 我認為是最糟糕的管理方式，以我公
→ : 司產線為例，公司缺人一人卡多機，
→ : 當站的站長雖有產能壓力被上級要求
→ : 是所有OP都知道的事，但管理上卻
→ : 用謾罵方式造成當站士氣低落出勤異
→ : 常情形，有時侯真的要冷靜思考，當
→ : 用不對的溝通方式要求別人，別人怎
推 : 可能用好的工作效率？人和才是職場
→ : 上追求效率最大因素
→ : 我認為是最糟糕的管理方式，以我公
→ : 司產線為例，公司缺人一人卡多機，
→ : 當站的站長雖有產能壓力被上級要求
→ : 是所有OP都知道的事，但管理上卻
→ : 用謾罵方式造成當站士氣低落出勤異
→ : 常情形，有時侯真的要冷靜思考，當
→ : 用不對的溝通方式要求別人，別人怎
推 : 可能用好的工作效率？人和才是職場
→ : 上追求效率最大因素
推 : 同感151F 03/30 20:28
→ : 如果是他該做的 說明一下需求情況 cc他主管152F 03/30 20:41
→ : 如果不是他的工作 不幫你也是正常 看交情
→ : 如果不是他的工作 不幫你也是正常 看交情
噓 : 喔154F 03/30 21:06
推 : 以退為進155F 03/30 21:15
噓 : 因為他工作不是領你的薪水啊156F 03/30 21:33
推 : 沒辦法啊157F 03/30 22:26
→ : 不需要低聲下氣，講事實就好。講需要處理的問題158F 03/30 22:34
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03-31 15:56 TW
照公司流程，發email就好了，附件順便寄給相關的人不就好了，把球丟出去，天天追進度，愛做不做隨便那些人。反正時間到卡在誰那，誰就要負責。對方沒辦法做，沒時間做，請他自己反應，那是他自己的問題。
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