根據《Technetbook》報導，日本科技巨擘索尼（Sony）歷經十餘年的戰略轉型，其遊戲
部門已於本月躍居集團主要營收來源，標誌著公司營運重心已從傳統消費性電子產品，徹
底轉向媒體與娛樂內容產業。這項轉變反映了索尼在市場飽和與經營困境下，成功透過內
容開發實現業務模式重塑。

索尼自 2010 年起便開始將資源導向軟體與媒體領域。2013 年，面對嚴重的財務虧損與
大規模裁員壓力，索尼領導層做出了關鍵決策，決定停止生產部分消費性電子產品，全力
投入內容開發。公司透過建立內部工作室並積極製作媒體內容，逐步實現業務穩定。

回顧十三年前，娛樂與內容事業僅佔索尼總營收的 30%。然而，至今日（2026 年 4 月）
，這類業務已佔集團營收的 60%，其中遊戲部門更是最大的營收貢獻者。《Bloomberg》
引述索尼集團執行長十時裕樹（Hiroki Totoki）的說法，形容公司在營收模式上經歷了
一場「徹底的轉型」。

索尼的未來目標是將自身確立為遊戲愛好者與娛樂產業合作夥伴的首選平台。為此，公司
將持續投資以擴展旗下第一方開發工作室，並加強與第三方發行商的合作關係，以確保內
容供應不間斷。

《Technetbook》分析指出，整體科技產業的發展趨勢已從單純的硬體製造，轉變為內容
分發，並高度重視智慧財產權與客戶關係的維繫。索尼的轉型正是這股浪潮下的典型案例
，成功地將企業核心競爭力從產品銷售轉移至內容生態系的建構。儘管集團執行長十時裕
樹本人與遊戲活動保持距離，並未參與電玩遊戲，但其所領導的索尼仍將持續深化在遊戲
與娛樂內容的投入。