高雄的旅宿業和演唱會綁在一起，根本就是數學有問題。極端狀況下，週末兩天因為演唱
會住滿人，平日卻完全沒人住，這樣平均下來住宿率也就3成不到，其他地方要負責7成以
上的努力。更何況，還得等到世運有大咖來辦演唱會，才有可能把高雄的旅館擠爆，因演
唱來會住的人數有貢獻2成就不錯了。住在市區觀光區的人應該都很清楚，演唱會週末和
普通平日的人潮差距有多大。演唱會還可能是旅宿業的救命稻草，沒有演唱會經濟，高雄
的旅館恐怕要倒一片。

高雄旅宿業的問題核心其實很簡單：高雄平日很無聊、景點對退休族、外國人沒吸引力。
對年輕人來說，沒有值得請假過來的活動；對退休族來說，也沒有能讓人多住幾天的渡假
村；在外國人眼中景點很多其他縣市可以替代或在自己國家看膩了。

平日太無聊，這點從餐飲業績就看得出來，高雄在六都裡只贏人口比較少的台南，民眾平
日下班後根本沒有出門理由，你也就不可能強迫大家平日外食。結果就是惡性循環，像一
蘭這種高人氣連鎖店看平日消費力不妙就不來高雄展店，市民平日更沒有出門的理由，數
據就好不起來。

市府的演唱會策略真的該換方向了。世運場館這幾年已經被各種大咖演練過，進場、散場
、周邊活動的腹地條件，在台港地區作出口碑了，不用擔心收一點錢大咖就不來。既然場
地條件這麼好，演唱會不需要再靠補貼來吸引，反而該把資源轉向平日。補貼市民的藝文
、體育活動，帶動平日消費力，讓演藝人員覺得平日在高雄辦活動也能賺得到錢。除了市
民消費之外，還能吸引一些願意請假來追星的外地人、外國人。只要平日的消費數據拉起
來，自然就能吸引更多外地品牌來投資，形成正循環。