nuc：我覺得我們兩場的準備都很差。不管是想玩的陣容還是對版本的理解都是。這在第一
     場造就了對面的強勢期—他們有能來中路的角色，我連兵線都碰不到。要是他們一直
     來抓我，我們的角色根本應對不了。我不是被 poke 到死就是只能算好時間去賭一波
     。第二場一樣的事也發生了，我們的角色間沒有良好的化學反應。除此之外就是雪球
     效應了。我們第一場被滾起雪球，第二場也是，雖然因為有翻盤的籌碼，所以我覺得
     我們有可能贏就是了。但就算是純粹的正面交鋒，我們也沒有拿出最佳表現。

nuc：老實說我真的不知道。我覺得問題從年初就存在了。我不知道我們有沒有辦法繼續前
     進—我指的是我們有沒有正確的過程。我們嘗試過改變，結果就走著瞧吧。但問題在
     於我們在練習中展現出的東西。整體而言，我們的比賽非常隨機—我們能控制的變數
     太少了。我們沒有去操縱這些變數讓比賽變得對我們有利或者打出優勢。我們的比賽
     有點太隨興了，要是變數剛好倒向我們這邊，那很好，我們就能滾起雪球。但要是沒
     有，我們的表現就不理想。我想這就是今天的狀況。

nuc：這次的移地訓練更偏向個人層面—讓大家能更了解自己，而不是以團隊為導向。只有
     中野輔三個歐洲人和教練去韓國。Rooster 和 Paduck 人已經在那了，但他們沒有和
     我們在同個環境裡。我們沒有和任何隊伍團練。只有打 SoloQ。當時的想法是只要練
     習個人技巧就足以進步，但我覺得這是個團隊遊戲，要理解如何圍繞地圖打和如何站
     位，這些是 SoloQ 學不到的。需要選手們一起發展。

nuc：我不知道。關於天花板啦、潛力啦的整個概念—我覺得都是狗屁。因為一切都只取決
     於當下的狀態和準備。除了正式比賽外，我們唯一擁有的衡量標準就是團練，而在團
     練時，我們經常被輾過去，所以我真的不曉得。

nuc：當時有很多內部問題。2025 年就是一團糟。我和管理層間發生了裂痕。就我而言，
     我當時的心態是告訴自己，當你在一個地方，和同樣的人、 在同一個環境裡待了很
     久，很難去重塑自我並持續突破。這是習慣在作祟。大家都有自己的慣例，你很難被
     搖醒，跳出舒適圈。

nuc：後來我跟相關人士談過了，我們得出了結論，握手言和。不管怎樣，我還有一年的合
     約，但我這次是以不同的心態來面對賽季的，因為自從 2025 年來，我就一直圍繞著
     隊伍—適應新角色、新隊友、打得好、不要犯錯，諸如此類。

nuc：對。當你改變了習慣，舉例來說，我在中期就會變得充滿不確定性，因為我們還沒有
     建立起固定的默契。這很隨機—隊伍可能在某天因為變數到位而打得很好，另一天就
     辦不到。

nuc：即便像今天，雖然我個人贏線了，掌握了節奏—但只要對手抓住我沒有閃現的時機，
     重複個五次，我就再也玩不了了。我到哪都被鎖死。無論如何我們都得解決這問題。

nuc：隨著時間推移，不確定感就變得越來越重。在遊戲中沒有穩定感，也沒有明確的責任
     歸屬。這意味著在某些時刻，只要能讓我發揮的變因存在—比如特定的組合、狀況或
     圍繞地圖的打法—我就能打得好。而在其他我們無法掌握的狀況時，一切就分崩離析
     了，沒人知道為什麼。

nuc：今年因為是我合約的最後一年，所以我改變了做法。我更注重在操縱那些我能掌控的
     變因，確保我個人的狀況是好的。要是隊伍能取得成績自然很好，但到了某個階段，
     我無法想像自己在這種狀況下繼續打下去。從 2025 年就是這樣了，一點都不有趣。
     我只想要打得好，但這很複雜。我們就看看這季會如何發展吧。

nuc：在 LOL，法國顯然更有競爭力。摩洛哥在 EAFC 之類的遊戲比較強，他們在那塊非常
     厲害。但如果是 LOL 的電競，絕對是法國。我們是為了競爭而來，不為別的。所以
     顯然是法國。