作者 ttfisg (阿玉)標題 [問題] 季度驗收有必要性嗎？時間 Fri Nov 7 11:36:36 2025
安安，不懂行銷的我創業兩年
嘗試很多戰術（請人代操投放、辦活動）
效果ㄇ...短期有感，長期好像沒用，回到原點，目前算是在硬撐
想問板上前輩：是否有人實際跑過「每季只守幾個節點」的做法？
最近看了些書
想像的流程大概像：
>先把去年真實進帳與耗損攤開
>把力氣集中在會賺且做得動的品
>今年先選一條長法，不貪多
>每季驗收，不對就立刻改
但是問題要我整理這些數據就有點困難
會有點不知道意義是啥，季驗收也不確定標準在哪
我覺得需要被指點
若有對應的課程或工作坊也願聞其詳
感謝分享踩雷與實證～
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.136.147.36 (臺灣)
※ 作者: ttfisg 2025-11-07 11:36:36
※ 文章代碼(AID): #1f3Mb64C (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1762486598.A.10C.html
推 amos0607: 你是不是只有理想沒有計畫的那種老闆1F 11/07 16:02
※ 編輯: ttfisg (39.14.33.57 臺灣), 11/07/2025 18:56:06
推 YOU770509: 無限創意年度計畫課 Q4該先佈局明年2F 11/07 18:58
噓 ithil1: 屌喔 敢刪推文
業配仔連規則都開不懂 可憐哪
等等就寄信檢舉讓你一串帳號都下去 嘻嘻3F 11/07 19:18
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