作者: jack0204 (帝皇是唯一光芒) 在 PTT 的推文記錄
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在Soft_Job板第64篇~第41篇
- 推 : GCS S3選一個 16F 09-24 12:47
- 推 : 可以強烈建議但不能不說直接做，因為責任是決定的人扛分兩個版本不是不行，但要想好怎麼做才不會失敗 7F 09-14 12:52→ : 我是覺得RD應該要多了解infra相關知識才能避免一些問題 10F 09-14 12:56
- 推 : 公務員只是公事公辦，真要說是政府的問題，要靠立法解決 3F 09-08 11:59
- 推 : 我也覺得沒救，他幫你建前端也算建，你只能拿走前端
直接花錢找律師問不就知道了，反正問一次也是超過7K 39F 09-05 19:50 - 推 : 有用的小工具就是這樣一點一點累積阿 13F 08-25 18:22
- 推 : 我自己是覺得要做有氧跟多喝水，眼睛就不會那麼累 2F 08-22 15:52
- 推 : 真的，超多公司都說自己有SDET團隊但不會寫code 40F 08-17 23:25
- 推 : 客服類 4F 06-29 12:14
- 推 : 樓上的同時也在說自己啊 60F 06-13 13:43
- 推 : 真正的SRE幾乎沒有junior，都是某個領域的senior轉的
但現在職場上普遍Ops都改稱叫SRE了，你只是Ops而已
不知道怎麼走可以去參加幾次DevOpsDay，看別人怎麼做的或是別人都在做些什麼 73F 06-10 12:04 - 推 : 目前遇到爆掉的情況都是公司找很詭異的人負責重任
沒能力篩選，就去認識有能力的人請對方幫忙都比自己選好 65F 06-05 10:04 - 推 : G)能力跟期望薪水不符 2F 04-16 22:40
- 推 : OKR是你要先知道O，才能訂KR，還有幾個條件要遵循比較好 14F 04-13 22:04→ : 但軟體方面要能可測量這件事很難決定，尤其團隊自決
另一方面跟其他團隊的OKR難易度差異造成獎金池分配問題團隊要多溝通幾次跟調整後才能比較好進行
與其說OKR比較好，不如說決定權在團隊比較能提升幹勁 16F 04-13 22:05 - 推 : 如果這叫黑的，那撲克牌跟麻將製造商也可以算黑的了 140F 03-31 19:24
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- 推 : 硬體可以參考Toyota高效工作術，也是敏捷精神
特斯拉造車也是想方法各種加速 116F 03-13 16:42 - 推 : 比較好奇在日本有php寫怎麼會想回台灣? 44F 01-24 10:42
- 推 : 沒差，一樣照噴，評語就會變成個性機歪，很難相處 42F 11-05 20:10
- 推 : 敏捷不是在追進度，是你們公司認為的敏捷是那樣而已 114F 07-25 16:10
- 推 : 這也是大家說金融業進去就不用出來了 9F 07-09 23:34
- 推 : 有的時候要先搶時間弄MVP驗證市場或技術方案
會寫得很亂，但要有文件歸納重點方便日後重寫或重構
與其說hardcode不好，不如說很多人技術不熟練只會這樣做順便說臨時修程式大多hardcode是因為你凌晨4點被call
大概也沒心弄得很漂亮，只是幾天內要記得重構 51F 06-02 10:52 - 推 : 看來是個專業賣學生的 8F 03-08 14:49
- 噓 : 當然去啊，反正你也懶得工作 79F 01-23 11:23
- 推 : 通靈術應該加入必學科目 6F 01-18 14:36
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