※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2015-07-05 08:43:17
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
時間 Fri Jul 3 20:32:09 2015
bryantkk大說的沒錯，大推~
大部分老員工自行離職，一定是受了委屈。
醞釀很久、怨念很深了，不得已才下決定離開自己熟悉的環境。
主管在人員管理上出了大問題，必須檢討 !
從回文中，也看得出來，大家對主管的怨念都很深~
有反對、有不爽、有一直檢討主管的。。。
雖然，原PO只是問了"即將離職的下屬擺爛"何解?
這是一個很有趣的現象。
但是，回文中 有幾個人替原PO"提出建設性辦法"的呢?
-------------------------------------------------------
當有人不爽主管，要準備要離職擺爛了~
而且全世界都知道，他準備擺爛的時候~
這時候，先後順序就來了~
1.一定是優先處理好人員離職交接、檢視工作進度的事。
2.事後再由上級主管，檢討該主管的人員管理缺失。
主管為何要以各種手段，要求離職人員交接
可以不交接，主管自己擔下來就好。主管有擔當阿!
可以不交接，只是要多花點時間去摸清楚而已。
可以不交接，公司多一個人、少一個人其實影響不大。
可以不交接，那為什麼要交接不可，我不懂 ?
1.主管就像是交響樂團的指揮手，如果跑去兼拉小提琴，還能專心做好指揮嗎?
稱職的主管，要懂得把工作做適當的安排，自己跳下去做，絕對不是首要的選擇。
若有人員離職，又沒有人員補進，這些工作就要視狀況分攤給其他人。
真的沒有人可以接手時，主管就必須自己擔下~
2.團隊運作講究效率，做好離職交接，可以減少人員離職的進度斷層影響。
沒做好交接，主管、其他的組員要跳下去教，影響進度。
3.維持公司制度的運作。
一個人不交接，主管又不要求，後面的人有樣學樣。
身為一個主管，遇到人離職，首要考慮的不是該離職員工的情緒。
而是要為"下一個來接手的人著想"、"為整個團隊的工作進度著想"。
想辦法，別為了一個要走的人，影響到整個團隊工作進度。
先對內部負責，在職的組員、工作進度、公司負責。
最後才是檢討自己，為何有人會走。
最後要說明，為什麼要CC給更高階的主管和其他同仁。
主管不是萬能的天神，也會遇到自己處理不了的事情。
主管不是萬能的天神，也會遇到自己處理不了的事情。
特別是這種"不可控"的因素，他就是擺爛不交接，主控權不在你身上。
即便你已經採取"主動的交接"措施了。
CC給高階主管，就是要讓他們知道，你有"主動作為"、"盡力了"。
而且，當危機有可能發生時、在尚未發生前。
而且，當危機有可能發生時、在尚未發生前。
有義務報告自己的上級主管、暗示其他相關人員"這傢伙可能會出狀況"。
比起事後"出了狀況之後"再來說"都是他沒交接好"，這樣會來的更好一點。
事才後說，人家會更覺得你是在推責任、顯得更加無能。
人活在世界上，無法討好所有人的，更何況是主管。
只能做到某部分的人不討厭你，無法讓所有人都喜歡你。
------------------------------------------------------------
補個掛 (八卦版?)
我在中國工作了一段時間
一個主管成不成功、得不得民心，可以從一個地方看出來。
做人成功的主管，敢1個人走到公司附近的路邊攤吃飯、菜市場買菜。
做人失敗的主管，就只能開車出門了，怕出了公司門口就被圍爐、蓋布袋。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.128.83.73
※ 文章代碼(AID): #1Lbe3CjK (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1435926732.A.B54.html
※ 同主題文章:
07-03 11:49 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
07-03 12:37 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
● 07-03 20:32 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
→ : u大寫得沒錯 遇到也是要解決 提出的方法也是蠻可行的1F 07/03 20:40
→ : 可能版上管理職少些 比較不會有共鳴
→ : 不過好奇最後一段 中國員工真的有那強悍 出門蓋布袋 XD
→ : 可能版上管理職少些 比較不會有共鳴
→ : 不過好奇最後一段 中國員工真的有那強悍 出門蓋布袋 XD
噓 : 是得多失敗才會連門都不敢出?最後那個故事未免太誇張4F 07/03 20:42
→ : 另外，你前篇文章之所以被噓，是因為你完全是以推責任、壓
→ : 下面方式處理事情
→ : 要走的人沒法強迫，就壓其他人
→ : 另外，你前篇文章之所以被噓，是因為你完全是以推責任、壓
→ : 下面方式處理事情
→ : 要走的人沒法強迫，就壓其他人
→ : 其實這篇也沒好到哪裡去啊XD 要離職的人 還管你cc給多8F 07/03 20:49
→ : 高層
→ : 高層
推 : 把交接項目列出來，不交接就告下去藏匿公司資料，要是他去10F 07/03 20:50
→ : 面試，面試官打電話來就說此人拒絕交接隱藏公司資料，官司
→ : 纏身中，反正公司有法務，他家也有嗎？告不贏沒關係，反正
→ : 這樣就會怕了。
→ : 面試，面試官打電話來就說此人拒絕交接隱藏公司資料，官司
→ : 纏身中，反正公司有法務，他家也有嗎？告不贏沒關係，反正
→ : 這樣就會怕了。
→ : cc給高層 日後高層其實只會說 我看到你們發信出來 不14F 07/03 20:50
→ : 是有交接了嗎
→ : 是有交接了嗎
→ : 除非有隱匿公司資產、資料，不然是要告什麼？16F 07/03 20:57
噓 : 是主管就該全部吞下去，檢討自己帶人方式，避免再發，17F 07/03 20:58
→ : 反求諸己！
→ : 反求諸己！
→ : 基層主管帶人帶到法務去也算了不起的成就19F 07/03 20:58
→ : 走路看一個主管成不成功是哪招? 真是精闢見解阿20F 07/03 20:59
推 : 大家推演的方向有點不同，原po把mail給CC上層，只是證明自己21F 07/03 21:00
→ : 所以作者打考績都看走路還開車嗎 哈哈哈哈哈y22F 07/03 21:00
→ : 有做了處置，有沒有效，還可以推到接手的人。至於自己上層23F 07/03 21:01
→ : CC給主管只是保護自己個人而已 根本不是為了團隊24F 07/03 21:01
→ : 怎麼看待，那是政治問題。如果上層是拉拔原Po相挺的，那絕對25F 07/03 21:01
→ : 沒問題。如果上層是介入跟原Po不同調，那才要計算後續CC的
→ : 風險問題
→ : 沒問題。如果上層是介入跟原Po不同調，那才要計算後續CC的
→ : 風險問題
→ : 身為基層主官，就是先把事實情況報告上級，動之以情說之以28F 07/03 21:03
→ : 理看能不能打動對方，真的不就自己帶人下去破解吧，至於有
→ : 無違法或違約交給公司法務去研究，那不是基層主管管轄範圍
→ : ，順便反省一下自己平常怎麼帶人，竟帶成這樣
→ : 理看能不能打動對方，真的不就自己帶人下去破解吧，至於有
→ : 無違法或違約交給公司法務去研究，那不是基層主管管轄範圍
→ : ，順便反省一下自己平常怎麼帶人，竟帶成這樣
→ : 通常在上層主管手下呆了一段時間，上層不會為了這種事處理32F 07/03 21:04
→ : 小主管，員工對公司來說，本來就是會流動的，而沒有人是十全
→ : 十美，這是每一個管理者都該有的認知。怎麼可能做員工有問
→ : 題要包容，卻要反求主管十全十美？
→ : 小主管，員工對公司來說，本來就是會流動的，而沒有人是十全
→ : 十美，這是每一個管理者都該有的認知。怎麼可能做員工有問
→ : 題要包容，卻要反求主管十全十美？
→ : 哈 不過u大確實是針對主管如何自保的角度提出建議沒36F 07/03 21:07
→ : 錯 不是為了團隊或員工為出發點啊
→ : 錯 不是為了團隊或員工為出發點啊
→ : 作為基層主管，對方不配合，你該作的是自己帶頭下去帶著業38F 07/03 21:07
→ : 務相近的同事作逆向工程，不是撇清責任就好，如果這業務真
→ : 的沒有不行
→ : 務相近的同事作逆向工程，不是撇清責任就好，如果這業務真
→ : 的沒有不行
→ : mail跟cc(還有暗黑的bcc)本來就只是留紀錄自保的方法41F 07/03 21:08
→ : 公司待一段時間 就知道這基本自保做法 就算問題沒解
→ : 到時候review時 還有東西可以證明解釋
→ : 公司待一段時間 就知道這基本自保做法 就算問題沒解
→ : 到時候review時 還有東西可以證明解釋
→ : 人帶成這樣，也不是發mail把責任都推給對方不配合就行的，44F 07/03 21:10
→ : 除非你能讓上頭明白真的是對方惡質，而不是你領導風格有問
→ : 題造成
→ : 除非你能讓上頭明白真的是對方惡質，而不是你領導風格有問
→ : 題造成
推 : U大建議的第一項，就是團隊角度啊，沒有問題47F 07/03 21:11
→ : 當主管跟當一般員工不一樣48F 07/03 21:11
→ : 這其實分兩方面來看 ㄧ個是主管遇到怎麼辦 U大建議的49F 07/03 21:11
→ : 一般員工工作失敗，你推給其他人不配合還可以，因為你沒領50F 07/03 21:12
→ : 導責任
→ : 導責任
→ : 是這部份 另外是檢討主管的部份 這前面很多人也推了52F 07/03 21:12
推 : 更何況人事權大多在廠處級跟部級，基層主管無所置喙吧53F 07/03 21:13
→ : 當主管，下面的人不配合你，發個mail想自保.....以我自己54F 07/03 21:14
→ : 的經驗，我覺得上頭只會認為你沒領導能力又沒擔當
→ : 的經驗，我覺得上頭只會認為你沒領導能力又沒擔當
推 : to I 兄，不會……大部分心知肚明且官官相護56F 07/03 21:15
→ : 其實這種平常代理人制度就要有 跟文件資料庫要做得好57F 07/03 21:15
→ : 基層主管多半不是指揮手，而是帶隊的班長58F 07/03 21:16
→ : 下面主管的能力，怎麼可能到有人離職才知=》盲點嗎59F 07/03 21:16
→ : 就不會有交接問題 (前面就推過了) ㄧ間公司這種沒交接60F 07/03 21:16
→ : 官官相護那就是另外一個問題61F 07/03 21:17
→ : 到 業務也是能繼續 才是正途 否則就算不擺爛 空窗期62F 07/03 21:18
→ : 沒錯，離職時爆這種問題，表示平常領導有問題63F 07/03 21:18
→ : 舊的離職 新的還沒來 也是常有的64F 07/03 21:18
→ : 一個是帶人沒帶好，一個是制度沒建立，一封mail要推責任？65F 07/03 21:20
→ : 趕快下去補救才是真是
→ : 趕快下去補救才是真是
→ : 至於主管領導的有問題 這也不是啥奇怪的 很多也不是靠67F 07/03 21:21
推 : 沒可能……大部分的員工都知道要留武器68F 07/03 21:21
→ : 除非是剛畢業的熱血青年
→ : 除非是剛畢業的熱血青年
→ : 領導技能或者專業能力升上去的70F 07/03 21:21
→ : I大說的其實也太理想化 很多H/L攻防戰 review 開會 並不
→ : 是那麼單純
→ : I大說的其實也太理想化 很多H/L攻防戰 review 開會 並不
→ : 是那麼單純
噓 : 蠻好笑的，文章看不出有什麼好方法應對，cc更高層？又不73F 07/03 21:25
→ : 是小孩打架輸了找媽媽～
→ : 是小孩打架輸了找媽媽～
→ : 主管階不見得是解問題強 而是喬問題跟推問題強75F 07/03 21:27
→ : 解問題強是工程階的事
→ : 講結論就好 交接擺爛真的會搞到主管嗎?其實不會
→ : 接業務的人倒楣 哭哭而已
→ : 有會事前想到去處理交接的就算有做事了
→ : 我還遇過主管忘記離職的人業務沒交接到 找人硬接的
→ : 解問題強是工程階的事
→ : 講結論就好 交接擺爛真的會搞到主管嗎?其實不會
→ : 接業務的人倒楣 哭哭而已
→ : 有會事前想到去處理交接的就算有做事了
→ : 我還遇過主管忘記離職的人業務沒交接到 找人硬接的
→ : 同意樓上 除非主管底下沒人了 不然不會搞到主管81F 07/03 21:33
→ : 或者是根本來不及進新人 新人硬接的82F 07/03 21:33
→ : 看事情，有些東西是沒交接也不會出事或不會有人發現的83F 07/03 21:34
→ : 這篇其實算正論:火燒起來了如果手上只剩被子可以用,那要如84F 07/03 21:34
→ : 何來滅火;其他人的想法比較想問的是滅火器那裡去了？到底
→ : 平常在幹嘛才會搞到只剩被子可用?
→ : 何來滅火;其他人的想法比較想問的是滅火器那裡去了？到底
→ : 平常在幹嘛才會搞到只剩被子可用?
→ : 所以不肯交接的 可能也要考慮 可以同事間關係也很差87F 07/03 21:34
→ : 有些不是88F 07/03 21:34
→ : 基層主管滅火不是像他這樣，只會叫下面的用身體去撲火的啦
→ : 基層主管滅火不是像他這樣，只會叫下面的用身體去撲火的啦
推 : 只要是帶「人」，各種政治問題才是要解決的重點90F 07/03 21:35
→ : 自己帶人下去作，就算自己沒辦法實質作什麼(有時候三五沒在91F 07/03 21:37
→ : 第一線，實務沒下面專業)，起碼也作的以下三點
→ : 1.陪著加班，但不要緊迫盯人給壓力, 2.盡量提供行政上或資
→ : 源協助, 3.讓作的人知道，就算逆向幹不出來，責任不在他
→ : 第一線，實務沒下面專業)，起碼也作的以下三點
→ : 1.陪著加班，但不要緊迫盯人給壓力, 2.盡量提供行政上或資
→ : 源協助, 3.讓作的人知道，就算逆向幹不出來，責任不在他
→ : 這篇文章也只求滅火，人跟被子的差異只在成本效率而已95F 07/03 21:42
→ : I大果然是理想單純 給個推 不過現實比較少96F 07/03 21:42
→ : 哪有一味往下釘的道理，留下的比較衰？97F 07/03 21:42
→ : 這不是單純，這是帶人要有的基本guys, 我十幾年來都這樣帶
→ : 這不是單純，這是帶人要有的基本guys, 我十幾年來都這樣帶
→ : 通常檢討主管要主管改比較難 自己另謀高就找名主快點99F 07/03 21:43
→ : guts, 手機亂選字...orz100F 07/03 21:43
→ : 那I大算不錯帶人的管理101F 07/03 21:44
→ : 我從沒帶人帶過撕破臉過102F 07/03 21:44
推 : I兄佛心來的……不過現實是，你就算那麼好，不一定收效103F 07/03 21:44
→ : 主管也是要學點權謀詭詐 對自己好點 不搞別人 別人不見104F 07/03 21:46
→ : 得不搞你
→ : 得不搞你
→ : 我不覺得也，人就是互相而已，真的很惡劣的很少，而且長期106F 07/03 21:46
→ : 一起工作，對方會不會瞎搞，自己心裡多少有底
→ : 一起工作，對方會不會瞎搞，自己心裡多少有底
推 : 我也認同人是互相的 當初我從前公司離職的時候 要接的108F 07/03 21:47
→ : 的同事一直閃躲不想接 可是我前老闆對我不薄 所以我主
→ : 動cover工作到一個段落才休假 然後走前把所有的資料
→ : 整理好 表列出所有細項 方便給接的人快速上手
→ : 的同事一直閃躲不想接 可是我前老闆對我不薄 所以我主
→ : 動cover工作到一個段落才休假 然後走前把所有的資料
→ : 整理好 表列出所有細項 方便給接的人快速上手
→ : 主管扛的住，下面多半會挺你，起碼不會故意搞你，這是我的112F 07/03 21:49
→ : 經驗
→ : 我也一直這樣相信
→ : 經驗
→ : 我也一直這樣相信
推 : 當你做聖人還要被定上十字架，大部分都學會選擇做賤人115F 07/03 21:51
推 : 不過現在這個老闆就.... 所以交接嘛...就過得去就好116F 07/03 21:52
推 : 都頂天了還想怎樣~117F 07/03 22:01
→ : 學權謀是用在敵人身上!你帶你下面的兵打戰!你的兵118F 07/03 22:02
→ : 都反你了!問題在於你!
→ : 都反你了!問題在於你!
推 : Michael兄帶過人？團體中一定有不同調的人。因為每個人的想120F 07/03 22:08
→ : 基準是南轅北轍，這是現實！
→ : 想法基準
→ : 基準是南轅北轍，這是現實！
→ : 想法基準
推 : 看起來柯p很成功，下班都敢一個人沒有隨扈搭捷運123F 07/03 22:18
→ : 想說怎麼這麼多推，原來幾乎都是d大再推而已124F 07/03 22:23
→ : 雖然d大已經有寫了 轉點白話就是很可能就是你自己去扛125F 07/03 22:24
→ : (擔屎) 成效也不見得好 下面人會覺得 oh ya 主管自己要
→ : 擔 那就隨便.
→ : 不過我是挺I大做法 畢竟比較少了
→ : (擔屎) 成效也不見得好 下面人會覺得 oh ya 主管自己要
→ : 擔 那就隨便.
→ : 不過我是挺I大做法 畢竟比較少了
推 : cc就是自保而已 哪有啥花招129F 07/03 22:31
噓 : 你寫了一大篇說主管要維持什麼風氣之類，我是離職員工才130F 07/03 22:31
→ : 不管你這麼多，你就靠你自己想辦法交接，維持風氣吧！
→ : 不管你這麼多，你就靠你自己想辦法交接，維持風氣吧！
推 : 推或噓無所謂 人家肯分享，很好了132F 07/03 22:33
→ : cc本來就是基本要會用 還有bcc有時比cc還要重要133F 07/03 22:34
→ : 職場基本生存技能
→ : 職場基本生存技能
推 : 大部分人的想法，跟現實有差距。換個角度想，李嚴135F 07/03 22:35
推 : 跟魏延在現代不爽諸葛亮要跳槽，你們還要說諸葛亮有問題？
推 : 跟魏延在現代不爽諸葛亮要跳槽，你們還要說諸葛亮有問題？
→ : 我也覺得不能怎麼辦,就跟最近八仙塵爆的新聞一樣,生存137F 07/03 22:38
→ : 只能說 不要造成連鎖效應就好138F 07/03 22:39
→ : 機率早在事件發生的當下就決定了,後面只是盡人事.139F 07/03 22:39
噓 : 好詭異的例子 出門蓋布袋140F 07/03 22:42
推 : 魏延是個人才 這碼事是 諸葛亮有問題141F 07/03 22:43
→ : 魏延是在諸葛亮死後才要跳槽耶，另外李嚴沒有要跳吧？142F 07/03 22:47
→ : 那麼李嚴不是人才？是沒機會，還是他本質不好？從哪斷定？143F 07/03 22:47
→ : 兩個人的仕途都有問題，為什麼不跳？
→ : 兩個人的仕途都有問題，為什麼不跳？
→ : 其實魏延有沒有真的要跳 本身就是一個問題了145F 07/03 22:48
→ : 我想像I兄的做法很ideal,不過主客觀環境未必那麼好就是了146F 07/03 22:49
→ : 應該是舉孟達來說147F 07/03 22:49
→ : I大算理想派的 做十幾年還能維持 算不錯了
→ : I大算理想派的 做十幾年還能維持 算不錯了
→ : 換個明智光秀的例子來看，你反不反？當你主客觀都認為要死了149F 07/03 22:50
噓 : 上面離題了吧?你cc上層也是要看關係150F 07/03 22:50
→ : 是呀……孟達也很好喇，我腦筋不好，忘了很多151F 07/03 22:51
推 : 諸葛亮用人問題很大 看關羽馬謖魏延都可看出152F 07/03 22:52
→ : to cc bcc 誰該to cc bcc 誰不該 to cc bcc本來就是學問153F 07/03 22:53
→ : 明智光秀那更誇張了，到現在還沒有人知道他為何要反?如果154F 07/03 22:53
→ : 他真的會死，織田會讓他在君側帶兵?
→ : 他真的會死，織田會讓他在君側帶兵?
→ : 還看過厲害的 回同一mail 回三封 to cc bcc都不一樣人156F 07/03 22:53
→ : 我想是也只能用這些人在這些位置上157F 07/03 22:54
→ : 不同信 講不一樣 最後把各方都擺平 解問題掉158F 07/03 22:54
推 : L兄你忽略了信長做天下人可是變得殘忍濫殺，近側的人都看得159F 07/03 22:56
→ : 很清楚
→ : 很清楚
→ : 告人隱匿公司資料?你也要知道對方拿了什麼，不然小心誣告161F 07/03 22:56
→ : 殘忍濫殺?他不滿臣下只有流放吧?佐久間信盛跟林秀貞,有濫162F 07/03 22:59
→ : 殺的例子嗎?
→ : 殺的例子嗎?
→ : 用公司名義告人? 別讓大老闆不開心好嗎?164F 07/03 22:59
推 : 欸sorry我上面推文講的原PO是指u兄165F 07/03 23:15
噓 : HL上去自保? 同時也在大老闆眼中黑掉 連這都搞不定166F 07/03 23:21
噓 : XDDDDD 什麼鬼例子167F 07/03 23:34
推 : 要看基層主管有多基層吧 帶線課長也是基層主管啊168F 07/03 23:46
→ yolasiku …
噓 : 賣教壞小孩子 你底下員工要離職 主管沒辦法頂他的工作170F 07/04 00:01
→ yolasiku …
→ : 然後CC給高層 證明是離職員工害的 不要那麼白目好嗎174F 07/04 00:02
噓 : 可能在對岸工作的文化就都是這樣吧 lol175F 07/04 00:03
→ : 啊如果你是國王人馬耍廢當然可以 不是就等著人家收你的176F 07/04 00:04
→ : team 亂七八糟的觀念
→ : team 亂七八糟的觀念
推 : 你們推文的人真的很有問題，人家只說將分派要交接的事項處178F 07/04 00:06
→ : 底下員工離職 結果你的team癱瘓不能工作 不要當鍵盤主管179F 07/04 00:06
→ : 置CC，原文啦180F 07/04 00:06
→ : 好嗎 你的下屬比你還重要 再走一個 我看你公司要收了181F 07/04 00:08
噓 : CC給主管只是顯示你的無能想把責任往上推182F 07/04 00:09
推 : 哦183F 07/04 00:13
→ : 推文 有些應該是怨氣發洩 台式管理很正常184F 07/04 00:33
→ : 不滿的人就不少
→ : 不滿的人就不少
推 : 嘻嘻……看來台灣勞工怨恨不少，但是動能很小，嘴砲很大186F 07/04 00:36
→ : 不爽主管覺得主管自己要下去抗 但現實很少就是了。187F 07/04 00:37
→ : 主管有那好心自己去扛不是好人就是阿呆 通常這兩者當主
→ : 管都會辛苦點就是了。’
→ : 主管有那好心自己去扛不是好人就是阿呆 通常這兩者當主
→ : 管都會辛苦點就是了。’
推 : 是啊，扛了也沒有用……指定的人都不理了主管下海會有用？190F 07/04 00:40
→ : 講難聽一點，指定誰也只是看誰好拗而已，就看誰比較不會191F 07/04 00:43
→ : 走罷了
→ : 走罷了
推 : 自己的人馬去接最穩當（有怨恨）；離職者的朋友比較接得多193F 07/04 00:45
→ : 不過這都是因為責任制所以沒人想接吧
→ : 跟公務員一樣沒動力
→ : 不過這都是因為責任制所以沒人想接吧
→ : 跟公務員一樣沒動力
→ : 自己有自己的進度，不一定為了接就能被允許慢下來; 接的東196F 07/04 00:50
→ : 西也有可能暗藏未爆彈，那也很抖....
→ : 西也有可能暗藏未爆彈，那也很抖....
→ : L大說得沒錯 看誰比較好凹耐操有責任 就指定他。198F 07/04 00:52
噓 : 所以啦 上面講一堆都是"現況"與"文化" 原po口中的建設性呢？199F 07/04 00:58
→ : XDDDDDDD
→ : XDDDDDDD
→ : 這篇本來就是對主管有利的角度來講建設性的意見。201F 07/04 01:06
→ : 也就是原po要怎麼解
→ : 一些人誤解了以為在討論合不合理誰的責任問題。
→ : 也就是原po要怎麼解
→ : 一些人誤解了以為在討論合不合理誰的責任問題。
推 : 很多公司違法在先， 所以大部份員工擺懶也沒皮條 哈哈204F 07/04 01:22
→ : 剛好而已，小辮子被抓到就會閉嘴了
→ : 剛好而已，小辮子被抓到就會閉嘴了
→ : 單純覺得 damm 推文動不動開地圖炮很好笑而已 wwwww206F 07/04 01:23
→ : 憤恨離職的 走之前一定會挖洞啦 能力不足的主管207F 07/04 01:23
→ : 跳進去剛好
→ : 跳進去剛好
推 : 一堆酸文被說中肯，阿我忘了這裡是ptt209F 07/04 03:29
推 : 怎麼可能不知道要他交甚麼出來，平常公司一定文件要寫的只210F 07/04 07:33
→ : 是沒有管，業務去擺訪客戶有沒有紀錄、工程師收專案要圖面
→ : 、軟體被交付專案要產出code跟release note，有些是必要有
→ : 些非必要，不可能做了某家的生意沒有聯絡紀錄跟表單、寫完
→ : 操作流程沒有原始檔之類的吧，就算裝死說沒有寫也沒關西，
→ : 就一直叫你出庭就好了。今天老闆對你好你多做一點、對你不
→ : 好你做爛一點、但是不管做好做爛都應該要交付給人家，覺得
→ : 不爽給就不給、那告下去也是正常的，根本活該啊。
→ : 是沒有管，業務去擺訪客戶有沒有紀錄、工程師收專案要圖面
→ : 、軟體被交付專案要產出code跟release note，有些是必要有
→ : 些非必要，不可能做了某家的生意沒有聯絡紀錄跟表單、寫完
→ : 操作流程沒有原始檔之類的吧，就算裝死說沒有寫也沒關西，
→ : 就一直叫你出庭就好了。今天老闆對你好你多做一點、對你不
→ : 好你做爛一點、但是不管做好做爛都應該要交付給人家，覺得
→ : 不爽給就不給、那告下去也是正常的，根本活該啊。
推 : 哈哈 有沒有告成的案例呀？ 公司別被反咬 勞基法跟EICC218F 07/04 08:18
→ : 就不錯了
→ : 台灣大部分的主管覺得你出報告只是浪費時間而已 所以
→ : 有些報告不太能用^^
→ : 假的 演演戲 你公司要怎麼舉證？ 原本就不存在的東西沒
→ : 繳
→ : 就不錯了
→ : 台灣大部分的主管覺得你出報告只是浪費時間而已 所以
→ : 有些報告不太能用^^
→ : 假的 演演戲 你公司要怎麼舉證？ 原本就不存在的東西沒
→ : 繳
推 : 離職還被告 只有洩漏機密或帶走文件才有機會好嗎? 不然你224F 07/04 10:07
→ : 是要告三小 不懂不要裝懂 可以這樣告 一堆人都不用離職
→ : 另外告你要舉證對方明顯的疏失 造成公司損失 這超難 否則
→ : 被人反告誣告 他離不了職 這期間公司要給錢還要訴訟費
→ : 他沒寫文件沒產出 法院會請公司用不適任資遣他 賣白目好
→ : 嗎 可以這樣告 公司早用這樣賺錢 防止離職跳槽 動動腦
→ : 造成疏失損失這項要告 通常該員工也已經犯法了 會有刑責
→ : 是要告三小 不懂不要裝懂 可以這樣告 一堆人都不用離職
→ : 另外告你要舉證對方明顯的疏失 造成公司損失 這超難 否則
→ : 被人反告誣告 他離不了職 這期間公司要給錢還要訴訟費
→ : 他沒寫文件沒產出 法院會請公司用不適任資遣他 賣白目好
→ : 嗎 可以這樣告 公司早用這樣賺錢 防止離職跳槽 動動腦
→ : 造成疏失損失這項要告 通常該員工也已經犯法了 會有刑責
噓 : 你出來工作幾年了 還把這些高階主管當吃素的是嗎?231F 07/04 11:45
→ : 他們才管你去死 反正沒交接好出事就是幹爆你而已
→ : 什麼他們會知道你已經有作為 盡力了 根本胡說八道
噓 : 一個主管會把員工搞到離職擺爛 上面就會認為他管理有問題
→ : 你以為發個mail把高階主管都拉進來 他們就會放過你喔?
→ : 他們才管你去死 反正沒交接好出事就是幹爆你而已
→ : 什麼他們會知道你已經有作為 盡力了 根本胡說八道
噓 : 一個主管會把員工搞到離職擺爛 上面就會認為他管理有問題
→ : 你以為發個mail把高階主管都拉進來 他們就會放過你喔?
→ : 會做到一出公司門口就被圍 那真的是失敗到一種境界了236F 07/04 13:47
噓 : CC 只會CC 還真的多C多健康？237F 07/04 15:53
→ : 人家離職會想擺爛，就是根本積怨非常深。那根本不是小
→ : 怨恨 就CC可以擺平?
→ : 人家離職會想擺爛，就是根本積怨非常深。那根本不是小
→ : 怨恨 就CC可以擺平?
噓 : dog大完全講出我想講的話啊! HL上去只會顯得你無能而已240F 07/04 20:22
噓 : 你的文章真的毫無參考價值......241F 07/05 00:18
--
※ 看板: K_hot 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 61
作者 uomtk 的最新發文:
- bryantkk大說的沒錯，大推~ 大部分老員工自行離職，一定是受了委屈。 醞釀很久、怨念很深了，不得已才下決定離開自己熟悉的環境。 主管在人員管理上出了大問題，必須檢討 ! 從回文中，也看得出來，大 …241F 33推 18噓
- 看板 Tech_Job作者 uomtk (阿本Ben)標題 Re: 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？時間 Fri Jul 3 11:49:37 2015 我來回一篇認真的。 "不做的最大&qu …70F 24推 5噓
- 你可以回答，退伍一個月內就找到工作， 但這工作的實際工作內容與當初面試說的不符合 因為這你第一份工作，所以你還是試著，配合去做了一個月， 但終究偏離自己所學專業太遠了，所以最後還是選擇辭職。 這可以凸 …10F 8推
- 就讓我來幫大家解開一些謎團吧 ! 1.如何"撿拾到"直徑1公尺粗的漂流木 ? 2.如何在"相關執法人員"標注完畢之後還撿的到? 沒標註可以撿，這是山老鼠一直強調 …187F 168推 2噓
- 步驟如下 1.蛋要先用開飲機加熱過的水預熱,翻轉一下讓蛋可平均受熱。 2.泡麵先加一半的水,水位淹過面體就好。也是用剛加熱完的水。 3.最後再把開飲機加熱一次,泡麵的水加至6分滿,將預熱好的蛋打進去. …8F 5推 1噓
回列表(←)
分享