Re: [問題] 喜歡玩遊戲就去遊戲公司上班? - ACG板

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※ 本文為 adst513 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2011-11-02 11:28:24

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作者 chenglap (無想流流星拳)
標題 Re: [問題] 喜歡玩遊戲就去遊戲公司上班?
時間 Wed Nov 2 11:06:27 2011

※ 引述《uok (惡意放水算不算troll?)》之銘言：
: ※ 引述《ciafbi007 (　　歐歐七　　)》之銘言：
: 美工：為了確保某段動畫跑起來是不是很流暢
: 你可能要重複看某段動畫三四百次以上
: 而且很有可能被程設一句：「這東西跑起來太吃資源」
: 你就要整段打掉重做
: 程設：為了確保某個介面不會因為玩家白木亂按而出現當機
: 你必須一直debug修改同一段程式
: 而且很有可能被美工說
: 你這介面不好看我要換成ooxx款式
: 你就要整個class全部重寫

從這個情況看, 我覺得兩方面都沒錯.
會搞成這樣. 完全是技術總監或者專案經理的錯.

出來做事的基礎道德是「誰有權決定的事情誰負責」
決定一個動畫在資源上的限制, 應該是由權力者去商議決定.

做動畫電影你可以盡用所有資源, 但做遊戲的話, 幾乎可以確定
玩者的電腦可以參差不齊, 在做手機等系統就更可怕. 專案要開
始之前, 專案經理一定要完成的是理解系統資源的限制, 研究的
事情可能是由程設完成, 但專案經理不能腦子裡完全沒有東西.

如果他下令美工要做那樣的動畫, 他應該也把資源限制也告訴美
工, 例如不能超過多少個 polygon, 如果是 2D, 那麼就要限制
解像度. 這完全是可以在美工工作之前解決的問題, 如果美工做
了要回手, 那就是專案經理沒做好前贍的責任, 他可以出來道歉
, 可以怎樣, 可以單純承認自己有錯. 但就是沒理由讓美工去承
擔.

倒過來程設也一樣, 界面設計應該一早定好, 要改是不應該可以
動到格式, 要改設計應該在紙上完成, 定案後要盡量少改. 或者
索性開附屬專案再算成本, 而不是興之所至一句話就可以把東西
打掉重做.

如果一個專案, 可以因為不在做的那個人, 一句說話就打掉在做
的那個人的事情, 那專案會完成得了才有鬼.

那就是專案經理的責任, 程設和美工在地位上平起平坐, 在他們
之上就要有一個專案經理, 負責取捨. 沒有這樣一個手握大權負
全責的人統一指揮, 而讓美工程設互相指揮, 必然會吵翻, 因為
大家互相都理解不到對方工作的困難在哪.

當然, 我知道某些公司根本就沒有專案經理.

--

基於思源的概念, 而宣傳的的香港 BBS:
telnet://hkday.net
民國無雙更新 v1.21 抗戰篇 - 蘆溝曉月:
http://sites.google.com/site/kowloonia/home

民國無雙官方網站
這是意淫(供任何立場的人, 真的)戰略遊戲民國無雙儲放的官方網站, 主要用途就是發放遊戲的基本資料, 規則, 以及提供討論區的連結.

推 Profaner:PM如果找一個什麼都不懂又愛裝懂，並且自以為自己的想法1F 11/02 11:07
→ Profaner:很有趣，大家一定愛玩的人來當，那這團隊大概過不了多久
→ Profaner:就bye了wwww

推 katuski:同意。這就像是要非洲草原所有物種同時拉動一台牛車的感覺4F 11/02 11:08

→ chenglap:團隊有錢就不會掰, 但他們也不會有生產力.5F 11/02 11:09

→ katuski:吧。6F 11/02 11:09

→ tsunamimk2:PM不懂產品與業界就真得別混了...7F 11/02 11:09

→ Profaner:我一直認為遊戲公司內的製作小組最容易出現的其實是多頭8F 11/02 11:10
→ Profaner:馬車的問題　

→ tsunamimk2:至少成熟的市場PM流動率與淘汰率都極大的好的都超貴10F 11/02 11:10

→ Profaner:台灣一直都很不重視PM，常常亂找個好像很懂的人來坐這位11F 11/02 11:11
→ Profaner:子

可能我人生比較倒霉, 我見過的 PM 亂找人的高達九成.

不知道華人世界有一種非常可怕的觀念, 叫作「一個人不會技術也不會
美術就讓他當管理職」, 偏偏這種觀念又真的被很多地方運用中.

→ tsunamimk2:不成的都作不過三個月...13F 11/02 11:11
→ tsunamimk2:PM其實不用懂技術面啊他要知道產品怎麼生產和賺錢..
→ tsunamimk2:怎麼樣安排資源決定先後順序,還有鼓舞士氣..
→ tsunamimk2:還有最重要的良好的溝通與抗壓能力...

推 pnity:科技業PM都找"美女"來"鼓勵士氣"17F 11/02 11:13

→ tsunamimk2:那也是一種策略啊XDDDD18F 11/02 11:13
→ tsunamimk2:不過我遇到的美女PM都蠻精明強幹的耶

推 sdfsonic:PM20F 11/02 11:14

→ PsycoZero:有"強幹"這種形容詞嗎...21F 11/02 11:14

→ tsunamimk2:PM上面有公司的目標任務下面要叫動人其實兩面不是人22F 11/02 11:15

→ sdfsonic:精明強"幹"tsunamimk223F 11/02 11:15

推 Profaner:PM不懂技術還好　最怕是連產品及市場都不懂　這才叫杯具24F 11/02 11:15

→ chenglap:完成不了工作就士氣低落, 哪怕 PM 是張學友也沒用.25F 11/02 11:15

→ sdfsonic:不懂還好怕的是不懂還要亂要求26F 11/02 11:16

→ tsunamimk2:還要和外包供應商博感情又不能讓供應商擺爛27F 11/02 11:16

一個專案經理甚麼也不懂的話, 還是有一件事必須要懂的, 那叫作
自律. 自律不是說準時上班, 不要在上班時上網. 自律是不要被自
己那些偶發奇想, 靈機一觸, 心血來潮製造其他人的工作量.

說得難聽一點, 如果一個專案經理不斷製造新的工作量, 那麼不如
找個關帝像坐在經理位, 那專案還比較有可能完成.

※ 編輯: chenglap 來自: 222.167.25.38 (11/02 11:17)

→ tsunamimk2:對不懂產品和市場的PM才是大問題28F 11/02 11:16

→ Profaner:誰說的，這時按下X扔一顆回憶炸彈馬上又白馬馬力夯了www29F 11/02 11:16

→ PsycoZero:強幹到底是什麼30F 11/02 11:16

→ sdfsonic:有PM很無能產品生出來也很棒的例子怕的是PM本身太腦殘31F 11/02 11:16

→ Profaner:不是PM腦殘，是PM剛愎自用...那真的是無言到極點32F 11/02 11:17

推 orze04:PM不用懂技術面? 別開玩笑了33F 11/02 11:17

→ Profaner:樓上　台灣的PM很多就真的是不懂技術的人來當的.....34F 11/02 11:17

→ orze04:基本都不懂要怎協調底下的人35F 11/02 11:18

→ sdfsonic:不是說可以不懂是說不懂可以說自己不懂怕的是不懂裝懂36F 11/02 11:18
→ sdfsonic:然後亂搞下面這樣會更糟

→ PsycoZero:教授說他設計能力很爛，所以學的是設計管理38F 11/02 11:19

推 tsunamimk2:PM就算懂也只是皮毛,他要能判斷溝通至於和PM溝通39F 11/02 11:19
→ tsunamimk2:那是開發者的leader的責任

推 rayven:台灣公司的PM太多業務出身的，不跟RD吵架已經謝天謝地了41F 11/02 11:19